企业目标成本管理浅谈

   论文关键词：目标成本管理 涵义 推行步骤 建议   
    摘要：本文介绍了目标成本管理产生的必然性及其概念，阐述了我国目前成本管理中存在的问题，对比突出了目标成本管理之优越性，并在此基础上，以成功案例为契机，具体提出了此种管理方的推行步骤及推行过程中的建议，从而论证了该方法的重要性。 
　　 
　　 
　　在全球化经济发展的进程中，企业要想在竞争浪潮中扬起风帆，其战略路径不外乎两条：一则产品差异化，二则成本领先。由于产品生命周期缩短，技术和造型的模仿跟进，使竞争者间的产品质量差异逐渐缩小。 
　　改革开放至今，我国在成本的管理与控制方面已取得显著成就，但与发达国家相比，仍存在较大差距，企业必须采取有效的成本管理机制，以降低企业整体成本目标为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，建立科学、完善的评价指标体系，以达成企业目标。 
　　 
　　一、目标成本管理的产生背景 
　　 
　　成本，是为各企业竞争的根本之一，从某种意义上说，企业核心竞争力的高低取决于其对成本控制力的大小，竞争力的概念植根于成本与效益的关系。随着我国计划经济体制下市场经济的发展，如何加强企业成本管理，进而提高在世界市场竞争优势的问题备受关注。虽然我国曾承担“世界工厂”的角色，以此获致国外高端技术，但后起国家劳动力价格的降低及竞争力的加大，使其正逐步成为我国在世界竞争中不容小觑的对手。随着社会主义市场经济制度的建立，原有的经营理念已陈旧不堪，正在这种情况下，我国目标管理体制应运而生，成为企业增强核心竞争力、提升经济效益的有效途径。 
　　 
　　
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二、目标成本管理的推行过程 
　　 
　　目标成本管理的实施是系统的过程，需组织内部跨职能部门责任的落实、需与产品价值链各相关利益体协调，需建立适合发展的科学成本管理模式，以迅速降低成本，应对瞬息万变的竞争市场。笔者分析得到一套较为完整的体系。 
　　 
　　1　准备工作 
　　制定量化合适的标准，做好财务、工序、物资管理工作，从源头上控制成本费用。 
　　做好准确的原始记录及定额损耗与内部结算价格的制订工作，为成本管理提供基础依据。 
　　建立完善的岗位责任制及相关财务和成本的管理制度，调动全员参与管理、发挥职能部门作用。 
　　选拔一批专业化、职业化的高素质人才，进行管理工作的严格培训。 
　　组织专门小组建立奖惩机制，以监督检查成本规划的落实。 
　　 
　　2　预测与计划 
　　根据与成本相关的各种数据及各种技术经济因素的依存关系，搜集掌握信息资料，查阅企业历史资料，进行市场调查，结合产品的生命周期和市场竞争力，建模，对产品未来成本水平及变化趋势进行预测，制定在合理范围波动的价格。 
　　初步测定目标成本后，综合衡量选择以制定最佳方案，并据此具体规定计划期内为完成生产任务所需支出的各项成本、费用，提出为达目标所可能采取的措施。 
　　 
　　3　分解与实施 
　　对作业成本进行基础性归集和分配，完成目标实现的主体性工序： 
　　确定好目标成本后，结合企业生产过程、组织结构和各项费用的发生情况，对其按管理层级或产品价值链进行分解并落实到位。 
　　建立目标成本管理组织机构网络，在横向与纵向层级间及时进行信息反馈和资料传送，定期汇总各责任人的成本控制完成情况，并及时采取相应措施完善管理。 
　　建立成本经济考核网络，对发生的各项成本费用计量、记录、归集、分配、汇总，如实反映生产经营过程中的实际消耗，以达到积聚成本的目的，并利用各期企业的实际损耗和补偿价值情况，判断企业经营的好坏。 
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　加强管理过程中各项指标比例的效益化，理顺各成本费用问的勾稽关系，吸取同行业的经验，以达到提高经济效益、降低生产成本从而提高劳动生产率的目的。 
　　 
　　4　分析与考核 
　　根据成本核算所提供的成本数据等资料，与本期计划成本、上年同期实际成本、历史成本水平，及国外先进企业的成本等对比，分析成本水平及其变动情况，研究成本变动的原因，挖掘降低成本的潜力。 
　　设置成本-费用考核表，坚持日常考核与定期考核相结合，将各责任单位的实际成本、费用与指标按成本项目和销售成本率对比，计算成本、费用升降数额，并计入目标落实情况表中，完成对成本计划执行结果的评定和考核工作； 
　　加强内部财务控制监督机制，明确制定财务的内部管理权限，建立财务开支审批制度与预算控制制度，在进行成本考核时，分清各责任单位的可控成本和不可控成本，防止成本超支或节约的相互转嫁，并在年终由综合目标管理考核部门汇集、公布考核结果。 
　　制定健全的激励机制，将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合，严格考核，针对各自的考核结果奖罚兑现，以促使各责任部门积极改进工作。 
　　 
　　三、结论 
　　 
　　在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是建议，也是企业成功的必经之路；成本控制也不只是建议，更是企业的战略概念。只有全员在工作中不断进取，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得先机。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，尽管其探索之路可能漫长，但它会让今天的成本变为明天的利润。相信随着我国的加速发展，我国企业必将开创成熟的辉煌。 
　　 
　　参考文献： 
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　　陈榕：成本管理方法的战略性整合.改革与发展.2005(12). 
　　[4]邓杰：企业目标成本管理应用研究.当代经济.2009(10).
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