浅论新经济时代企业如何进行非资本扩张

　　论文关键词：企业扩张　非资本要素　企业非资本扩张途径
　　摘要：非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的，是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比，非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。
　　一、非资本扩张：新经济时代企业发展的新思路
　　企业发展模式的变迁是技术革命的产物。在18世纪产业革命前，生产方式基本上以手工操作为主，手工作坊和家庭式工场是最基本的生产组织，企业发展依赖业主的自我积累。但产业革命从根本上改革了生产的组织形式，社会的基本生产单位从家庭走向工厂，工厂制度的发展迅速变革了企业发展模式，资本扩张成为其主要模式。在工业经济时代，资本相对其它要素来说，是最重要也是最稀缺的，企业制度结构的最本质特征就是资本对其它要素的控制作用。可以说，在工业经济时代，企业是资本的集合体，企业的逻辑是资本，企业发展的基本路径就是依靠资本投入来扩大规模即资本扩张，制造过程是利润的源泉。但到了以网络经济为核心的新经济时代，资本的稀缺性得到了极大地缓解，知识和能力取代资本成了最稀缺的要素，企业成长路径已颠倒过来，企业不再是资本投入一收入一利润一资本扩张路径，而变成了创意一风险资本一上市一投入一成长路径；企业制度从“资本的逻辑”转变为“知识的逻辑”(陈传明，1999)；商务模式由“产品生产和销售型”转为“问题解决和服务型”；企业的概念已从“资本集合体”转变为“能力集合体”。能力是企业累积的知识、经验和技能，企业的具体活动，如生产、营销、研究和开发，都是以能力为基础的(克努森，1999，P32)。与新的企业制度相对应，非资本要素扩张已成为新经济时代企业发展的新思路。目前，非资本扩张已成为跨国公司快速扩张的重要路径。
　　
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二、非资本扩张的含义及优越性
　　非资本扩张就是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本要素是企业人力资本、管理能力、技术开发、企业文化等多种要素长期聚合的产物，是企业高级形式的生产要素，从资本要素向非资本要素的转变，是一个由量变到质变的过程，它是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比，非资本扩张具有以下优越性：
　　(一)良好的激励机制
　　企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中的权利关系来引导和整合这些成员的行为的，能否有效调动企业成员的积极性是企业成功的决定性因素，因而企业激励机制问题一直是企业管理中的头号难题。非资本扩张中企业的委托一代理关系较简单，出资方拥有高度自主权，能充分发挥合作方的创造性，满足人们创业的欲望，合作方会尽力使投入增值，非资本投入者就能分享这种增值收益。
　　(二)能较好地回避产业进入壁垒
　　企业异地资本扩张往往会遇到产业进入壁垒，如投资管制、地区封锁、文化冲突、法律和制度政策生疏、对手报复性竞争等多方面的壁垒，有时候这些壁垒高到让企业强以逾越的程度，或即便能克服这些壁垒成本也太高。而非资本扩张则能较好地回避各种进入壁垒，使企业能够以低成本、高速度进入到另一个地区。
　　(三)扩张风险较低
　　对企业而言，最大的风险莫过于一出手就收不回来的资金，产生不了预期的收益。异地投资尤其跨国投资的风险因素相当复杂，其中有些因素企业难以预测和控制，许多管理一流的跨国公司也饱尝了投资失败的苦楚，如美国林肯电气公司于20世纪80年代末在欧洲的资本扩张几乎一败涂地，曾使公司濒临破产的边缘。非资本投资规避风险的机理在于：一是如上所述的非资本扩张有较好的激励机制和回避了产业进入壁垒，这本身就大大降低了扩张风险；二是扩张企业始终把资本要素牢牢控制在自己手中，企业专注于发展核心专长来维持和提高非资本要素价值，从而使企业具有持续的竞争优势，这实质上是降低了企业的经营风险；三是非资本要素具有难以模仿、复制和替代的特征。众所周知，产品和技术是容易被人模仿、复制和替代的。而非资本要素就本质上讲，它是企业的一种能力，是一个组织所有的特殊资产。企业能力理论认为，企业能力是难于模仿和传递的(福斯等，1998，P2)。比如人们可以模仿、复制英特尔公司出口的最先进的芯片，但不可能复制英特尔公司的技术创新能力。非资本要素的这一特征使非资本扩张的风险大大降低了。
　　(四)具有报酬递增的特性
　　报酬递减是资本扩张的基本规律。非资本扩张具有网络经济的特征，即报酬递增。报酬递增主要来于较高的规模经济、范围经济、学习效应和投资乘数效应。非资本要素只要维护得当，就能永续使用并产生稳定的收益、也不存在物质资本那样的折旧。在新经济时代，借助于网络经济的高效率、低成本和无疆界使非资本扩张更具有无可比拟的优势。非资本要素的不同使用者不会产生排斥行为，如麦当劳在A城市的扩张丝毫也不影响它在B城市的业务，相反它还会增加品牌价值，提高顾客对它的忠诚度。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　三、非资本扩张的路径
　　非资本扩张是现代大企业发展的一种全新理念，其通常的途径有以下几种：
　　(一)品牌扩张
　　品牌是一个产品的标识，这个标识提供了与其它产品相区别的特征，它是顾客对产品的知觉，是企业与顾客之间的关系性契约。企业创造品牌的目的是获得顾客对品牌的忠诚，以此建立长期稳定的交易关系。只有使顾客对品牌的忠诚度达到一定程度后，品牌才能游离于产品或服务而独立存在，也只有当品牌能独立存在时，才具备品牌扩张的前提条件。品牌扩张就是企业把品牌作为要素投入来获取收益，简单地讲就是把品牌这一无形的要素贴在合作伙伴的有形产品上来获取收益。
　　品牌扩张中，品牌养护至关重要。品牌养护包括两个方面的内容；一是维护品牌的实际价值，保证使用该品牌的产品必须达到该品牌所要求的产品质量和服务质量标准，也即通常所讲的“物有所值”。这就要求品牌输出企业建立起严格的质量认证和监管体系，使品牌这一无形的灵魂具有有形肉体(产品)上的功能性差异。二是创造品牌注意力，提高品牌信号的价值。在现代社会，商品本身是物品+信息。创造品牌的目的无非是要吸引顾客的注意力。增加顾客对特定商品的忠诚度。由于信息不对称性和信息不安全，顾客事先很难对商品价值进行合理评价，品牌经营的目的就是要通过广告、信誉、包装、销售、吸引力等所提供的信息来创造品牌注意力，使品牌价值信号沟通顺畅。
　　国外已有一大批企业取得了品牌经营的成功。我国企业品牌扩张还未起步，虽然各行各业已涌现出一批知名品牌，但企业仍然没有走上品牌扩张之路。因此，面对全球化竞争，走品牌扩张之路是我国名牌企业的较优选择。
　　(二)特许经营
　　特许经营是非资本扩张的主要手段之一。它是授予特许者(如麦当劳公司)向单个特许经营人(一家麦当劳商店的所有者)出售已被证明可行的业务经营方法或只出售拥有授予特许者品牌的权力。特许经营已成为服务性产业企业扩张的基本路径，如快餐店、汽车修理、商品维修服务、汽车交易、软饮料装瓶、商业零售等行业。这些行业的特点是规模经济效益不显著或市场容量的限制单个企业的规模不能太大，即属分散性行业。另外，顾客对这些商品或服务的质量需求较高，商业信誉在这些行业中起到了较大的作用。特许经营已成为服务业的主要扩张手段。因为对于授予特许者来讲，它能充分利用非资本要素的价值，不仅能获取单个经营者所没有的规模经济和范围经济，扩大资本控制的乘数效应，而且可以使企业致力于培养核心专长或品牌维持，调动特许经营人的积极性，降低企业经营风险；对特许经营人而言，能激发创业精神，大大降低经营风险，获取较高的利润。实证研究表明。特许经营人的失败比率比独立的非特许经营人要低得多，其比例为2o％对80％(卡尔顿等，1998，P789)。因为特许经营的合作双方形成了较为合理的分工协作关系，如商业格式化的授予特许者不但向特许经营人提供培训和管理咨询、技术服务，而且还承担了品牌维护、技术开发等高投入、高风险的活动。这无疑大大降低了特许经营人的失败风险。
　　特许经营的门槛比较低，对服务性产业尤为合适尤其借助于互联网和电子商务，特许更是前景诱人因此，我国可大力发展特许经营业务，使服务性企业迅速成长为跨区域的大型企业。
　　(三)非资本型企业重组
　　一般意义上的企业重组或资产重组是企业资本扩张的主要途径，也是现代企业最主要的发展模式。作为非资本扩张的企业重组是指企业通过向目标企业输出非资本要素而达到扩张的行为总称。随着新经济利代企业的含义由资本集合体向能力集合体的转变，资本型企业重组将成为企业重组的主要方向。如海身公司通过“零兼并”向被兼并企业输入海尔文化、管竭能力和核心技术，从而使被兼并企业获得再生，这种模式被称为“休克鱼疗法”，其实质就是非资本型企业重组。非资本型企业重组的主要模式有：零兼并、企业合并、企业托管等。非资本型企业重组在我国具有巨大市场，应大力鼓励优势企业走非资本型重组的道路，一方面，它可以使长期亏损的国有企业脱困，实现国有资产的保值增值；另一方面，它可以减少下岗人员数量，减轻政府再就业安置的压力。此外，技术、专利等知识产权人股、企业间的战略联盟也是企业重要的非资本扩张路径，而且随着经济的发展，非资本扩张的新兴模式将会不断涌现。
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