中小企业财务管理中的问题与对策

摘　要：中小企业对我国经济发展和社会稳定作出了巨大贡献。本文拟探讨现阶段中小企业财务管理存在的问题，然后提出完善中小企业财务管理工作的措施。
关键词：中小企业　财务管理　问题　改进措施
        中小企业是我国国民经济中举足轻重的组成部分，对经济发展和社会稳定作出了巨大贡献。但是，我国中小企业普遍存在许多弊病，尤其是财务管理工作与企业、市场发展不适应。笔者拟探讨现阶段中小企业财务管理存在的问题，然后提出完善中小企业财务管理工作的措施。
        一、我国中小企业财务管理存在的问题
        1、管理者缺乏财务管理意识。
        有些中小企业家根本不具备财务管理知识，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用，各种财务决策主要依靠个人主观意愿，具有明显的随意性倾向，缺乏科学的决策机制。
        2、财务机构不健全。
        不少中小企业不设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。有的企业虽设置了财务机构，但分工不明、职责不清，形同虚设。另外，缺乏必要的内部监督机构，内控体系严重不健全。
        3、财务人员素质偏低。
        中小企业财务人员很多人并未经过正规的专业培训，缺乏必要的财务管理能力，有的甚至严重缺乏会计职业道德。
        4、资金来源结构不合理，资金短缺。
        我国中小企业的运营资金一般都来自企业自有资金以及内部留存收益，政府支持资金和金融机构贷款只占很少一部分，直接融资渠道和间接融资渠道都较为狭窄。
        5、缺乏科学的投资决策和长远目标。
        中小企业多过度重视短期利益而忽视了财务管理，投资以经验决策为主，不具有科学性，企业把回收资金作为重要目标，很少考虑长远发展。
        6、财务控制薄弱，资金管理混乱。
        在实际工作中，很多企业往往忽视了现金管理，造成资金的闲置或不足；存货管理存在诸多漏洞；应收账款管理不到位；内部控制质量不高，会计信息质量较差。　　
        
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二、完善中小企业财务管理的措施建议
        1、树立正确的财务管理观念。 
        首先，管理者在注重提升自身管理水平和充实财务知识的同时，要加大对财务人员专业能力的培训提高，为全员参与财务管理打下人力基础。其次，管理者应该加强自身企业文化的培养，通过一系列的观念革新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />      2、完善财务管理制度，提升企业财务管理层次。
        （1）建立资金使用监控制度。要强化对现金流的日常监控，合理使用现金，减少利息等浪费；强化资金运转过程监控，降低资金闲置率，提高资金使用效率；实行审批报账制度，节约使用资金。（2）加强财产与存货控制，建立健全财产、存货管理的内部控制制度。对财产及存货的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，在物资管理、供应、领用及销售上建立规范的操作程序，以维护财产存货的安全。（3）建立独立负责的内部审计部门。该部门直属于企业管理者，不受任何其他职能部门的约束。内部审计部门主要负责对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，为内部审计制度的建设和执行提供保障。
        3、加强中小企业财会人员队伍建设。
        首先，要加大对财会人员的培训和后续教育力度，努力培养管理层次各方面的人才。同时开展职业道德教育，提高财会人员综合素质。其次，要加强人才引进工作。一方面，加大与高校等人才培养单位的合作；另一方面，在选聘财会人才时要严把人才引进关，严格审核专业知识和胜任能力。最后，要建立科学的绩效考核评价体系和薪酬实施办法，激励员工的主动性和创造性，还要配以完善的福利制度，来加强企业员工对企业的认同感和归属感。
        4、加强政策支持，拓宽融资渠道。
        （1）进一步完善规范和促进中小企业发展的各项政策法规，努力为中小企业改善外部经营环境，保护广大中小企业的健康发展。（2）设立专门为中小企业服务的政策性金融机构。（3）制定长期的扶植中小企业发展的方略和计划。企业创业初期政府应帮助它们选择好进入的行业,在企业发展过程中不间断地提供技术、资金支持，起到引导、监督作用。
        5、规范投资项目分析，降低投资风险。
        在投资新项目时，中小企业应进行较为详尽的可行性分析，深入分析新投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的风险防范措施。当积累的资本达到一定规模之后，中小企业可以搞多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。
        6、加强财务控制，规范资金管理。
        （1）在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。（2）加强存货的科学管理。要合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题。（3）加强应收账款管理。应制定恰当的信用政策，以确保资金的有效使用；制定适当的收款政策，对回收情况进行实时监督，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。（4）加强企业内部控制，提高会计信息质量。 
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