摘要:企业是微观经济的主体,是国民经济的基础,在经济发展和社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用。而企业家是企业发展的管理者和掌舵手,决定着企业发展的成败。当今社会风云变幻,企业之间的激烈角逐与更新换代对活动在舞台上的企业家提出了新的挑战和课题,如何应对?这是每个企业家必须面对的问题。本文从新的时代背景出发来探讨新生代企业家的角色定位和素质建设。
关键词:新生代;角色定位;素质建设
企业家是社会经济发展的实践者和支撑者,是公司发展战略目标得以实施的关键力量。企业家队伍建设是人力资源管理的核心,企业家的素质和能力决定着公司发展战略的制定、实施和成败,企业家需具备综合计划能力、分析判断能力、决策能力以及协调人际关系能力,在市场经济条件下社会对企业家的要求越来越高,这是企业家所面对的共同课题。
毋庸质疑,一场变革在商业世界中蔚然兴起。新一代企业家正逐渐取代老一代企业家走进商海浪潮,成为现代大公司大企业的掌门人。这就是本文所指的新生代的企业家。
一、新生代企业家的角色定位
1、对新生代企业家的身份界定谁是新生代企业家?人们通常把新生代企业家形象地称为“386的一代”,即30多岁,出生在1960年代以后,“文革”之后上大学,20世纪80年代年代开始起步,在1992年以后市场经济逢勃发展的大潮中飞速成长,迈入新生代企业家行列。
这些经济新生代企业家,来自不同的经济部门和区域,与老一代企业家相比,他们都有一些共同的特点:“年轻、学历高、技术高、管理起点高”,他们中不乏MBA、EMBA、硕士生、博士生,他们二三十岁,年纪轻轻就执掌了一家大型企业,有的甚至通过资本与产业的结合,控制了多个产业的知名企业。他们靠自己的核心技术和知识生产产品或提供服务,以此获得市场的认可,并最终完成原始积累;他们或者靠自己的技术甚至是“讲故事”的才能获得风险投资的青睐,从而轻松地站在资本巨人的肩上跳舞。
2、新生代企业家的角色定位
与张瑞敏、李东生、柳传志、王石等多数老字号商界领袖以及众多尚未完成现代企业制度转型的国有企业经营者相比,新生代企业家往往都是时代的幸运儿。他们成长在市场经济环境下,多数已不必受到传统计划经济企业管理体制的束缚,有的是在已经完成现代企业制度改造里,顺着现代企业职业经理人的制度安排,快速地成长为公司的CEO;他们只要兢兢业业地完成自己的经营目标,就能得到相应的回报,如美的的方洪波、联想的杨元庆、TCL的万明坚,而不必像他们上一辈企业家那样,为获得认股权、股票等回报,苦与制度、体制搏斗,有的甚至付出了惨痛的代价;有的从大学毕业或辞去公职后直接创业,靠自己的业知识、技术完成了原始资本的积累,如用友的王文京、复星的郭广昌、健力宝的张海。
虽然新生代企业家颠覆了老一代企业家成长的历程,但他们在今天的社会主义市场经济中仍然扮演着相同或类似的角色。这里我们重新回顾对企业家的经典定义:马歇尔“企业家是生产要素卖方和产品买方之间的中介人,是把生产要素在企业中结合起来,使之成为产品并送到消费者手中这一组织化过程的核心。”熊彼特“企业家是决定如何配置资源,以便利于生产和发明的决策者。”柯兹纳“中间商角色”。
卡森“判断性决策者”。
从上述定义中我们可以窥见,无论是哪个时代的企业家,他们都是承担不确定性问题责任的决策者、生产要素的配置和管理者。对于新生代的企业家来说,他们的角色定位中还要加进引领企业融入世界经济大环境,占领世界市场这一重要职责。从某种意义上来说,企业家在企业的命运中不仅起关键性作用,而且起决定性作用。正如海尔张瑞敏在回答别人提问时所说“海尔如果没有我,肯定垮台。”企业家能够为自己准确定位,做出正确判断后,还要能够在执行的环节上,在不同的时间,对不同的格局做出很好的选择,这才能真正发挥一个企业家真正的价值,这一点对现时代的企业家能否成功驾御一个企业在市场竞争中立于不败之地至关重要,也是这些新生代的弄潮儿能否成为企业家的关键。
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二、新生代企业家的所应具备的素质在当今这个时代里,企业家们受到的挑战是前所未有的,对企业家的个人素质也提出了更高的现实要求。企业家成功的道路各不相同,但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处,这些特质铸就了他们的成功。与此同时,已经完成了向现代企业制度转变的众多知名企业,其第二代传人也面临着加入WTO以后与跨国巨头在本土、在海外市场的全面竞争。联想、TCL等企业的二代传人,能否续唱好国际化大戏,实现战略转型与多元化的新使命,续写 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一代创业者的传奇,是个未知数;传闻培养接班人已久的海尔、华为等企业,能否顺利“接生”新生代企业家,也是个未知数。所以对新生代企业家的素质提升就显得的更加迫切了。
