浅谈新经济时代企业战略发展趋势探讨

　　论文关键词：工业经济时代  新经济时代  企业战略  战略管理特征

　　摘要：本文沿用以往的文献，将当前的企业经济背景划分为工业经济时代和新经济时代，并提出了新经济时代的四个主要特征：信息化、知识化、网络化和全球化。本文又分别对这四个特征进行描述，并分析研究了四个特征对企业战略的影响。最后，概括分析了新经济时代企业战略管理的特征和发展趋势。
　　明茨伯格将战略管理划分为十大流派，然后再将这十大流派汇总形成一个完整的战略概念，这其实是用静止的观点来认识战略，因为“战略的本质是人们对企业与环境之间相互关系的认识，各个流派产生的根本原因不在于战略管理思想本身，也不在于研究者所采取的视角，而在于不同历史时期企业环境的变化”（周三多，2002。）不同的时代背景，战略管理的思想和范式都会发生变化，以适应不同的外部环境，对于战略管理的理解更重要的是从战略发展的纵向、动态的角度出发，才能把握住战略管理的本质和发展趋势。
　　进行战略管理，就首先要对战略管理的时代背景，“我们之所以特别强调战略管理的背景，是因为战略管理本质上是企业与变化着的背景与环境不断对话的过程。背景不同，战略管理的观念、理论、范式及其应用都将随之改变。”（周三多，2002）当今的时代背景与以往的时代背景，有着较大的不同。为区别于工业经济时代，当今朝代更多地被描述为“信息经济时代”、“知识经济时代”、“新经济时代”等，无论使用哪个概念，都说明当今的经济背景已经明显的区别于以往的工业经济时代，为便于区别于工业经济时代凸现时代的变迁特征，在本文中将采用“新经济时代”这一概念。
　　新经济时代的主要特征
　　新经济时代背景出现了四个重大的特征，被称为“四化”，也即信息化、知识化网络化、全球化(李维安，2003)。
　　信息化。信息化是推动经济社会从工业经济时代向新经济时代转移的最直接的因素。信息技术的发展和应用，改变了社会生产方式的时空结构，降低了交流沟通成本，企业的组织和工作方式也由此发生了改变。
　　知识化。知识化是新经济时代的又一重要特征，在企业的价值创造过程中，知识对价值创造的贡献比例日趋增长。在工业经济时代，以自然资源和资本为主要生产要素的价值创造方式，也逐渐被新经济时代以知识为主要生产要素的新价值创造方式所代替。知识逐渐成为企业所拥有的真正的异质资源，这种资源不能通过外部市场进行交易购买，不易被转移和模仿，因此成为维持企业保持长久竞争优势的主要依赖因素。
　　网络化。这里指的网络化，要明显区别于从技术层面所指的互联网的狭义网络化。从组织层面理解，主要是指组织结构和组织行为的网络化。为适应外部快速变化的竞争环境，满足消费者更加多样化和个性化的需求，网络组织型的企业将逐步取代以往企业科层式的组织结构，网络组织也将打破以往市场、企业的二元资源配置方式，而成为介于市场和科层组织企业之间的一种新型资源配置体系。同时从社会学的角度理解，整个社会各个组织间将形成更加紧密的网络，企业网络组织只是嵌入在这个网络组织内的一个“子群”。
　　全球化。经济全球化，已成为新经济时代的一个社会现实。社会经济活动、生产要素、最终产品和服务，已经跨越国界，在全球范围内流动。经济全球化，使生产要素在全球范围内实现了更加高效与合理的配置。从市场竞争角度来看，市场已经没有国内外之分，企业的竞争对手来自全球各地，因此企业战略制定一开始就要从参与全球竞争的角度出发。

　　新经济特征对企业战略的影响
　　(一)信息化对企业战略的影响迈克尔·波特在《如何利用信息技术形成竞争优势》中认为，信息技术主要在三个方面改变了企业的竞争内容和竞争方式。首先，信息技术改变了企业的价值链信息技术出现在价值链的每个环节上，改变了价值活动的执行方式与活动之间联结点的本质。它同时影响了竞争范围，并重新塑造产品符合客户需求的方式。第二，信息技术改变了产业结构。笔者从“五种竞争力”的角度，定义产业结构。信息技术可以通过改变这五种竞争力，而改变整个产业结构。第三，信息技术改变了产品与业务范围。大多数产品都兼具实体和信息两项要素。传统上，产品的实体要素比信息要素更重要，然而在新经济环境下，信息技术可以在提供产品的同时，也提供更多信息。由于信息技术的发展，使得只供

