抓正规循环作业保采掘接替均衡

　　摘要：正规循环作业是实现安全、均衡、优质、高效生产的途径，是实现管理科学化的重要途径。根据煤矿企业生产循环的特点，阐明组织正规循环作业的必要性.
　　关键词：循环作业；均衡生产
        由于种种原因，采掘接替局面严重失调，十矿遇到到前所未有的困难，高突掘进头多，抓开掘进尺，抓安全管理，抓正规循环作业，促均衡生产迫在眉睫。抓瓦斯管理，抓防突治理，抓开掘正规循环作业成了全矿井工作中的重中之重。
        一、煤矿企业生产的循环性
        在采掘生产过程中，随着采面推进、开掘送巷的进行，需要在采掘头面及时进行支护、进尺、维护等工序来完成，每推进一定距离，都要重复很多的生产施工工序，这样才能构成一个生产周期。这种周而复始的运动过程体现了煤矿生产具有循环性的特点。因此，正规循环作业是煤矿生产的基本组织形式。
        
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
二、组织正规循环作业的必要性
        （一）组织正规循环作业是遵循生产规律、有计划、按比例、均衡地完成生产任务的基础。循环性是煤矿采掘生产组织的客观规律；循环进度及日循环数是构成产量和进尺的基础。一个矿井的可采储量、设计同采煤层、分煤层的可采储量及其占总可采储量的比重是决定矿井产量、分煤层产量的自然因素。在安排生产时，必须遵循这一客观规律才能实现有计划按比例开采，均衡完成生产任务。否则将造成各种失调，如：开采程序混乱，采掘比例失调，质量不稳定，产量不均衡，巷道失修等。采掘工作面组织正规循环作业是有计划按比例均衡生产的必要条件。
        （二）采掘工作面组织正规循环作业是统一意志，充分调动一切积极因素，取得良好经济效益的科学手段。它要求在规定时间内，使工作面达到规定的推进度，各工序、各工种、每个人都要在规定的时间内完成规定定额，只有在时间上、空间上又要有严密的科学性和节奏性，才能使正规循环作业能够顺利实施。
        （三）组织正规循环作业是加快采掘工作面进度，提高产量、进尺、提高劳动生产率所必须的。煤矿存在着两种作业方式，一种为正规循环作业，另一种为自由作业。它们的区别就是正规循环作业的起点就是终点，而且在工序的时间和空间安排是明确的，人员的岗位是固定的。反之，经过一昼夜终点不能回到起点作业工序，就成为自由作业，造成一系列混乱。尤其对工作面的推进度和劳动生产率的影响最为明显。因为工作面的推进度，是权衡各方面因素确定的，是需经过各方面的努力和协调配合才能达到，所以月累计的正规循环进度，必然大于自由作业累计进度，自由作业必然引起两种工时的损失，一是由于自由作业所造成生产班与准备班的班次变更和各种工时损失，二是自由作业中各工种专业变更后效率降低所折算的工时损失。在正规循环作业为基础的定员、定额的条件下，这种工时损失也必然使工作面的推进度和劳动生产率大为降低。
        加快工作面推进度，是提高单位工作面产量，提高劳动生产率和改善工作面其它各项技术经济指标最有效最经济的措施。
        三、煤矿均衡生产的必要性
        首先，自然条件和工作环境的特殊，决定了煤矿均衡生产的必要性。煤矿随着时间的推移，开采深度和面积都愈来愈大，自然条件也愈来愈恶劣，如瓦斯、地温、地下水、矿山压力等不断地增大，井筒和巷道愈来愈长，提升、运输和通风愈来困难，这些因素决定了矿井必须均衡生产。煤矿生产的工序在时间上、空间上是环环相扣，紧密配合，某一环节的改变，就会给其它环节带一很大的影响和很多不安全因素。
        另外，正规循环作业决定了煤矿均衡生产的可能性。从正规循环作业决定了煤矿均衡生产的可能性。从正规循环作业的概念中可以看出，单位工作面每循环完成的产量相等，每昼夜完成的循环数也相等。煤矿生产也受矿井服务年限和市场经济等因素的限制。
        在当前煤炭价格逐步放开的形势下，煤矿只有均衡生产，通过高效的生产工艺，采出优质的煤炭，通过洗选工艺等，来提高煤矿的经济效益。
        四、具体实施：
        （一）安全管理
