创业投资企业的内在要素

　　摘要:创业投资企业的内在资源能力表现在创业企业家的个体或创业团队的集体活动中,创业不仅是一种对机会的识别与新价值发现,而且是创业团队人员共同参与的创新行动,这个行动体现出了企业家特有的创业精神。决定创业企业内在能力资源状况的创业行动要素,主要由企业家、创业精神、创新与创业机会决定。
　　关键词:创业投资;创业精神;创业机会

　　创业企业的资源是其所控制的、能够用于确立和实施旨在提高或改进经营绩效的资产、企业特性、信息以及知识,它体现在创业企业家或创业团队的集体活动中。创业不仅是一种对机会的识别与新价值发现,而且是创业团队人员共同参与的创新行动,这个行动体现出了企业家特有的创业精神。
　　
　　一、 创业投资与企业家
　　
　　新古典理论将企业家的作用静态化,在其强调完全市场、完全竞争的理论模型中,企业家才能成为一种禀赋资源。现代企业理论强调突出企业家“创造新事业”这样一个显著特征[1]。布洛克豪斯认为企业家是那种有着创业愿景、善于捕捉机会并有着强烈进取心的人,企业家愿意通过组织经营团队,筹措所需资金,并承受全部或大部分风险来开拓一项新事业。彼得德鲁克认为创新是企业家的特定工具[2],企业的利润来源于不断的成功创新。企业家就是创新者,企业家通常自己不变,但却能察觉到改变,并有所响应。因此,创业投资企业由于技术、产品、市场、财务等多方面的不确定性,对企业的管理者和领导者形成巨大挑战,尤其需要优秀的创业企业家。
　　在创业投资家看来,好的管理者是真正的稀缺资源,创业家的特点在于发现并使用新的创意,所有的创意和产品必须通过有实施能力的企业家才能将其转化为产生利润的商品。创业投资是对人的投资,企业家是创业企业的核心。企业家是稀缺的资源,对企业家的投资才是最有价值的投资。[3]一流人才会把二流项目变成一流项目,而二流人才则可能把一流项目做成二流项目。如果找到个好的创业团队,即使产品或项目有问题,他们也总有办法能改变它。商业的目标就是创造客户,组织本身是完成商业运作的手段,企业家的价值体现在能够因环境变化,运用预测和计划、组织、指挥、协调和控制职能,凝聚创业团队以达成组织目标。企业家作为创业投资企业的核心,对企业的运作管理模式和企业文化有深远影响。优秀的企业家能吸引到优秀的人才加盟创业企业,而创业企业家的人格特征和行为模式是企业文化的基石。
　　
　　
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二、创业投资企业的创业精神
　　
　　“创业精神”的内涵体现了一种创新活动的行为过程,而非创业企业家的人格特质。创业精神的主要含意为创新,也就是创业者通过创新的手段,有效利用各种资源,创造出新的价值并实现商机。斯蒂文森认为,创业精神表现为一种追求机会的行为,这些机会并不存在于目前资源应用的范围之中,而是存在于未来有可能创造新价值的资源应用中。明茨伯格把创业精神看作是一种管理模式,认为不论企业处于什么样的规模或处在哪个生命周期阶段,只要创新活动延续不断,那么,该组织依然具备创业精神。公司内部创业精神就是这种精神的一种延续。
　　创业投资企业的“创业精神”集中体现在创业者的冒险精神上。现代信用制度和金融市场的完善使得企业发起人能够摆脱企业主的身份,这大大增加了创业企业家选择冒险创业的可能。当创业发起人没有太多个人资本时,他可以技术、时间、和精力等非金钱要素投资。当企业进入正常运作以后,发起人可以选择转让全部或部分所有权,从而不必承担产品的价格风险。当然,由于发起人投入了大量时间和精力,如果企业彻底失败了,发起人有可能血本无回。因此,发起人不一定承担产品价格风险,但要承担“资产专用性”的风险[4]。
　　除了上述风险之外,创业企业家还将面临市场中的巨大不确定性。风险发生的可能性一定程度上是可以计算的,而不确定性事件的概率只有通过主观判断来决定。例如,创业投资企业可能面临市场价格、利率、以及汇率的波动,但这些因素都可以通过金融市场和期货市场部分化解掉。然而,除上述风险要素之外,创业企业家需要面对的更多的是无法化解的不确定性。如1997年前,许多创业企业很难预见亚洲金融危机的爆发,这些不确定性是企业家不得不面对的,且根本无法投保。在弗朗克奈特看来,所谓“利润”绝对不是对承担风险的回报,而是对承担这种不确定性的补偿。各个行业的利润率不同,正是各个行业不确定性高低的反映。创业投资企业产品利润高并不是风险高所引起的,也不仅仅是技术含量高的反映,更多的是对其所在产业高度不确定性的一种回应。
　　
　　三、创业投资企业的创新
　　
　　“创新”的观念最早是由古典经济学家的代表熊彼特提出的,他认为创新是企业有效利用内部资源,以创新的生产方式来满足市场的需要,是经济扩张与经济进步最有力的发动机。美国著名管理大师彼得德鲁克认为,一项创新的考验并不在于它的新奇性、科学性或智慧性,而在于推出市场后的成功程度。这也就是说,创造产品的新概念或新的程序方法还不能称为“创新”,只能被视为“发明”,因为“创新”必须要将新产品、程序或服务带到市场上,并进而实现市场利益。因此,创业投资企业的企业家是创新者,却不一定是发明家。当然,也的确有不少创业企业家同时也是发明家,如诺贝尔和爱迪生,但更多的创业企业家不是任何技术的原创者或新产品的发明人,如戴尔电脑公司的发起人戴尔采用直销方式销售电脑达到了很高的业绩,可以肯定的是,戴尔不是这一直销方式的发明人。苹果电脑公司的发起人乔布斯通过创建苹果电脑公司开拓出巨大的PC机市场,但他并不是PC机的发明人。上述事例充分说明,创业企业的创业家不一定就是发明家,他们需要的是在商业机会面前的独具慧眼,通过新产品、新生产方式、新市场、新供货渠道等创新形式,建立或打破垄断地位,最后实现市场价值[5]。
　　需要指出的是,促进创业家的出现和企业家的创新是保持经济持续发展的一个重要途径。但一个问题是:当以创新著称的创业投资企业演化为大企业之后,却可能在新的创新机会面前徘徊和无动于衷,从而丧失继续创业的良机。这一现象被称为“创新者的两难”。原因是有些创新虽然匠心独到,跟企业现有的产品或生产方式截然不同,但是一旦实施了这类创新,现有的市场秩序和经营状况就会被打乱,而调整甚至于淘汰现有的生产或销售方式势必会带来许多额外的转换成本。因此,原来最有创新精神的创新动员者极有可能会变为创新的阻力者。IBM曾最早创新生产出大型计算机,而当小型计算机出现时,IBM却成为守旧者,结果被数字设备公司(DEC)和惠普公司(HP)等占领了市场。由此说明,创新是企业的常态,市场经济是一个促进企业不断演进的过程。在这个过程中,新的企业不断诞生,推出新的产品和技术,抢夺旧企业的市场份额,打破旧的经济秩序,实施“创造性毁灭”,从而把经济不断推上新台阶。
　　
　　四、创业投资企业的创业机会
　　
　　创业机会是指能够通过创造性的资源融合,契合市场需求来实现附加值的恰当时机,是对未成型事业通过一段时间演变为成型事业的现象描述。企业家所做的就是捕捉可以获取收益但却为其他人忽视了的机会。创业本身就是一个识别和把握机会并创造出市场新价值的过程。为了搜寻这种机会,创业企业家需要贡献出自己的财力、精力、能力以及宝贵的时间,同时要承担相应的财产、社会和意志上的风险。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　识别和评估市场机会是创业的起源。然而,任何机会都不是凭空想象出来的,只有当创业机制以及市场机制建立起来之后,才会以“商机”的形式出现在创业企业家眼前。当然,这种机会是否可行,或具有市场化、商业化的价值,需要经过认真的思索和识别才能决定。创业企业家善于发现机会,具有发掘机会的能力,勇于承担风险,善于创新[6]。具体来说,创业企业家能以其卓越的才能发现别人不能发现的机会,这个机会是接受市场考验的,具有潜在利润的机会。一旦发现机会,创业企业家立即果断决策,充分施展其才能和组合要素的能力。创业企业家认识到,创业活动具有巨大的风险,而风险来自于不确定性。他不仅接受不确定性,而且善于处理不确定性,以新的方式处理问题,将旧模式改造为新模式,因承担风险而获得报酬。正因为创业企业家具有这种能力,因此,他们成为推动知识经济时代变革的主要力量。
　　总结一些成功推动创业活动开展并实现市场价值的创业投资企业内在行动要素特征,我们发现决定创业企业内在能力资源状况的创业行动要素主要由企业家与创业团队、创业精神、创新与创业机会决定。因此,我们要注重培养企业家的创业精神,并形成有利于创新与创业精神发展的社会环境,鼓励成员勇于进行创新与内部创业,给予创新与创业活动有力的资源协助。
　　
　　参考文献:
　　[1]Schumpter J A. The fundamental phenomenon of economic development. In P. Killby(ed. ) Entrepreneurship and Economic Development[M].New York: the Free Press,1971:43-70.
　　[2]彼得?杜拉克.创新与企业家精神[M].彭志华,译.海口:海南出版社,2000: 21-320.
　　[3]Camp,J.J.Venture capital due diligence[M].John Wiley & Sons Inc.,New York,2002:9-65.
　　[4]Hellmann,Thomas.Financial structure and control in venture capital.PhD Dissertation[D].Stanford University Stanford,CA .1994.
　　[5]Schuler,R.S. and S.E. Jackson,A quarter-century review of human resource management in the U.S.: The growth in importance of the international perspective[J].Management Review,2005,16(1):11-35.
　　[6]Timmons J.A. New venture creation: Entrepreneurship for 21th century[M].5rd London: McGram-Hill,1999:23-70.

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