企业集团成本管理问题探析

 摘要：本文首先指出企业集团建立有效的成本管理体系的必要性，然后提出如何加强企业集团成本管理和相关会计审计建议措施，诣在为企业集团创建全方位的成本管理提供一定的参考建议。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 关键词：企业集团 成本管理 审计

一、             企业集团加强内部成本管理的必要性

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团为了使其在生产经营活动中的各项费用最低，以提高企业效益，增强竞争力，就必须进行企业集团成本管理。企业集团的成本管理就要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。

另外，随着我国经济的不断发展，对外开放的不断加大，企业之间的竞争越来越激烈，在这种情形下，为了在市场竞争中处于优势，企业集团不得不加强对成本管理的重视。其应该体现在明确分工企业集团内部母、子公司之间权利和义务，加强集团内部的各种生产要素的流动性，促进内部的资源配置，实现良好的营运效果；应该注重集团内部经营目标、经营决策和经营战略间的协调关系，促进企业内部的管理职能的实现。企业集团生产经营涉及面广，各方面影响也大，所以对其进行合理的成本管理，对其他各方面的工作有着很好的促进作用。

会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/FONTbr二、SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">             加强企业内部成本管理的措施

（一）注重企业的资金成本管理

   资金管理是企业进行财务管理的关键所在，首先企业集团应该组建内部的结算中心，以保证对日常的子公司资金结算的业务进行规范性和安全性审查、监督；必须实行内部借款有偿使用，并且统一对外放款，对母、子公司的开户银行实行存款限额管理；另外还应该积极在企业集团内部间进行资金融通，充分发掘内部间各单位的融资潜力，减少各种债务和手续、利息开支，提高企业的资金管理效率，实现收益最大化。

（二）加强企业的资本运营成本的管理

   对企业间资本运营的要求就是要通过资本运营实现资本流动，达到资源优化配置，提高资本的使用效益。企业在经营中不单单要搞好产业经营，还应该不断壮大企业的实力，加大企业的资本，从资本运营方面下功夫。企业集团的资本运营更为复杂，企业间并购和重组活动较多，在管理和运行方面常常是以少控多，在这种情形下实现有效的资本运营成本管理就要求企业集团建立起严格的资本运营约束机制，要在各项决策和战略实施之前合理比较各项成本，杜绝资源浪费行为，实现资本的增值效应。

（三）重视企业集团的生产成本管理

   企业集团重在抓目标成本的制定和考核工作，以日本丰田集团为例，他们提出了“成本策划”的概念，就是指在企业经营领域和方向确定之后，针对具体的产品制定提出，这种现代化的管理方法显著特点就是，在新产品设计之前定出目标成本，然后以目标成本作为产品设计以及推向向市场阶段的各项成本确定的基础。这种倒挤法似的制定目标成本管理的方法，首先是将目标成本制定出，然后将设计、制造、销售等环节的各项因素的成本估计出，将成本的立足点转移到成本生产的源头，这种目标成本的方法是企业集团值得借鉴的。另外集团还应该在前面的基础上，完善成本控制制度，规范内部成本管理，完成企业集团的各项生产成本控制指标。

（四）合理减少企业集团的税收成本

   企业集团应该充分发挥集团财务资源的协同整合优势，进行税收筹划，要在法律允许的范围内，通过利用各项税收优惠政策、税收弹性和转让定价策略等，对企业的应税行为进行合理的安排，以实现减少企业税负，达到企业税后收益最大化的目标；应该减少不必要的经济损失，减少涉税风险，做到纳税申报正确、纳税项目清晰，减少税收方面的各项处罚；对于现实操作中，企业的经营范围长长是跨越不同的地区间，水费实行就地纳税，往往给税收的成本控制带来很大的困难，企业集团应该在实现跨地区界限的企业之间的集中控制上面下功夫，力求使企业集团的税收成本得到有效控制。

（五）不能忽视工程成本的管理

工程成本管理一般包括大型设备的购置成本、项目的建设成本、扩建成本以及施工成本，具体说来如集团内部营业租赁公司租赁成本，新项目的建设成本及新产品的开发成本等。首先应该抓好事前控制，要从开发研究、设计开始，如规范好各项项目建设的招投标操作，规范各项大型设备的购置工作，建立起工程项目管理的秩序和监管体系，防止“三超”现象的出现。其次在实施过程的控制上，要抓好项目的财产清查、回收工作，杜绝各种浪费现象的出现，对于发生额价值较大的工程成本应该进行重点控制，集团下属企业上项目，应该首先提出可行性研究报告，然后由企业集团根据总体规划统筹安排，并进行恰当审批。

（六）合理确定内部转移价格

   企业集团通常是以母公司为核心，通过子公司、关联公司以及协作企业，形成一个由原材料加工直至销售环节的庞大的经济团体。其涉及到成员内部各部门之间的各方面的产品转移及劳务问题，为了划清各企业及成本中心的经济责任，必须制定合理的内部转移价格。首先企业内部各责任中心之间在相互提供产品和劳务时，可以采用以成本为基础制定的内部结转价格，可以采用标准成本之上加一定的利润作为公司内部结转价格；由于各子公司以及与母公司均为独立的法人，有自己的独立的利润责任，因此其产品交易价格应该以市场竞争价格为基础；对于内部结转价格的制订，应该考虑集团各责任中心的特点，要有利于划清各责任中心之间的经济责任，使集团整体利益最大化。

（七）提高决策水平，加强企业集团会计审计工作

  在成本控制中，不能只注重生产过程中的成本控制，还应该重视对策和决策中的成本经营，企业集团管理层在对子公司提出项目要求或者其他内部投资、经营和管理方案时，应该进行广泛的调查和可行性研究，财务部门应该积极介入，参与评估，防止重大决策的失误。在企业集团的内部会计审计方面，集团公司与各子公司之间存在着一定的信息不对称，所以就要求企业集团健全严格的内部控制制度，加强经济效益和经济责任方面的内部审计，对于会计资料弄虚作假的行为要严厉打击，防范隐瞒收入、折扣、虚增成本等现象出现，减少由内部小团体利益之争引发的各项经济损失，防止企业资产的流失。

（八）建立高素质的企业集团会计队伍

 成本管理是财务管理的一项重要的内容，企业集团在财务管理上升到中心地位之后，应当合理加强相应的措施，提高内部会计人员的整体素质。首先要求人员的政治思想工作要达标，在岗位上面应该尽职尽责，积极进取，工作作风上实事求是，接受领导安排的各项工作；其次，在业务素质上面要掌握基本的业务技能，在会计工作实践中不断的学习，总结各种经验，要在新时期不断学习会计电算化核心的会计技能，学习将先进的会计核算和管理方法应用到工作之中；此外还应该提高沟通协调能力，企业集团的子公司繁多，要合理协调好各团体各部门间的关系，这样才能为成本管理提供良好的工作环境，提高会计人员工作的效率。

会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/SPANSPAN style="LINE-HEIGHT: 125%; FONT-SIZE: 12pt" lang=EN-US>