试论创建学习型企业的载体特征

　　论文摘要：“十二五”规划实施后，能源需求将快速增长，国家对电力的发展和管理也提出了新的要求，电力除了要满足社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力自身的发展和管理也要融入以知识经济、低碳经济为特征的世界能源发展潮流，积极组织开展创建“学习型企业”活动，这是燃煤发电企业积极应对市场变化的有效工作抓手和提高企业管理水平的有效载体。 
　　关键词：学习型企业；发电企业；市场；企业管理 
　　 
　　近几年，由于燃煤价格上涨、煤电产业利益调整、脱硫脱硝环保费用增长等，燃煤发电企业的生产经营环境日趋严峻。一是能源资源和电力市场逐渐向低耗能高效率的发电方式转移，能源基地布局将呈“5+1”格局，即鄂尔多斯、新疆、山西、蒙东、西南能源基地和中东部核电开发带，竞价上网发电已箭在弦上；二是通胀压力显现，燃煤价格持续上涨，发电燃煤紧张已由阶段性紧张发展为全年性紧张，燃煤发电企业的亏损时代和微利时代已经到来；三是未来20年全国新增煤电装机规模上限11.77亿千瓦，发电二氧化硫排放控制目标为500万吨，节能减排的任务非常艰巨，环保运营费用占发电成本比重逐渐加大。 
　　电力在经济发展和改革中的地位十分重要，“十二五”规划实施后，能源需求将快速增长，国家对电力的发展和管理也提出了新的要求，电力除了要满足社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力自身的发展和管理也要尽快融入以知识经济、低碳经济为特征的世界能源发展潮流，只有这样，才能真正承担起国民经济先行官的重任。组织开展创建“学习型企业”活动，是新时期燃煤发电企业积极应对市场变化的有效抓手。 
　　一、创建“学习型企业”是新时期提高企业管理水平的有效载体 
　　创建“学习型企业”，是新时期燃煤发电企业提高企业管理应对市场竞争的有效载体。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，创建“学习型企业”，实际上倡导的是一种创新的企业文化，就是为企业管理和发展提供源源不断地活水和动力，使之形成增强自身实力的长效机制，提高市场应变能力和抗击打能力，确保在竞争中立于不败之地。国内和国外知名的企业都是成功的“学习型企业”，它们有两个法宝，一个法宝是始终向世界一流水准看齐，另一个法宝是非常重视人员的培训和技术研发，里面的关键点就是不断的学习和提高。企业只有不断的学习和提高，企业的产品在市场上才有竞争力，企业才能不断的发展壮大。 
　　对燃煤发电企业来说，创建“学习型企业”，是市场规律的使然和形势的迫切要求。在新时期，企业求生存促发展必须要向这个方向迈进。不这样做，企业的管理就是安于现状，庸人经营，是一种低水平的运行；不这样做，企业就会受制于人，没有活力，效益每况愈下。机组退役和竞价上网两把利剑悬在头上，企业将会逐渐被市场淘汰。从更高的角度审视创建“学习型企业”，它实际上是人的理念和经营机制的改变，是企业科学发展和追求目标的重新定位，它不是一项管理要求或阶段性工作就能概括的，只有把创建“学习型企业”作为一项系统工程去抓，才能真正收到实效。 
　　
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二、新时期燃煤发电企业创建“学习型企业”的五个特征 
　　1.企业有强烈的危机感和提高管理效率的紧迫感 
　　节能减排和燃煤价格上涨像两股迅猛的疾风，吹皱了燃煤发电企业生产经营平静的湖水，新投产的企业有压力，早期投产机型较老的发电企业压力更大，谁也不能独善其身。面对这种形势，企业管理者要有使命感，对国家、对股东、对员工要切实负起责任，思想上一定要未雨绸缪，观念上一定要与时俱进，行动上一定要如履薄冰，教育大家要与企业同呼吸共命运，把压力变成每个员工的自觉行动，打造安全高效和可持续发展的燃煤发电企业管理体系。 
　　2.企业有明确清晰的战略目标和盈利模式 
　　经过多年的扩张发展，我国建设投产了许多高效率低耗能的燃煤发电机组，但早期投产机型较老的发电机组仍占不小比例，还要服役一个相当长的时期。每个燃煤发电企业的情况不尽相同，但都要根据企业自身的情况，制定出明确清晰的战略发展目标和盈利模式，每个时期都要给自己树立起学习的标杆，新机组要有赶超世界先进水平的决心和实施计划，机型较老机组的设备技改和降本增效也要有具体的刚性追赶目标。 
　　3.企业有健全的培训体系和追求卓越的企业文化氛围 
