强化财务内部管理 实现企业科学发展

摘 要：企业在激烈的市场竞争中，要保证资本不断保值增值，就必须及时更新企业理财观念，规范财务行为，形成适应社会主义市场经济体制的新型的财务管理模式，这样才能获得经济效益最大化。因此，企业应强化企业内部财务管理，注意完善内部财务制度，实现企业科学发展。
关键词：企业管理;财务管理;内部财务制度建设;对策探讨  

        21世纪管理日趋现代化、国际化。企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营成本和资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。企业财务管理活动的进行是与企业特征、经济体制和经济环境密切联系的。因此，企业财务管理对于企业资本最大化、利润最优化以及企业能否成功经营起着至关重要的作用，加强企业内部财务管理是顺理成章的事。
        一、加强企业内部财务管理必要性分析
        1.企业内部财务管理涉及面广。首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。
        2.财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下，企业理财环境不是一成不变的，随着社会的不断发展，法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。
        3.财务管理内容广泛性与目标多样性。在市场经济条件下，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定，企业的筹资渠道更加广泛，筹资方式更加灵活多样，而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险，收益分配方式变得灵活，使企业财务管理内容更加广泛。
        财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动，达到各种财务关系协调发展，保证偿债能力，提高营运能力和盈利能力，维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标，其他财务管理目标是辅助目标。
        4.财务管理是企业管理的中心。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
        5.财务管理工作的综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理，而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都在资金营运活动中综合反映出来。因此，企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。
       
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二、加强企业内部财务管理的对策 
        (一)抓财务自身建设
        1.提高财务人员综合素质，实现财会电算化。财会人员要在精通本专业知识的基础上拓展企业生产经营方面的基本知识。实施“算盘”换“键盘”工程，实现财会电算化，把财务人员从繁重的手工操作中解放出来，释放财务管理的潜能。
        2.建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
        3.强化企业财务机构的理财职能。企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理，以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设，充分发挥企业财务决策、监督作用，才能使企业的理财活动合法、合规、合理，确保各类财会核算资料真实、完整，杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。
        4.提高企业理财水平。当前，市场竞争激烈，企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识，对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解，对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力，确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习，提高企业内部财务管理的水平。

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />        (二)加强制度建设
        1.完善财务管理基本业务程序制度。它包括明确资本金管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度以及成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法，产品退回、折扣、折让的管理的权限，目标利润的制定与管理办法，营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度，但不够健全或不能切实执行下去，企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度，并始终如一地贯彻执行。
        2.明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。
        3.健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。它包括制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；制定固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；制定货币资金的收付手续和牵制制度；制定定期和不定期的财产盘存制度。
        三、财务管理人员应具备应有的素质
        随着市场竞争的日益激烈，企业的资金和盈利管理日显重要。为保障现金流动的活力，企业需要尽量缩短资金回收期限，同时保持最低的存货资金，降低成本费用就是赢利，因此财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，企业相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。同时，由于各项新的财务制度不断出台和电子结算、电子商务的发展，对财务管理人员的素质要求水涨船高，财务管理人员只有不断提高自身素质，才能为企业效益最大化有帮助。
一定要具有强烈的责任感和事业心。一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务主管人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
        要具备先进的管理理念和管理原则。财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。财务主管人员必须根据企业的规模，生产经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现科学管理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。
        总之，在现代企业制度下,企业应不断加强内部财务管理，提高企业内部财务管理的水平，保证企业获得经济效益最大化，促进企业又好又快地发展。
参考文献：
[1] 竺素娥.现代企业内部财务管理制度建设的探讨[J].四川会计,2003,(6).
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