谈节支降耗与企业发展的意义

    摘要:提出了节支降耗是企业持续发展的内在需要和必然逻辑的观点并做了简要论述。从设备能源、信息、意识理念几个方面,结合齐车公司节支降耗工作的实践做了进一步的说明。总结了节支降耗与企业发展的几点体会,并强调节支降耗关键在抓实,要点是精细。

    关键词:节支降耗;企业发展;项目

    1引言温家宝总理讲“加强建设节约型社会,事关现代化建设进程和国家安全,事关人民群众福祉和根本利益,事关中华民族生存和长远发展”。同样,节支降耗工作也关系到企业的持续发展,关系到企业的存亡,关系到企业员工的福祉,必须努力做好。

    一个企业,在市场经济条件下,要想持续发展,要想在激烈的竞争环境下长期生存,必然要努力提高管理水平,降低经营成本,讲究节支降耗,企业的竞争力就比较牢固、更加有利企业的发展。

    这是企业的良好的价值诉求,也是企业可持续发展的必然逻辑。

    存在决定意识,意识指导行动。企业的发展,必须以人为本,建设一支具有自觉节约意识,以节约为荣、浪费为耻,有良好生产活动和社会行为方式的职工队伍。因此,节支降耗是企业人文管理,提升职工队伍素质,营造优秀企业文化的必然要求。

    企业的发展、努力降低生产经营成本,力求最好经济效益,取得同行业优势地位,自然离不开领导层的决心和具体的工作措施。

    2设备能源是节支降耗工作的重要方面设备能源等系统是生产制造系统的支持系统,是能源消耗的主管系统,这些系统的节支降耗工作大有可为。主要表现以下几点:2.1统筹规划、循序渐进,能源结构调整取得显著成效为了节约能源和资源,保护生态环境,积极推广使用清洁高效能源,逐步优化能源使用结构。厂外专用热水2006年进行改造完成后,每年节约专用热水24万吨,节约费用600万元。新变电所的投运将为公司年节约电费支出1400万元。

    2.2结合基础设备、设施改造,能源使用效率大幅提升2.2.1积极采用节能新技术和新装备,提高能源利用效率。

    按计划淘汰高耗电的风机、水泵、电动机和变压器,采用高节电的新型设备,节能效益显著提高。综合各种节电措施效益,全年为公司节约支出100多万元。

    2.2.2继续实施节水改造,减轻水资源的损失浪费。

    风泵循环水改造年初立项为公司级重点节能项目,改造前采用自来水直排冷却方式,改为自身循环冷却方式后,每年可为公司节约70万多吨水,节约费用175万元。通过循环水改造、浴池锅炉改造等措施,公司目前工业用水重复利用率已达76%以上,间接冷却水循环利用率达96%以上,每年可节约用水100多万吨,节约水费支出300多万元。

    2.2.3我部先后利用“春节”、“五一”等停产检修改造完成3台铸钢枕架热处理窑,从烧咀、控制系统、保温材料和密封等方面运用节能技术,使出口火焰短、气体流速高、空燃比达到最佳。改造完成后使吨钢天然气消耗指标降低20%以上,年节约260余万元。

    2.3加强能源管理、治理跑冒滴漏,杜绝能源的无效流失从源头治理能源耗费、能源流失,要依靠全员节能意识的提高,更要依靠科学有效的能源管理手段。以增收节支活动为载体,广泛治理“小而广”的能源损失浪费现象。堵塞能源上的“跑、冒、滴、漏”问题,必须将此工作贯穿到各车间(分厂)、部室系统的日常工作中,为加强能源现场管理检查和考核力度,2006年,我部修订和完善能源现场管理检查办法,每个季度下达能源系统检查表和重点检查项点,对包括处室在内的各基层单位提出节能工作要求并加大考核力度,全年对不合理用能和指标超标考核12073元。2006年,各项增收节支活动累计节支1180万元,超额完成全年节支240万元目标。如基建设备部在全公司开展的“按质换油”一项,已经连续开展了几年,每年可节约30余万元;再如回收生产废砂,进行“砂再生”和“炉渣制砖”,使废物资源得到综合利用。这不仅减少了资源浪费和环境污染,还为公司带来了经济效益。近几年在技改设备采购过程中,认真实施招投标制度,平均每年按标底价节约采购资金200万元左右。

    3利用信息平台是降低节支降耗自身工作成本的有效途径。

    节支降耗工作也需要投入,发生成本。但在某情况下可以把成本降到最低。

    我公司各车间分厂都存有相当数量的备用电机,存在很多重复备用,导致库存量过大的现象。由于信息沟通不畅,有时会产生兄弟车间虽有同型号备用电机还提出紧急采购的要求,造成浪费。为此,公司设备部和信息中心联合研制了相应软件,组建公司备用电机虚拟库房,制定相应的数据信息采集、资金和实物转移交割的管理制度,在网上可随时查询全公司某型号电机的备用情况,如有急需可无条件使用,这样既保证了公司生产又减少了电机储备年节约电机采购费用26万元,而虚拟仓库的运行成本几乎是零。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />    4突出以人为本,培养员工节约意识,是节支降耗工作持续深化的重要基础。

    一个企业,无论从市场开发到产品开发,从技术进步到管理提升,都离不开“人”这个根本,离不开认识的深化和理念的提升,要深入持久地开展节支降耗工作,建设节约型企业,同样也要以人为本,提升员工节约意识,树立节约为荣,浪费可耻的良好风气。

    我们体会到:

4.1节约意识、成本意识、创新意识是企业发展,节支降耗之基。

    多年来,公司高度重视节支降耗、降低成本。每年都召开节支降耗项目评审会,确定重点,提出目标,同时将相关目标责任分解落实到分管领导和基层,另一方面又广泛发动群众开展群众性节支降耗活动。可以说,正是节约意识和成本意识成就了企业节支降耗工作。

    节支降耗的每一项工作都离不开群众的创新精神、创新才能。

    每一个节支降耗项目的成功都是群众对经营管理和生产过程的缺陷的改进,都是群众创新的成果。

    4.2“项目管理”是实施节支降耗工作的有效方法。

    “项目管理”是一种管理方法体系,是一种科学管理,它强调责任,强调组织形式,强调目标管理,多年来公司在重大的节支降耗项目中均采用项目管理方法。公司领导层中指定一名副总师具体负责节支降耗工作,在计划部门设立专门的计划员负责项目的计划、组织协调、监控、考核、奖惩。在具体工作中,对重大项目在相关部门指定相关人员参加组成项目组,制定项目计划,确定进度、明确分工、落实责任、注重细节、务求实效。

    “项目管理”,对节支降耗工作起了重要的推动作用。

    4.3资金投入和政策支持是节支降耗工作顺利开展的重要保证。

    近年来公司每年拨出百万元左右的资金用于节支降耗项目计划的投入。还制定了相应的奖励政策。对取得实在效果的重点项目进行奖励。在开展群众性降耗节支活动中,对有创造发明成绩突出的人员予以命名表彰,这些都在很大程度上调动了各部门和全体员工的节支降耗的积极性,也充分地调动了群众的创造才能。

    “强本而节用,则天不能贫”,只要坚持建设节约型企业的方向,抓住降低成本主线,应用项目管理科学方法,充分调动群众的聪明才智,突出“关键在抓实,重点是精细”的工作作风,节支降耗工作就一定能抓出成效来,企业就一定能逐步地走上节约型的轨道。
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