　　创建“学习型企业”，从本质上说，是培养企业能具备精细管理和追求卓越的一种理念和精神，从而不断的提升人的素质，使每个员工学习和工作的内生动力得到最大发挥，它的表象是健全的培训体系，它的内涵是企业文化，两者缺一不可。现在发电机组控制方式、运行管理、环保节能等技术日新月异，健全有效地培训是燃煤发电企业日常管理不可或缺的重要内容，重视培训是创建“学习型企业”最重要的标志。 
　　4.企业勇于承担社会责任重视节能环保工作 
　　与国际低碳经济接轨，也是新时期创建“学习型企业”的重要内容。履行国际环境气候保护公约，消除大气污染改善环境，重现祖国美丽河山的蓝天白云，燃煤发电企业承担着主要任务。管理规范的企业是勇于承担社会责任的企业，电力本身就是社会属性很强的行业，输出的产品与人民生活和社会稳定密切相关。燃煤发电企业对董事会和股东负责，追求利润最大化，但同时也要积极承担社会责任，在节能减排和服务于国家经济建设大局方面要大有作为。 
　　5.企业有科学合理的考核激励机制和制度设计 
　　创建“学习型企业”不会一蹴而就，它是一个管理理念长期传导的过程，贯穿于企业发展成长的始终。能否持之以恒地把这项工作坚持下去，除了压力，还必须有内在动力。为什么要学习和培训，除了宣传教育、提高认识，还要与员工的切身利益和个人发展目标挂起钩来，这个内在动力就是企业考核激励机制和制度设计，员工薪酬、职务升迁、职称评定、岗位设置、送出学习和荣誉表彰、精神鼓励等，要向刻苦学习钻研技术和工作负责敬业的员工倾斜。 
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　三、新时期燃煤发电企业创建“学习型企业”的五个工作抓手 
　　1.加强宣传，营造氛围，形成合力抓学习培训 
　　要广泛宣传，转换观念，让创建“学习型企业”的认识深入人心，营造“爱学习重培训”的企业氛围，使大家都明白一个道理：学习是企业生命长青之树，学习能改变企业和个人的命运。还要强调这样一个观点：抓学习培训就是抓管理。管理工作和学习培训是不能割裂的，组织学习培训不仅是培训部门的工作，也是企业每个部门都应该去抓的一项日常工作，要让自觉地抓学习培训在企业内形成一种风气，做到这一点，领导的重视和引导是关键。 
　　2.梳理流程，完善制度，脚踏实地抓精细化管理 
　　创建“学习型企业”，千条万绪，精细化管理是主要切入点。燃煤发电企业过去的管理相对还是比较严格的，有一套流程和制度，但随着时代和科技的发展，这些流程和制度需要调整和提升。精细化管理是创建“学习型企业”的主要工作抓手，抓精细化管理先要从梳理流程完善制度抓起，这是因为创建“学习型企业”的各项工作在生产、经营、管理系统能否真正落实且最终成为企业的一项长效机制，主要靠流程去规范，靠制度去制约。 
　　3.重视安全，倡导创新，抓机组稳定运行和设备改造 
　　燃煤发电企业盈利的基石是发电量，发电量的基础是发电机组安全稳定运行。创建“学习型企业”的主要目的是促进企业可持续发展，确保机组安全稳定运行。创建工作要有的放矢，要紧密结合企业安全管理、运行管理、技改创新和节能减排来进行，从解决影响机组安全稳定运行的问题着眼，从影响企业科学发展的因素考虑，从提高安全意识、运行操作能力、设备健康水平入手，使创建“学习型企业”的活动真正收到实效。 
　　4.对标分析，控制风险，抓降本增效 
　　创建“学习型企业”实际上也是一个不断找差距完善管理和避免企业经营犯错误的过程。要清楚了解自己与同类型机组企业对比中所处的位置，财务管理、燃料管理、检修成本、人工成本和设备利用效率等都要进行对标分析，找出其中的原因；要设立企业生产经营风险防火墙，对设备、工程招投标和对外投资等一定要纳入风险控制管理；要广泛组织开展“修旧利废”、“运行小指标竞赛”等活动，最大限度地节约挖潜，控制支出，同时认真梳理各种税费和管理费用，将其全部纳入企业预算成本全过程的刚性管理。 
　　5.巩固主业，谋求发展，跑市场抓创收 
　　创建“学习型企业”是摒弃“只管发电不管市场”观念的转变过程。在新时期，要巩固发电主业，燃煤发电企业就要高度重视与上下游市场的信息沟通和公关联络，放下身段跑市场抓燃煤供应，确保发电用煤，跑电力调度协调电量，跑政府和有关部门要政策，理直气壮地为企业争利益；要利用国家机组退役替代政策，适时研究报批新的高效能机组建设，为企业长远发展打基础；还要根据企业自身的情况，制定规划，认真研究煤电联营、向城市供热以及向大用户直供电直供热的计划方案，为企业的经济效益增加新的利润增长点。 
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