浅谈如何让企业员工爱岗敬业

　　作为企业如何能在逆境中生存，保持企业的稳定与繁荣，不仅仅需要国家政策与外部环境的良好改善，更需要每名员工以坚定的信念、忠诚的思想、敬业的精神投身于这场没有硝烟的捍卫之战中来。然而，在这场没有硝烟弥漫的捍卫之战中，在坚定的信念、忠诚的思想、敬业的精神的必备利器中，敬业精神是一切为之的基础，也是员工首当其冲的要素。
　　敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情。这里包含了两层意思：一是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。二是要把工作当成自己的事情做。企业是由员工组成，如果每名员工都不努力工作，把工作当成领导的事情或者老板的事情，那么，企业如何能创造良好的效益？没有效益，薪水又从何而来？所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作就是为自己工作。正如《卓越员工的12项修炼》一书中 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一项修炼的阐述的“敬业精神的修炼”，更加说明了敬业是企业一切工作开展的基础。所以说企业拥有了一支敬业的队伍，就等于凯撒大帝拥有了胜利之师。
　　然而，《中国青年报》发表的权威数字结果却并不让人乐观。调查结果表明“33％的中国员工不够敬业，非常敬业的只有16％。”最近一项对国内大中型企业的5000名中国员工所做的调研显示，中国员工敬业度在下降，开始呈现高流动性。衡量员工的“敬业度”，主要是看员工在理智上、情感上和工作主动性这三方面对工作的投入程度，换言之，他们的头脑、心、手是不是都和企业紧密联系在一起。试想一个不精密咬合在一起的机器怎么能高速的运转，又怎么可能经历起时间的消耗与磨损，更别说是压力之下的稳定了！如果，一个企业的员工敬业程度处于低点，那么，企业在市场经济考验下就很难维持正常秩序，很快就会四分五裂，溃不成军。所以，企业员工的敬业程度决定着一个企业未来的发展与命运。
既然在企业中员工的敬业精神如此重要，那么我们该用什么样的方法通过思想政治方式，把其余51％的员工带动到中等敬业度层次上来，把33％不够敬业的员工提升到一般敬业的层次上来，把16％非常敬业的员工稳定激励在非常敬业的层次上来呢？
　　一、要了解员工在思想上的寻求目的
　　一个员工在企业中工作，企业希望他在工作中发挥更大的潜在力量，为公司的发展做出积极贡献。同样，员工在思想上对公司也有同等的期待和要求。如果作为基层的领导者不明白企业员工的思想动态，不知道企业员工心里要的是什么，那么员工就会因为心里没有得到企业应有的承认、待遇的匮乏、价值没有得到更好的体现而消极起来。有些人认为员工在企业工作目的只有一个就是为了钱，其实这种见解早已经时过境迁。其实，对于大部分员工而言，“学习和发展机遇”和“更好体现自身价值”等非金钱利益及对于企业的认知和情感，是他们决定去留的重要因素。而工资只是一个单一的基础条件而已。只要工资不低于员工生活负担的最低限度，他们就会充满信心以饱满的工作热情继续为企业奉献。然而，对于不同年龄段的员工对企业也有不同的需求。据统计，25岁至34岁的员工，和18岁至24岁的新员工一样，最关心“能否学到技能”和“是否有职业晋升的机会”。35岁至44岁的员工把“底薪”和“学习”放在首位。45岁以上的员工要求的不再是学习和晋升，而是好的“养老计划”。献。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />所以，要针对不同年龄的不同需求有的放矢地进行帮助和思想上的引导。尤其是当他们的心灵上的需求暂时无法得到相应满足的时候，更应该及时的做好安抚与爱护工作，以避免极端思想的出现导致工作效率的降低。其实，对于感性的人来说，感情爱护胜于利益驱动，这样的人对企业的心理需求就是得到尊重与激励。所以，在日常工作中，对其管理的态度要谦虚谨慎，让员工感受到被尊重。在管理的问题上，也可以尽力放手让其深入管理，并在适当的时机与其沟通交流经验。这样，不但会因精神上的认可而充满对企业的感恩，而且也会因自身业务和管理方法上的成熟而更加敬业，成为工作中的骨干。所以，作为思想工作者，要注意平日对其自尊心的保护，同时也要在其家庭出现难题的时候出现，把企业的关心、集体的温暖及时的带到她们的心中。
　　
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二、要经常交流，使管理、经营状况、规章制度公开透明
　　作为领导要及时传达企业的相关政策、具体决策。尤其涉及到员工个人利益的敏感问题都要细致、耐心地帮助员工从思想上解疑释惑。避免员工在私下窃窃私语，因不正确的传言造成员工对企业政策的错位认识，从而导致怨言的传播与爆发。这种交流不仅仅局限在正式的会议上，也应该在深入员工岗位的过程中；不仅仅在思想先进人员的民主生活会上，也应该在走访有异议的人员中。这样，不但能让员工在认识上上升到新的高度，同时也能成功地使员工感受到自己在工作中的重要性并因此而热情高涨。交流的好处一是让员工了解公司状况，收集反馈员工意见，得到理解和支持。让员工接受变革，即使他们不能够接受，至少让他们认识到需要变革，并认知其中的道理。二是参与。让员工说出自己的担忧和反对意见，并让他们了解管理层的想法。三是全力以赴。员工只有增强主人翁责任感才会全力以赴，只有当他们亲自参与提出经营策略和解决问题的办法，才会有当家做主的责任感。
　　三、领导要以身作则，创造良好的敬业环境
　　古人说：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失。作为一名领导干部，工作作风与言行直接影响整个团队的精神境界和工作的作为。领导就像一面镜子，照出一个人的美丽与善良的一面，也反映出一个人与之间的距离在哪里。所以，作为领导必须责无旁贷地做好敬业的榜样。当员工非常敬业的时候，你要非凡的敬业，反之，你的工作就不会得到支持，你的思想也不会得到认可，敬业的精神也不会如火炬般传递，使更多人去参与其中。一个人的力量是有限的，只有带动更多的力量才能汇集起更为巨大的力量。为此，要积极创造敬业的环境，鼓励敬业的精神，宣传涌现出的好人好事，并且任人唯贤把敬业突出的人放在更需要他能力发挥的位置上去，这样才能营造良好的敬业环境。
　　敬业是平凡的奉献精神，因为它是每名员工都能做到的，而且应该具备的；敬业又是伟大的奉献精神，因为伟大出自平凡，没有平凡的爱岗敬业，就没有伟大的奉
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