浅论实现业务调整企业队伍和谐稳定的方法

摘要：本文以长庆油田 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一采油技术服务处为例，研究在企业业务调整时期，如何有效做好思想政治工作，以各种有效措施的落实为保障，确保员工队伍稳定，营造和谐发展氛围，确保企业实现又好又快发展。
关键词：业务调整；和谐；稳定
        0  引言
        2008年，按照长庆油田公司的统一部署，对 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一采油技术服务处（以下简称采油一处）的业务进行了调整，主营业务由井下作业转成油田开发。经过1年多的运行和业务调整，在油田开发上取得了一定的成绩，但在企业业务调整的过程当中，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化，一定程度上影响了企业又好又快发展，必须引起高度重视，寻求积极对策，消除思想障碍，化危机为动力，推动企业持续发展。
        1  业务调整期间员工思想现状
        企业主营业务的调整，不但意味着要从事全新的行业，而且也意味着要放弃熟悉的业务，不单要承受着来自各方面的挑战和压力，还要承受着来自内部的矛盾和困扰。员工对未来的不了解、不确定，必然导致思想出现波动，经过调查研究，主要类型如下：①迷茫型：这些员工惰于思考如何进入新的环境，如何做好新的工作，如何适应新的岗位，而是沉溺于回忆和憧憬中，对未来感到迷茫并怨天尤人。②混岗型：这些员工对什么都无所谓，抱着当一天和尚撞一天钟的思想，得过且过，整天不知所措，有工作即做，无工作呆着，守着岗位混日子；还有部分员工把主要精力放在炒股票、买彩票等事情上，对于本职工作漠然置之。③精干型：这些员工思想信念比较坚定，始终相信企业业务调整会越来越好，不但积极适应新的岗位，而且不断的进行学习，尽职尽责，在新的岗位上积极地为企业做贡献。④复杂型：这些员工性格复杂，情绪波动，缺乏目标，工作主要凭当时的情绪决定，有时很有工作激情，有时很消极，心情不好把握。
        2  主要原因分析
　　员工消极、负面的思想心态，会影响企业安全稳定局势，影响和谐企业建设，影响企业发展，这些思想产生的原因多方面、深层次，既有个人性格特征、价值观念等原因，又有社会环境、企业文化等原因，既有内因，又有外因。通过研究分析，主要集中在以下几个方面：
　　2.1 员工思想认识不到位  企业业务调整不但给企业带来严重考验和挑战，同时也给员工带来了压力和挑战。要从工作多年的岗位转到另外完全陌生的岗位上，使员工工作压力加大，不愿变、不想变的思想还处于支配地位，这就使很多员工产生消极怠工或者抵触情绪，而这些情绪很有可能就直接影响到安全生产和队伍稳定，需要转变这种思想。
　　2.2 企业宣传教育不到位  由于采油一处属于国有企业，人数较多，而企业精神要传达到最基层的员工，就需要人员层层进行传达，但是传达者如果没有吃透政策，经过多层传达以后，就有可能就不能将精神传达透彻，也解释不清。这样一来，最基层的员工无法准确了解企业政策和领导意图，看不到业务调整带来的好处，导致员工产生不满的情绪。
        2.3 人力资源配置不到位  在人力资源工作上，采油一处虽然这几年有了做了很多工作，也取得了一定的成效。但是，人力资源系统在长远规划等方面还是缺乏平衡性和持续性，而且业务调整后，随着油田开发规模的扩大，企业发展需求与员工技术水平、基层管理水平不相适应的矛盾日益突出，技术骨干人才、操作技术人才缺乏，员工队伍的素质还不能适应企业发展的需要。
        2.4 绩效考核执行不到位  在绩效考核上，领导层与员工之间的差异、机关与基层之间的差异、员工与员工之间的差异，有的出现了一些与能力、贡献、工作、表现不对称、不匹配的差异，而分配制度和薪酬问题却是员工最为关心、最为敏感的要害、热点、重点话题之一，只有不断地改进业绩考核办法，出台更加符合实际的绩效考核办法，才能消除员工的思想包袱。
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        3  下步主要工作思路
　　企业业务调整所给员工带来思想上的迷惘，情感上的困惑，理念上的迷惑等不良情绪和消极思想，给企业的发展带来了很大的伤害。人力资源是企业最大的财富，必须要保护好员工的积极性，调动好员工的工作热情，才能有力地推动企业又好又快的向前发展。
　　3.1 要加强领导干部的教育  作风是一个人思想、工作和生活态度的集中反映，有什么样的作风就有什么样的形象。领导干部要用发展的眼光全面辩证地理解当前面临的形势，既要清醒地看到面临的困难和挑战，更要把握发展的重大机遇，从而趋利避害。要提高各级领导对思想政治工作重要性的认识，提高各级领导总揽全局、驾驭局面的治企、兴企、强企能力和水平。领导干部一定要牢固树立群众观点，多深入基层，多搞调查研究，精心谋事、埋头干事，拿出行之有效的对策措施，带领广大员工矢志不渝地朝着既定的目标努力，真正把心思凝聚到干事创业上，把精力集中到抓落实上。要带头落实反腐倡廉责任制，廉洁自律，率先垂范，加强自身修养，做到“自重、自省、自警、自励”。自觉接受组织和员工群众的监督，强化自我约束和自我监督，开展自查自纠，密切党群、干群关系。
        3.2 要加大宣传教育力度  坚持把思想政治工作放在突出位置，坚持贴近实际，贴近基层，贴近员工的工作原则，围绕党建思想政治工作中的重大理论和现实问题，充分发挥思想政治工作的导向作用。充分利用网络、电视、报纸等宣传媒体，精心策划宣传攻势，通过组织学习、岗前培训、主题演讲、开办专栏等形式，教育引导员工认清油田发展形势，更新观念，把思想凝聚到实现发展目标上来，把精力集中到油田开发建设上来。
        3.3 要全面强化基层建设  要加强对班组建设的研究和经验的总结，探索加强班组管理、推进基层建设的具体措施，促进班组全面健康发展。要加强基层领导班子思想、组织、作风建设，提升各级组织的执行力，使之成为真正能打硬仗的战斗指挥部。要通过精细化管理持续提升基层管理的制度化、科学化水平，努力培养基层自主管理、独立组织现场生产管理、解决复杂问题以及应对和化解危机等能力。要完善培训功能和配套基础设施，全面推进经营管理、专业技术、操作技能人才培训。建立管理人员培训需求调研制度，通过互动研讨、学习考察、拓展训练等途径，提升管理人员综合素质和领导能力。依托重大科研项目和重点研究课题，强化外送培训，提高专业技术人员的创新能力。经常开展多种形式的岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，提升全员执行力，打造忠诚企业、热爱岗位、执行有力的基层员工队伍。
        3.4 要巩固员工群众基础  各级工会组织要以实施创新、和谐、温暖、凝聚和自身建设“五项工程”为载体，切实履行工会组织的各项职能。紧紧围绕发展目标，适时开展全年性、阶段性的劳动竞赛和技术比武等群众性经济技术创新活动；规范民主管理、处务公开制度；开展“送温暖”活动，认真做好困难员工的帮扶工作。共青团要积极适应青年团员思想活跃、精力充沛、创造力强的特点，加强青年团员理想信念、技术业务和职业道德教育，突出抓好青年突击队、青年文明号、青年志愿者等活动，塑造一批符合企业发展实际的青年品牌和典型人物。
        3.5 要确保企业和谐稳定  稳定是一切工作的先决条件，要以有效化解各类矛盾为着眼点，以妥善解决利益诉求为手段，逐级落实维稳责任制。要着力解决事关员工根本利益的问题，健全完善维护稳定的长效机制，建设和谐平安油区，创造科学发展的良好环境。要继续加大投入，优化员工的工作和生活环境，着力加大边远井和老站改造力度，进一步完善基础配套设施和服务标准。关心员工的发展成长，创造更多的学习、培训和提高的机会，打造干部员工成才平台。关注弱势群体，加大扶危帮困工作力度，积极帮助员工家属解决生活中的实际困难，凝聚人心，激发广大员工的工作热情。突出人文关怀，关心员工身心健康，进一步完善文体活动设施，丰富基层精神文化生活。要始终把维护稳定工作放在重要位置，准确把握新形势下不同群体的利益诉求，及时了解掌握员工思想动态和关注的热点问题，在政策允许范围内认真研究、妥善解决。要深入开展内部治安综合治理，认真落实“三禁一反”有关规定，扎实做好对重点人员、重点群体的稳控工作，推进和谐矿区建设。
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参考文献:
[1]坚持德才兼备、以德为先用人标准[J].党政干部文摘，2009，（11）.
[2]把国有企业政治优势转化为核心竞争力[J].中国石油企业，2009，（3）.
[3]绩效考评工具评析[J].企业改革与管理，2007，（11）.
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