应信息而没有实体产品逐渐变得可能。许多产品也在一般功能之下增加了信息处理的功能。沿用迈克尔·波特竞争景框的概念，国内学者(陈立敏，谭力文，2003)从信息技术对企业竞争景框的影响角度分析认为，信息技术从四个方面改变企业的竞争景框：细分景框缩小，从大规模生产到敏捷制造；地理景框扩大，从区域化到全球化；产业景框缩小，从多元化到专业化；纵向景框缩小，从纵向整合外包联盟。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　(二)知识化对企业战略的影响
　　知识化是指那些难以编码的知识在价值创造活动中核心地位的凸现(周三多，周建，2002)。由于知识要素在企业价值创造过程中所占的贡献比例越来越大，与传统的生产要素相比，知识要素已经成为企业获取竞争优势的最为重要的战略资源。因此，如何在企业内部进行知识资源的开发、转化、运用，将成为未来企业获取竞争优势的关键，知识管理也将成为制定企业战略的主要内容。这将导致未来组织结构的重大变化。首先，对于企业内部组织而言，企业的管理重心将下移，企业不仅要实现组织扁平化，而且要求组织内部的各组织单元成为具备更大自主决策权的具有半自律或半组织功能的企业微观单位，企业内部根据能力要素的分工更细，同时组织单元间的联络更强，这其实也是企业组织的内部网络化的一种表现。第二，对于企业外部环境而言，为了获取更多的外部资源，要求企业通过股权安排或者契约安排与外部企业建立更多的合作关系，这其实也是企业的外部网络化过程。通过将企业的内部网络嵌入到更大的外部网络环境中，为企业的知识产生、转移、转化、利用等塑造更好的战略环境。
　　(三)网络化对企业战略的影响
　　互赖关系是网络化合作的常态且居于主导地位，正是这种互赖关系使合作各方的经济行为具有明显的路径依赖特征。由此可以认为，网络组织的性质派生出网络组织战略，即“外紧内松”、“厚内薄外”的锁定战略，其特点是对内的吸引力与对外的排斥力并存，表现为成员的准入原则。网络协同效应将成为节点企业之间进行互动合作的基本驱动力量，各个节点企业将凭借自身独特的核心竞争能力而参与到网络组织的分工体系当中。未来的企业不再是独立企业问的单打独斗，而是企业大联合体之间的群体竞争，未来市场份额的分割将在企业联合体之间定格，网络组织将成为市场经济的主体。
　　在网络经济时代的“核心一节点”新组织结构中，企业都必须采取更加专业化的战略，才能充当好“部件”的角色，成为企业网络中一个不可替代的节点，从而在网络经济时代生存和竞争。网络经济时代的新型竞争战略的特点是专业化、全球化和联盟化，他们之间是紧密相关、环环相扣的，新型竞争战略的特征框架可以用图1表示。

　　(四)全球化对企业战略的影响
　　根据南京大学周三多教授对经济全球化内含划分，经济全球化对于企业而言从四个层面产生了影响： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，是企业需求的全球化。在全球信息化的支持下，消费者可以在全球范围内搜寻和消费自己喜爱的产品，因此出现了跨国界的全球消费需求。第二，竞争的全球化。由于需求的全球化，导致了企业的跨国界经营，进而导致了竞争范围的全球化。第三，供应的全球化。企业的需求全球化和竞争全球化，要求企业从全球范围内进行资源获取，以满足全球需求和竞争的需要。第四，战略全球化。需求全球化、竞争全球化和供应全球化，直接推动了企业战略的全球化。与战略全球化相适应，要求企业必须通过全球性的企业边界扩张，从组织能力支持企业的战略全球化，以达到对企业内部资源全球配置的优化状态。在战略全球化的框架下，企业内部要建立和保持三种依存关系，来支持和保障全球化战略的执行。这三种关系分别是：规模的相互依存、企业的运行相互依存和企业的知识相互依存。
　　新经济时代企业战略的发展趋势
　　与传统的工业经济时代的线性战略形态相比，新经济时代下的企业战略具备了非线性形态的性质。传统工业经济时代的企业战略属于线性战略，企业优势的获取是建立在对以往经验的连续积累上，局部的创新是企业竞争力延续的动力。非线性战略的核心是从全局出发，针对未来，而不是已有的经验，根据组织能力而不是终端产品市场矩阵，利用合作的资源共享特性，实现参与各方皆获利的“全赢”战略格局。非线性战略是对熊彼特式创新观念的时代延伸，是组织战略范式的进阶，它的目标不是简单地“做大”、“做强”和“做小”(精益)，而是怎样使企业不断适应各种变化的经营环境，使企业竞争优势持续发展。
　　从创新的角度来看，虽然创新机制都是企业发展的驱动力。但在新经济时代和工业经济时代，创新的范围和程度是根本不同的。在环境稳定的工业经济时代，企业的经营环境是可以预测的，价值创造活动是建立对以往经验的局部创新或改良的基础上的。运用迈克尔·波特的产业竞争“五力结构”模型和企业价值链模型，就可以清晰的分析出企业竞争优势的建立路径。而在新经济时代，外部环境的复杂性和不确定性都大大增加，单位时间内信息的流通量和交换频率都在以指数级的速度增长，知识的创造机制和传播方式都与工业经济时代有了本质的变化。因此，企业整体经营模式的创新成为企业进行价值创造活动的根本驱动力。企业问基于价值创造目的的合作机制，也从工业经济时代基于迈克尔·波特设计的纵向价值链的线性合作机制，转变成纵横交织的价值网络合作机制，以网络经济为特征的网络经济增长效应和企业间的协同合作效应，将大大提高企业整体网络的价值创造能力和对资源的使用效率，企业的战略制定思想也将由此而进行改变。在新经济时代，为了塑造更强大的竞争优势，将会出现更多的企业问合作，“竞合战略”将代替单纯的“竞争战略”。未来参与市场竞争的主体，也将从单个的原子型企业之间，转移到企业联盟及其联盟群体之间。
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