企业财务管理问题研究

　　【摘 要】在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。这里仅就财务管理在企业管理中的地位和作用谈几点浅见。
　　【关键词】企业 财务管理
　　
　　一、财务管理的核心地位及其形成
　　
　　1.随着计划经济体制向市场经济体制转变以及所有权与经营权的分离到财务管理具有综合性的功能
　　企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。
　　2.财务管理内含决定地位
　　财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。
　　财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面，这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。
　　经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。
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二、加强企业财务管理的措施
　　
　　1.建立健全以财务管理为核心的管理体系
　　在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。从目前铁路的现状来说，主要的工作首先应该是提高认识、转变观念。要树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，在思想上把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好财会工作。第二要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，应结合企业的经营环境和特点，灵活地选用适应市场经济效益为中心、有效的会计核算体系。第三财务工作要树立竞争和风险观念。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四树立财务责任意识、自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束，一方面更好地完善内部财务管理制度。第五建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学的预测，事先合理调整资产结构和资金流向，以使财务管理工作从事后管理逐步转变到事中、事前管理，更加迅速、及时地掌握和反映企业经营情况，及时发现问题，修正目标，防止风险。
　　2.加强财务会计信息化建设，逐步实施网络化财务管理
　　财务部门要充分利用好铁路内部拥有的网络优势，经过科学地分类、筛选、排序、比较、采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测、编制财务计划、进行会计时时控制、开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。
　　3.加强成本管理
　　保证正常生产经营需要新的利润来源，另一方面要不断对现实的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
　　4.加强风险管理
　　市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要，充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
　　5.加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础
　　财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。因此，加强财务管理，必须首先规范强化财会基础工作。为有效加强会计基础工作，应注重抓好以下几个环节：
　　（1）搞好培训，提高素质
　　依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动，
　　（2）严格执行会计标准化作业
　　要按照铁道部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种帐、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。
　　（3）加强监督、规范运作
　　加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施，为此，各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查有力抓好会计标准化的落实工作，推动会计基础工作标准化的扎实开展。
　　6.逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端
　　
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综上所述，财务管理贯穿于生产经营的全过程，实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。因此，为了使企业在竞争中生存并发展下去，加强企业管理以财务管理为中心的工作，加强财务管理工作，当好家、理好财，是摆在企业面前的头等大事，我们必须抓紧抓好，抓出成效。
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