“８０后”员工思想政治工作探讨

　　摘 要：当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。
　　关键词：“80后”； 思想政治工作； 自我教育；“大政工”；企业文化 
　　
　　1 循规蹈矩的个人主义
　　
　　自80年代始，经济浪潮的冲击和西方现代价值观的进入，对“80后”的个人价值观有着极大的影响，但是作为有着几千年文化传统的中国人，完全背离祖辈的价值系统是不现实的。即使是经历着翻天覆地变化的中国社会，儒家传统思想依然是社会的主流意识。不能脱离中国传统成长环境的“80后”，其内心，依然有着根深蒂固的儒家思想，其行为，也就不可能完全脱离中国人的道德评判标准。智威汤逊公司在对中国消费者市场进行了细致的研究后，提出中国的“80后”是“循规蹈矩的个人主义”概念。这是一个非常具有参照意义的概念，对我们了解和评价以及管理好“80后”员工，有着重要的意义。
　　在中国改革开放的几十年中，经济发展将一个崭新的时代摆在我们面前，物质生活的不断丰富，全球化进程的不断加快，科技的日新月异，使得生活其中的人们无论在思维方式还是生活观念上，都发生了翻天覆地的变化。在这个时代背景下生长的“80后”，具有不同于父辈的思维方式、人生价值观。社会舆论对“80后”的认识，普遍存在一定模式：自私和功利的心理蔓延，同时崇尚自由、创造力强；喜欢索求、付出甚少，但学习能力强、善于接受新事物；组织纪律性差、随心所欲，然而却具有较强的可塑性。
　　
　　2 与时俱进、因势利导做好思想政治工作
　　
　　随着全球化进程的加快，企业与企业之间的竞争日益白热化，人才成为当今企业竞争的重中之重，如何有效的吸引人才和留住人才固然是关键，然而在留住人才之后如何充分发挥人才的作用也是一大难题，特别是对于“80后”员工，在具有很强个性的同时，缺乏良好的团队合作精神，不能很好的将个人目标和团队目标相结合，在一定程度上影响了团队和个人的效率。因此，如何做好“80后”员工的思想政治工作，充分调动其工作热情和对企业的忠诚度，是摆在企业管理者面前的重要工作。企业管理者在切实了解“80后”员工的思想状态之后，做出适宜和正确的管理决策是问题的关键。
　　（1）坚持思想方向和政治立场，确定思想工作基调。
　　 在社会主义中国，思想政治工作的原则，就是要坚持党和国家的基本政策不动摇，特别是在国有企业，这样的基本工作基调不容改变。国家的长治久安和社会的进步，都离不开每个人的努力，心往一处想、劲往一处使是必要的条件。对于企业而言，特别是国有企业，其宗旨就是为人民服务，为国家效力，沿着党和政府的基本方针道路前进，是国有企业的职责和使命。尤其是对于受西方价值观影响较深的“80后”员工，把守住阵地，思想政治工作坚持基本立场，是不容质疑的原则。
　　（2）与时俱进、创新工作方法。
　　“80后”员工在思想观念和价值取向等方面，都彰显出新的变化，我们的思想政治工作也应当采取相应的方法开展，才能因势利导，取得较好的效果。“80后”员工在时代背景的影响下，具有较明显的独立性、多变性等特点，其思想政治工作如果继续采用以往的单一性灌输说教形式，势必引起他们的反感，达不到预期的效果。因此，要做好“80后”员工的思想政治工作，需要突出员工的“自我教育”作用。给足“80后”员工自我空间，尊重他们崇尚自由、自主的精神，使其在自我教育的过程中，发现问题，自觉的改正问题。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　针对“80后”员工的特点，企业开展思想政治工作的途径可以更加多元化，例如有效利用网络的资源——建立公司的网站，通过BBS等形式，了解和引导员工的思想，如今的网络鱼龙混杂、精华和糟粕同生，企业管理者需要正确引导员工独立思考和分析，提高员工在网上的自我调控和抗干预能力；在新时期，更加重视党团组织的作用——除学习理论知识之外，开展更加多样的教育活动，以晚会、辩论会、义工等员工喜闻乐见的形式在企业中宣传和引导良好的思想品德、行为方法，进而促使员工形成正确的人生价值观。另外，针对“80后”员工中普遍存在的利己主义、功利主义以及生活浪费等情况，生活理念的教育，也是“80后”员工思想政治工作的重头戏。员工的个人交往能力和心理素质以及生活节俭作风，都是管理者应该重点培养的方面，可以通过多开展集体活动增加人际交往，树立个人作风典范来引导员工的价值取向。
　　（3）解放思想、提高管理者水平
　　做好“80后”员工的思想政治工作，另一个重要方面是提升管理者的管理水平。“80后”的生长环境决定他们的思想是多元和易变的，管理者开展工作的前提，就是要了解和透析“80后”员工的思想情况，这就需要管理者随时保持学习的态度和与时俱进的精神。社会不断的发展，经济和科技等各个方面都在发生着日新月异的变化，作为管理者，需要跟上时代发展的步伐，具有一个开放的姿态，才能在工作中做到解放思想、与时俱进，才能更有针对性的开展思想政治工作。
　　（4）积极构建“大政工”格局，注重思想政治工作的长效性
　　思想政治工作不同于企业的其他工作，没有直接的经济效益，也不能很快地看到成效，一些领导干部对思想政治工作缺乏重视，没有建立健全工作机制，分工和责任不明，所以部分企业出现思想政治工作不到位、与生产经营脱节等现象。这样的情况对企业长期的生存、发展存在严重隐患，特别是针对具有特殊思想情况的“80后”员工而言，树立其爱岗敬业精神、责任心和对企业的忠诚度等等方面，都需要思想政治工作来夯实基础。因此，建立健全企业思想政治工作机制，具有至关重要的地位。
　　
　　3 建立优秀企业文化，提升员工归属感
　　
　　“80后”员工由于在不确定的环境中成长，受到西方文化的影响，传统的职业道德观念比较淡薄，因此对企业的忠
　　诚度和归属感都不明显，这对我们开展思想政治工作具有很大的影响。只有提升了员工的忠诚度和归属感，才能激发其工作激情和潜能，也才能最终达到思想政治工作的目的。
　　在可见的将来，“80后”员工将成为企业的主力，而企业文化也应针对新生代员工的特点建立。要更好的发挥“80后”员工的潜能，企业应当建立一个充分尊重员工自主性、鼓励灵活创新和快乐、年轻态的企业文化。
　　改革开放后，企业多元化，员工的选择也是多元化的，一个企业如何留住人才、用好人才，企业文化起到了重要作用。对于重视感觉，常以喜好来判断和取舍的“80后”员工而言，企业文化更是起到了关键作用。只有以优秀的企业文化为基础，思想政治工作才能真正有效和有力的开展。
　　人的工作是最难做的工作，然而又是至关重要的工作。无论是“60后”、“70后”还是“80后”，方式、方法可能不尽相同，但贯穿于整个思想政治工作中永恒不变的，都应是以人为本的宗旨。只有坚持了以人为本这个原则，思想政治工作才有了生命力和渗透力。
　　
　　参考文献
　　〔1〕荆惠民.思想政治工作概论〔M〕.北京：中国人民大学出版社，2007.
　　〔2〕蒙秋明.激励理论在高校思想政治工作中的运用分析〔J〕.学校党建于思想教育，2008，（3）：6-7.
　　〔3〕邝玲亚.论怎样提高烟草科技队伍人才的政治素质和思想品德〔J〕.职业圈》，2007.
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />