浅议我军会计内部控制制度

　随着军队各项会计制度的贯彻执行,全军各级各部门对财务工作的重视程度不断提高。但是目前军队内部会计控制制度并不完善,有的单位并没有开展行之有效的内部会计控制。为此,本文就军队单位建立健全内部会计控制制度谈点看法。
　　
　　一、目前军队内部会计控制存在的问题
　　
　　1、缺少规范的内部会计控制制度。目前全军没有统一的内部会计控制制度文件,这使军队各单位内部会计控制的基础十分薄弱。有的单位主管对内部会计控制制度不够重视,导致管理松懈、贪污侵占军队财产的案件时有发生。有的单位即使有内部控制制度,但在实际工作中却让位于领导意图,以至于既定的内部控制制度难以落实,不能发挥应有的作用。
　　2、对内部会计控制认识不足。有的单位错把领导经济责任制当作内部会计控制。其实领导经济责任制只不过是内部会计控制制度的一部分,其目的在于通过领导经济责任的考评促进内部控制的严格执行。还有不少单位领导把内部会计控制仅当作财务部门的事情,与其他部门不相干。事实上,一套完整而严密的内部会计控制制度涉及到司、政、后、装等各个经费使用部门,只有上下一致,统一认识,才能保证内部控制制度的行之有效,才能维护内部控制制度应有的约束性和严肃性。
　　3、岗位设置、人员配备不当。内部审计人员应该是内部会计控制制度的制定和检查执行的主要负责人。目前我军军以下单位没有专门的审计部门,审计人员多是财务人员兼职,业务能力上存在先天不足。特别是团一级单位财务人员编制本来就少,内部审计人员的不足导致基层形成了自己审自己的状况。
　　
　　会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/FONTbr二、建立健全内部会计控制制度的措施
　　
　　1、提高主官对会计控制的认识。单位主官对内部会计控制的态度,是影响内部会计控制有效性的关键因素。必须认识到完善内部控制制度是有效防范错误和舞弊的重要手段,是党委理清财、理好财的重要保证。
　　2、建立高效率的内部会计控制制度。内部会计控制制度要围绕部队训练、事业目标的实现来制定。内部会计控制制度要纵横交错,纵向是不同管理层次的控制,横向是不同性质的专业控制,比如,内部牵制制度、岗位轮换制度、内部稽核制度等等。要充分发挥内部会计控制制度的制约功能、反馈功能、激励功能,使其具有科学性和连贯性。要通过内部控制制度的建立,形成一种积极向上的风气和有序的竞争氛围,使每个财务人员充分发挥作用。
　　3、建立内部审计机制,保证内部会计控制制度的落实。根据内部会计控制的原理,要保证内部会计控制制度的有效运行,单位内部的任何人员都不能超越内部控制制度的约束,必须依照内部控制的程序,按照各自的职能履行职责。而保证内部会计控制制度的高效运行,使其在军队财务管理过程中发挥应有的作用,相应的督查制度是必不可少的。因此,师一级单位应成立审计科,对本级直至连一级单位内部会计控制制度的执行情况进行定期或不定期的监督检查,使各级形成一种自觉执行内部控制制度的良好氛围。
　　
　　三、完善并落实会计内部控制制度的相关要素
　　
　　1、加强主官负责制。单位主官对内部会计控制的态度、认识和行动是内部会计控制得以有效运行的基础按照会计法的规定,由会计人员行使会计内部监督,而单位主宫最终承担会计责任。上级单位作为管理者,对各单位会计业务存在的违纪问题,应当追究单位主官的责任。
　　 2、提高会计人员素质。高素质的会计人员是会计工作水平提高的基础,也是会计系统运行过程合理有序的保证。因此,应建立会计人员继续教育机制,实现会计人员的知识更新,同时,要鼓励会计人员积极参加社会会计组织的业务培训,使各项会计法规为会计人员所了解和掌握,确保会计内部监督的有效性。
　　
　　免费论文检测软件-论文检测天使http://www.jiancetianshi.com
参考文献;
　　[1]李和新、付新华:军队会计信息失真的环境分析,军队会计,2001.
　　[2]帅秀伟:军队会计信息失真的分析及治理,军队财务,2002.
　　[3]王延萍、赵学臣:银行会计内控与对策[J],经济师,2000.