浅论企业领军型人才的管理

摘要：领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者，对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准，并从人力资源战略规划的角度，运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才，从而确保其为企业发挥重要作用。
　　关键词：领军人才 企业 管理
　　
　　国家大力推行企业转型升级，高科技企业都在加快发展步伐，这需要有强大的各类人才队伍做支撑。当前，领军型人才的管理已经成为企业人才工作的重点。
　　一、准确定义企业领军型人才及其标准
　　领军型人才区别于企业其他类型人才，企业重点应强调其个人素质、能力以及其行业声望作为基本需求。从企业战略需求出发，从“知识、专业、经验、行为、绩效”五方面全方位考虑，领军人才必须具备良好的素质和能力水平，特别是对于专业的要求，务必与企业当前紧密相连，以企业发展有战略性意义的专业为主，设定领军人才的专业领域。同时，要求其具备较高的行业声望，在企业中突出其行业的认可度和行业领跑者的位置。
　　对于企业领军型人才的标准，企业应从“职业道德、专业贡献、团队效应、引领作用”四个方面突出其标杆作用。
　　1.职业道德高尚。领军型人才标准以德为基础，热爱祖国，拥护社会主义，遵纪守法，作风正派，具有高尚的职业道德，在业内具有较高声望。
　　2.专业贡献重大。领军型人才应有扎实的专业知识和宽广的视野，有在本学科、本领域的前沿研究经历和实践经验。同时在企业取得的业绩、成果突出，并得到本领域同行专家的认可，在同行中具有明显优势。
　　3.团队效应突出。何为“领”？ 领军型人才应具有较强的领导、组织管理及协调能力，善于发现人才、培养人才和凝聚人才，所带领的团队有较强的攻坚能力，能通过创造性的工作实现自身和团队的价值，并保证企业可持续性发展。
　　4．引领作用显著。领军型人才具有战略眼光，能够紧跟国际学科和技术发展趋势，善于创新，在团队建设和项目攻关中发挥引领作用。
　　
　　
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二、全面深入的聚焦企业领军人才管理
　　1.科学严谨的选聘方法
　　遵循宁缺毋滥的原则，严格遵照“初选、答辩、面谈、公示”一整套科学严谨的工作程序，组建企业高层管理人员以及高层技术人员为主的人才工作小组，并聘请行业知名专家学者参与，从领军人才的专业能力、心态、个人职业规划等方面全面掌握其基本情况并从严选拔。
　　2.资源高度倾斜的培养手段
　　企业应将优质资源高度集中，并向领军型人才重点倾斜，以保持领军人才的领先优势。每年按照经营利润的一定比例设立“领军人才培养基金”，有计划、有重点地选送人才到高端研究机构、知名高校、百强企业研修深造并开展科研合作等活动，确保其每年有不少于两个月的时间到高端机构学习，每年参加两次国内外行业学术交流并享有不低于15天的学术休假。企业为领军型人才创造与其它国内外行业领军人才之间的沟通和交流机会，达到拓宽视野的目的，从而培养领军型人才充分发挥其自主性及与时俱进开拓创新的能力。
　　3.动态管理的考核模式
　　企业应实施项目管理并构建“创新能力、业绩贡献、研发成本控制及团队建设”的KPI考核体系，同时企业建立领军人才管理信息库和考核档案。及时跟踪了解入选人才基本情况、业务进展和现实表现，实行动态管理。结合年度考核情况，及时调整培养计划，采取年年有评估，三年一滚动的方法，确保做到人才有进有出，不断激发人才的竞争意识与活力。
　　4.建立完善的奖惩机制
　　（1）关注物质精神需求，建立生活平台。除满足领军人才的物质需求----发放津贴以及购房补助以外，根据领军人才精神需求高的特点，应给予全方位的人性化关怀，与企业高级别领导，建立“一对一”紧密联系，定期交流沟通，为领军型人才开辟解决户口档案的绿色通道，解决子女夫妻就学就业等，帮助其解决生活中遇到的实际困难和问题，解除其后顾之忧。
　　（2）大力引进和扶持科研团队，完善工作平台。以领军人才自组创建的创新科研团队为主体，以项目为载体，企业给予提供一定的资金扶持。企业应设立“领军人才突出贡献奖”和“爱才重才奖”，每一年评选一次。有条件的还可以建立人才俱乐部（或者引智基地），充分调动领军型人才的积极性，完善工作平台的建设。
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　　（3）鼓励个人及团队创新创业，搭建事业平台。对于领军型人才带领的团队获得的专利给予一次性酬金奖励；对实施交易的发明专利技术，鼓励以技术参股方式实施内部创业开办有限责任公司。凡获国家级、省、市级科技进步奖的项目，企业根据不同的奖励等级，给予个人及团队一定比例的奖励。对于做出突出贡献的个人给予股权或则期权奖励，让领军型人才逐步进入企业的经营决策层，想方设法为领军型人才搭建各种途径的事业平台。
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