一般来讲,一个出色的企业家应该具有全新的思想观念,健康的身体,强健的心理,卓越的能力,丰富的知识经验,优秀的品质。
中国企业家协会和企业管理协会会长袁宝华认为,中国企业家应具备5条基本素质:1.强烈的事业心;2.能够正确处理职工、企业和国家三者的利益关系;3.能够不断提高经济效率,确保企业在竞争中立于不败之地;4.具有正确决策的能力,实现决策的民主化、科学化;5.是一个政治家和社会活动家,善于调节和解决企业内外部矛盾,调动好各方面的积极性。
著名经济学家魏杰认为,企业家身上有着一般人不具备的特殊素质:1、强烈的创新精神;2、从不停止的经济冲动;3、坚韧不拔的内在毅力;4、对市场变化的灵敏触觉;5、极强的复合素质。
[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr /> 笔者认为,新生代企业家至少应具备5个方面的基本素质:1.思想素质。具有强烈的社会责任感、事业心和高度的敬业精神。这是将企业做大做强的思想根基。要求我们的新生代企业家以社会利益、企业利益、员工利益为重,这些内在动力能够驱使他们全力以赴地经营管理企业,充分发挥他们的聪明才智,最终取得企业与自身成功,并创造出一定的社会效益。
2.身体素质。具有健康的体魄和充沛的精力。这正是我们处于年富力强的新生代企业家所具有的一个优势。
3.心理素质。情绪稳定、自信开朗、乐观豁达,成就欲强,坚强耐挫。
4.能力素质。主要有:创新能力;决策能力;战略管理能力;文化管理能力;信息管理能力;人力资源管理能力。
5.知识素质。拥有较为丰富的企业管理方面的专业知识、极为丰富的企业管理实践经验。
三、加强新生代企业家素质建设的几点建议孔子在《大学礼记》曾提出自己的卓见:修身、齐家、治国、平天下。
举凡成大业者必须加强自身的素质建设。就如何加强新生代企业家素质建设,笔者总结如下:1、学习在知识经济迅猛发展的今天,学习成为必不可少的一部分。一切优秀文化、科学技术、实践经验和管理知识是社会发展的需要,是人类进步的标志,学习能够让新生代企业家站在前人的肩上跳舞,学习是新生代企业家创新的原动力。学习对于提高他们的素质来说是途径也是方法。企业家的自觉学习尤为重要。
在当今信息爆炸的时代,如何不断更新自己的知识和观念,学习是重要的途径。我们的新生代企业家要充分利用通讯技术高速发展所带来的便捷,及时了解世界的变化。并且利用一切尽可能的时机进行学习提高。如出差在外抽空学,交流会上向同行学,遇到难题向行家学,把专家教授请到企业学。在建立学习型企业的同时,把自己塑造成学习型企业家。
2、实践
实践是新生代企业家加强素质建设的基本途径。在学习的基础上实践,并在实践中不断改进,这才是修身之本。因为企业家不是理论家,而是理论的实践者。企业家要通过自己
的智慧和运作使生产要素合理配置产生利润。实践是新生代企业家综合素质的全面检验。
他们的个人魅力、驾驭能力、收集信息的能力、分析判断能力、市场筹划能力、把握时机能力、决策决胜能力,以及个人品质、观念思维、心理素质等,都会在相应的实践中得到全面的反映。实践的过程其实就是我们新生代企业家锻炼和成长的过程。
3、总结升华
新生代企业家在学习和实践中的锻炼是相互融会贯通的,而在学习和实践中进行总结和升华,正是不断创新和自我更新的过程。新生代企业家所面对的一个异常复杂多变的社会,在实践中有成功也必然有失败,他们要善于总结,对于成功的经验要及时总结提高;失败时,要勇于面对,敢于承认,并认真总结失败的原因,让自己的人生在经历失败的砥砺中得到升华。学习、实践、总结和升华,这就是我们新生代企业家加强素质建设的基本途径和方法。在转折和多变的环境里,每一个人都想往上游去奋斗,一个企业家在带领你的企业奋勇向上的时候,怎么跟上企业成长速度的需要,不断地调整自身?就要从战略上、从管理上、从道德上不断地自我提高。归根到底,企业家这个“企”字上面是个“人”,而企业家就是那个人上之人。一个企业,想要升到多高的高度,我们企业家对自我的要求就要引申到那个程度。
我们的企业在加入WTO后担负着重要的责任,我们的新生代企业家们也担负着重要的使命。时代呼唤更多的优秀青年加入新生代企业家行列中,呼唤更多的杰出新生代企业家充分发挥自己的聪明才智,面向未来,放眼世界,不断开拓进取,为构建社会主义和谐社会做出卓越贡献。
注释:
张立富.马歇尔与熊彼特企业家理论的比较与借鉴.河北学刊.2001(1).冯华,王仪祥.从企业理论分析谈企业家的激励和约束机.山东财政学院学报(双月刊).2005(4).赵凌云.21世纪中国企业家的历史地位与历史使命.东南学术.2001(5).陈万思.美、日、德、中四国企业家素质标准比较.现代经济探讨.2001(8).陈淑珍,贾宏伟,力尚东.我国民营企业家素质的现状分析.雁北师范学院学报.2007(1).
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