        1.抓瓦斯管理。瓦斯检查员三班现场交接班，严查死角，遇有异常情况立即汇报并落实处理，瓦斯浓度达到1%时立即停电撤人并设立警戒，严禁无关人员进入该巷道，等待有关人员处理。
        2.抓防突治理。高突掘进头严格按照防突管理进行区域、局部“四位一体”措施的落实和执行，严格打钻制度，验收制度，考核制度。
        3.抓机电检修。严格落实检修内容，包机人职责，消除失爆隐患，包绞车、溜子、皮带、掘进机的安全运转。
        4.分解作业计划。将全年生产作业计划分到各月，将各月计划分到当天，将当天计划分到小班，以小班为基准，严格小班计划工作完成量的考核。
        5.考核。严格小班考核制度，抓出勤，抓劳动纪律，抓现场管理。一个班执行班前、班中、班后三汇报值得，完不成当班任务的必须说明原因，否则按事故进行处理。
        （二）安全操作规程
        1.抽放瓦斯泵司机必须经过技术培训，并掌握瓦斯泵的结构、性能，会进行一般的维护保养及故障处理。应由考试合格、持证者担任。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />       2.抽放瓦斯泵司机负责泵的停、开和日常维护管理及运行参数的调整、记录工作，并定时向本单位调度汇报。
        3.检查泵站进出风气门、循环气门、配风气门、放空气门和利用气门，保证其处于正常工作状态。
        4.检查抽放泵地脚螺丝，各部联接螺丝以及防护罩，要求不得松动。
        5.检查并保持油路、水路处于良好工作状态。
        6.各部位温度计应齐全。
        7.泵房中的测压、测瓦斯浓度装置及电流、电压、功率表均应正常工作。
        8.检查泵站进、出气侧的安全装置，要求保证完好；采用水封式防爆器的，要保证水位达到规定要求。
        9.用手转动泵轮1-2周，要求泵内应无障碍物。配电设备应完好。
        10.接到启动命令后，抽放瓦斯泵司机应一人监护、一人准备操作。
        11.启动带有润滑系统和冷却系统的抽放泵时，应首先启动润滑系统和冷却系统，并适当调整流量。
        五、循环工作安全操作规程
        （一）循环时间要求。即完成一个正规循环时间的要求。要求在一个班或一昼夜的掘进循环次数应为整数。
        （二）循环工作量要求。即按作业规程规定完成的一个循环内所含全部工序的工作量的要求。一般以完成最后一道工序为完成一个循环的标志。
        (三)循环进度要求。即达到作业规程规定的一个循环的工作面进度的要求。它必须是完成全部工序和工作量后的工作面进度。
        （四）循环工序安排要求。即循环内所有工序按照作业规程中的循环图表，在时间和空间上的相对位置进行作业的要求。如抢循环也要在作业规程中明确规定，不能任意打乱工序安排。
        （五）循环定员要求。即在工种和工数上不得超过作业规程规定的完成正规循环定员配备的要求。
        （六）质量要求。即按照作业规程的规定，符合工程质量验收标准及机电设备维护质量标准的要求。
        附录：掘进正规循环作业评定的标准
        1.要有一个科学的切实可行的作业规程和循环图表。
        2.完成规定的正规循环率。
        3.完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
        4.工程质量合格，机电设备完好率高。
        5.安全生产，消灭死亡和重大事故。
        六、结论 
        通过抓正规循环作业，开掘进尺实现了大逆转，全年实现开掘进尺完成25998M，超计划4998M，确保了采掘接替，促进了矿井均衡生产。事实证明提高对组织正规循环作业必要性的认识，明确均衡生产的方针，应用现代化管理手段提高矿井正规循环作业的水平是切实可行的。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />