企业人力资源管理体系重构的分析

       摘要：实现企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持，本文就如何重构企业人力资源管理体系作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。
　　关键词：人力资源管理；体系；企业文化
　　
　　我们认为科学的人力资源规划体系应该是多层次，多维度的。首先要注重提拔内部人才培养。这有利于充分发挥企业人力资源的潜能，提升员工的积极性和创造性。人力资源规划的目的是为企业发现人才，人才不仅仅是从外部引进，更为重要是要从内部培养，因为内部人才对企业的运作更为熟悉，因此能够迅速地适应工作的需求。二要面向社会公开招聘。一来企业的发展需要不同的人才也得以解决，二来有利于企业吸取更多的人才，提高企业竞争力。企业的长期发展需要更多复合型人才，同时也需要更多的年轻人加入，因此社会招聘对于形成科学的人力资源体系有着极为重要的作用。三要寻聘。即通过对备选人员的暗访，充分调查其背景，以较高的薪金条件和福利待遇吸引人才，给企业创造较好的效益。作为一名优秀的人力资源管理人员要有能够发现人才的慧眼，对于人才的选拔要遵循多元化的原则。这样才能够更为有利地为企业提供服务。四要多方位引借外力，打破突破传统的行政界限，通过外部的人力资源，实现进企业在激烈的竞争中更快生存和发展。人才资源规划体系的建立就是要形成一个长期发展的人才养成体系。
　　1、构建动态的人力资源开发体系
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第一动力，尤其是优秀的成长型员工，这类员工在工作中不断积累经验，因此积累了丰厚的人力资本，因此企业应该重视此类人才的储备。企业的发展在很大程度上依靠着此类人才。因此，在实际中我们会发现由于利益驱动下，企业和人才之间的关系往往会出现紧张，极易出现矛盾和冲突，这对于企业自身与人才发展而言都是不利的。因此，我们必须要建构起一套动态的人力资源开发体系。这套体系不仅要能够在企业内部培养人才，同时要让能够从外部引进人才。从企业内部培养人才比外部引进更为重要，对于一个员工而言，能够有稳定的工作环境，已经长期较好的发展是其工作的动力，并且促使其更好地为企业创造效益。
　　2、构建合理的人力资源培训体系
　　相关研究表明，企业能否提供进修已经成为许多员工考虑的的系数。如果某个企业能够提供员工良好的进修培训机会，即使薪水低一点，许多高素质的员工都更愿意去这家有进修培训机会的企业。在员工眼里，不仅只是满足于企业发的工资，而更加重视新的工作能否能提升自己的发展，他们希望挣钱的的同时提升和发展自己。因此，为了促进企业自身的发展留住员工，企业加强对重员工的培训规划。许多企业主听一场讲座受启发，放下忙碌为了新工作“充电”。调查显示，许多企业主注意加强岗前培训意识到对员工培训的重要性，但认为后期培训没有必要，没有看到提高员工素质对企业的重要性，要知道员工的知识和能力得不到阶段性的提高，对企业的发展是不利的。因此，不仅要对员工开展岗前培训，还要注意上岗阶段性进修，这样才能提升企业的发展实力。目前有许多企业的企业主不愿意花钱对员工进行培训，认为对员工进行培训没必要，还不如多加强自身的培养。这样企业主要有长远眼光，企业主自身的素质和能力提高了不一定企业的发展就会变好，培训是企业所有员工的事，不管是小企业还是中型企业，为了企业的长远发展要强化对员工的培训。
　　随着经济全球化的步伐加快，全球企业间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要树立人才意识，提高企业员工能力的，使企业处于不败的地位。而展开对员工的培训是提高企业员工的素质和能力的最佳途径。企业要以企业自身的能力和未来发展为参考点，对不同的员工开展形式多样的培训，真正提升企业员工个人能力。对现有员工加强专业知识、规章制度、基本素质和技能、企业文化等培训，使员工处于不断的学习状态。
　　3、构建有效的绩效考核评价体系
　　人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。对人力资源考核本身的认识要做到是，它是人力资源管理的手段，对人与事之间有效性的比较客观的评价，这里的评价分为两层，一是对人及其工作状况；二是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。要注意一个问题，一个人对企业贡献的没有大小之分，而在于尽心尽力没有。有时候某员工的工作本身就是“无足轻重”，即使干得再出色，对企业的贡献也未必大，但对他的评价却是很高的。
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　　4、构建公平的人力资源薪酬体系
　　激励在人力资源管理中有着很大的作用。相关研究专家表明，要调动员工工作的积极性，提供物质利益条件只是短暂的效果，长期而言不容易提高其工作士气，因此，要注意在精神层面上的激励，如工作的安排，因才适用，各得其所，定期举行精神鼓励会议，表扬和认可他们好的行为，多给予其提供在工作中发展、晋升的机会，激发他们的斗志。根据企业发展现状，可在以下几方面建立和完善激励机制：
　　（1）薪酬激励
　　工资薪酬可能是代表了一个人的成功、地位的高低和才能大小。而且人也是社会的人，需要用钱，工资高当然是件比较快乐的事。因此企业发展留住人才，比较有效的方法之一是改革薪酬策略，设计科学公正合理的薪酬制度，与员工的业绩相联系，按劳取酬，保障员工基本生活的同时，也要充分调动员工的积极性和创造性，对应个人努力奋斗给予鼓励，同时强调团结协作共创好成绩。
　　（2）授权与民主参与激励
　　一般而言，家族企业大部分会走向没落，最大的原因是他们没有合理安排人才，找到具有优秀专业技能的人才帮助企业出谋划策，对企业的发展尽心尽职，同时也没有合理的授权这些有才尽心的员工。因此，企业家要相信员工，融入到员工中，增加了企业决策的民主性，这样能激发员工更加主动参与到发展企业之中。
　　（3）情感激励
　　企业家学会对员工感情投资，只有善于感情投资，才能发挥人际关系对员工的激励作用。人是有社会性的具体丰富的感情，因此管理者必须用自己的感情去赢得员工的信服。尊重、信任和关怀企业员工，多给予他们帮助、赞扬他们优点、理解他们的难处，让员工信赖自己，多和员工在一起谈心，使得员工从内心深处听从你的指挥。上下级之间感情融洽是一种重要的巨大力量，对于推动企业各项工作的进展有益无害。
　　5、构建持久的人力资源管理文化
　　企业文化建设对于企业来说是一只无形的手，也是人力资源管理知识体系中的必不可少的内容。优秀的企业文化能够具有巨大的精神和文化力量，从更高处规范企业和员工的行为，最大限度的能够激发他们潜在能量。同时，优秀的企业文化能够激发员工的创造热情，构建一种拼搏向上、积极进取、不断创新的企业氛围，组建了企业强大的凝聚力，使得企业员工对企业的增强一种认同感和使命感，产生超常的激励效率。然而，目前我国大多企业并没有对优秀企业文化的建设引以足够的重视，更别说将其纳入人力资源管理内容的范围了，这样的话，企业文化没有得到挖掘，对企业长远发展及其不利。因此，企业坚持培育优秀的企业文化。要构建优秀的企业文化，可以从以下几点入手：首先要树立正确的企业价值观念；其次是依靠员工的力量树立良好的企业形象；再次是要在经营难点中锤炼卓越的企业精神；最后要共建员工与企业的“心理契约”，即企业能清楚每个员工的发展期望，最好能够满足。企业的发展离不开每一位员工说做出全力奉献，同时他们也相信企业帮助自己能实现各自的职业发展愿望。
　　现代企业人力资源管理体系的重构关系到企业的发展的自身命运，企业的发展依靠每一位员工的无私奉献，同时也依靠着企业对每一位员工的真诚回报。企业人力资源管理体系就是为了帮助企业正确的认识人才，发现人才，培养人才、管理人才。因此，建构现代企业资源管理体系，能够有效的帮助企业建立起强大的凝聚力量，团结更多的员工，同时，能够激励员工，积极发挥自己的聪敏才智，为企业创造出更多的效益。今后，我们将围绕这一问题展开更为深入的探讨，从而为现代企业的发展提供更多的服务。
　　参考文献
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　　4、张正堂刘宁．薪酬管理[M].北京大学出版社，2007.3
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