浅析民营企业内部管理面临的问题及对策

摘要：近几年来，民营企业的高速发展,为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。我国民营企业发展是伴随着经济体制改革的推进而迅速发展壮大起来的，从其发展的轨迹来看，经过30多年的发展和壮大，现已成为我国市场经济的重要组成部分和新的经济增长点，它在保持国民经济持续稳定的增长中具有不可替代的地位和作用。本文首先阐释了当前民营企业在内部管理过程中面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为民营企业的发展奠定了重要的基础。
 关键词：民营企业；内部管理；对策
         一、当前民营企业内部管理面临的问题
         1.家族式企业管理。
         许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向,实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。老板个人的思想和行动,对企业的兴衰与成败产生直接的影响。主要有以下几个方面:首先，企业始终摆脱不了家族式的内部组织结构,所以,在企业制度化建设中,始终或多或少地会考虑到老板个人的喜好,而忽视了整个团队和企业发展需要什么；其次，在企业经营管理决策上,企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约,任何事情基本上都是老板个人说了算,造成决策的随意性；再次，因为老板个人威信太高,管理层不敢表达与老板不同的意见,或者说了不同意见,也不会被采纳。
         2.企业自主管理能力缺乏。
         我国民营企业的决策权高度集中在民营企业主手中，企业的命运与民营企业主管理能力及水平息息相关。现如今，国内出现了许多经营有道、生财有方的高素质民营企业家，甚至有些民营企业主是有技术专长和管理知识的高级知识分子。但从我国民营企业经营者的总体水平看，却不容乐观。我国的民营企业创始人根植于传统文化的土壤中，大部分来源于城镇个体工商户和农村的专业户和重点户，一部分由其它社会阶层分化而来。这些人大都文化程度不高，忽视知识更新，抱残守缺，经营知识有所欠缺，决策随意化，市场决策能力不足，创新能力和经营管理能力缺乏，这些都阻碍了企业内部管理的正常运行，危害了企业的稳定健康运行。
         3.企业缺乏正确的决策机制。
         民营企业在创业初期，一般是采取“先干了再说，或者边干边想”的做法，这种做法往往是有一定的效果的，但是随着企业的发展及业务量的增加，这种做法的缺点就逐渐暴露了出来，尤其是在企业面临重大决策时， 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一种情况是会出现一人一个想法，一人一个思路，大家吵成一锅粥，老板无所适从，只得放弃或者盲目的拍板。第二种情况是管理层不敢表达与老板不同的意见，或者表达了不同意见，也不会被老板采纳，还是习惯性的让老板一人决策。第三种情况是老板个人始终觉得自己的同事或下属能力上不如自己，遇事总是习惯于独立思考或个人决策，一意孤行。在这几种情况下都不会产生科学的决策。由此可见，没有制度化和规范化的管理，民营企业就不会有科学的决策。
         4.企业缺乏完整的管理制度体系。
         在我国民营企业的发展过程中，集权式内部管理模式的必然结果就是制度建设的缺乏，企业日常管理多数情况下靠的是“言传身教”、口授式管理，大事小情全听老板一句话。应有的采购管理制度、生产管理制度、财务管理制度、销售管理制度、员工管理制度、行政管理制度少之又少。有些企业有制度，但零散、片面、一事一议而不成体系，制度间相互重复甚至相互矛盾，制度执行起来效果不好。有些企业制度建设的初衷就是为了应付。当然，近年来绝大多数的中小民企老板已愈来愈注重企业的组织管理和制度化建设，有的甚至在这方面还作了较大的投资，但我们必须正视多数企业的现实结果都不太理想。
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二、完善民营企业内部管理的对策
         1.优化企业内部管理模式。
         在企业的发展过程中，中层管理者是公司的骨干力量，处于公司管理层的中间环节，具有承上启下、严格执行、完善创新的作用。中小民营企业内部管理模式的创新应当主要放在如何对中层管理者授权，如何发挥中层管理者的积极性上。有效的分权管理与组织变革是解决中小民营企业内部管理问题的常用手段。所谓分权管理，包括成立事业部组织并给予事业部的管理者更多的权限，缩小公司总部的规模，对已有部门的经营活动根据定期报告进行例外管理，公司老板将精力集中于新事业的开拓和长远战略问题研究，等等。要充分发挥企业中层管理者的作用，让中层管理人员参与企业高层次的决策，让他们就企业组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议和设想，促使中层管理人员为自己的决策承担责任。
         2.完善企业内部管理机制。
         首先，优化民营企业用人机制。企业负责人应该坚持长远和负责的原则，对企业所需人员进行招聘和选拔，从企业长远发展的角度来引进人才，而不是根据个人爱好选拔。同时，要按照国家法律的相关规定完善企业员工的社会保障制度，保证企业员工的利益；其次，建立内部控制制度和制约机制。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;企业可以根据实际情况,结合自身的组织结构,形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样会堵塞漏洞,强化管理,减少违法违纪现象；再次，优化人才培养机制。人才培养的高度就是企业战略的高度，一个企业的长治久安和发展壮大，归根结底要靠人才，民营企业普遍存在着留不住人才、后继无人的窘境，尤其缺乏那些中高级管理人才和技术人才，只有这样，才能够促进企业的更好、更快发展。
         3.提高企业员工的管理水平。
         民营企业应该从发展中吸取经验教训，充分认识到人力资源对企业的重要性，尤其是要认识到中高层管理人才在民营企业战略中举足轻重的作用,树立吸引人才、用好人才和留住人才的观念，将企业的人力资源发展纳入企业的整体发展战略。因此，提高中小企业人力资源管理水平，需要从以下几个方面着手进行：提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致岗位职责的明确，在工作分析的基础上，进行岗位说明书的确立。建立科学的绩效管理制度，明确管理员工职责和绩效，促进企业目标的实现。建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用。
         总之，民营企业的高速发展，为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。民营企业不仅为社会创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。因此，从某种意义上说：中国中小民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的发展，也关系到社会的稳定。
 
 参考文献：
 〔1〕兰国海，等.关于中小型企业内部控制制度的探讨〔J〕.中国管理信息化，2007，（6）.                                                                                                   
 〔2〕李静.民营企业内部控制探讨〔J〕.财经论坛，2007，（9）.                                                                                     
 〔3〕徐雪华.民营企业内部控制的现状及失效的原因分析〔J〕.嘉兴学院学报，2005，（12）.
 〔4〕孙东生，孙光磊.关于我国民营企业技术创新动力机制的探讨〔J〕.山西财经大学学报，2005，（2）.
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