论高新企业内部会计控制的有效途径

在高新企业，为了保证企业内部管理的完善，以及内部会计控制制度的完善，都会建立良好的内部会计控制系统，以保证工作的有序进行，这似乎成为高新企业的必需品。在当今社会的制度下，现代企业制度下，高新企业只有建立健全的内部会计控制系统，有着创新的意识，才可能增加企业的竞争力，实现企业的自我价值，保证企业的争吵发展。

　　随着社会的发展，高新企业的内部结构的复杂化，国内外对于内部会计控制问题的关注也随着时代的发展，关注与倾注的心思也越来越多。创新也开始不断被人们提起，成为人们越来越重视的问题，雷曼兄弟的倒闭等问题常常会引起人们的反思，这就是一个成功的没有进行有效的内部会计控制的反面教材。在中国，这样的事情也常常上演，而常常都是因为没有进行有效的内部会计控制。这些国内外的事情，都一一的表明了内部会计控制的重要性。对于高新企业来说，进行有效的内部会计控制就是成败的关键。

　　一、高新企业内部会计控制发展状况和出现的问题

　　企业管理制度中，企业内部会计制度尤其重要，它关系到企业工作的具体进行，指导工作的正确进行。随着社会的发展，经济也在不断的发展，经济体制也随着时代的变化在不断的变化，因而我国高新企业的管理体制也随着不断的变化。在不同的体制下自然就会有不同的变化，目前，高新企业企业管理制度主要有以下几个方面的问题。

　　（一）高新企业内部法人结构不合理

　　在高新企业里，法人的治理结构制约着企业的有效发展，一个好的法人结构会有效的帮助企业快速的发展，但是不完善的法人结构会阻碍企业的发展。目前，我国大部分企业都没有完善的内部法人结构使得高新企业的发展缓慢，甚至出现亏损现象，影响着实企业的内部会计控制的实施。

　　（二）高新企业内部会计控制的管理制度不完善

　　是否建立有效的内部会计控制和是否有效实施内部会计控制会影响着企业的发展。当前社会形势下，虽然有些高新企业内部建立有内部会计控制制度，但是由于对内部会计控制这方面认识不够全面，甚至是没有认识到内部会计控制的作用，高新企业法人会忽视对会计监督机制的有效预防，内部会计控制实施起来，达不到预期的效果，同时，会计监督机制的不完善，公司内部人员作假现象也不会被发现，使得企业的发展更是举步维艰。在这样的形势下，高新企业内部会计控制的管理制度不完善，同时国家的纵容、法制的不健全，让某些不法分子穿空，更使得高新企业内部发展不畅。

　　（三）高新企业领导对内部会计控制不重视，使内部会计控制无法发挥作用

　　当今社会的快速发展，多数企业的领导大多只关注自己的公司效益，很少关注公司的如何发展，他们对内部会计控制的关注意识非常的浅，甚至是对这些方面毫无意识，使得他们在对公司的管理上大多实行粗放式管理，放手让下面的员工来做。同时这些企业领导没有意识到时代的变化，以前的管理模式已经无法顺应时代的发展，不够重视内部会计控制，导致内部会计控制基本上属于表面功夫，并没有真正的实施。与此同时，一些企业对公司的内部管理要求不严格，甚至是没有管理意识，使得大多高新企业的内部会计控制都不成体系，无法很好的实施内部会计控制的作用，更多的时候还会更换管理制度，更是导致，企业内部控制失控，造成企业的严重损失。

　　（四）高新企业外部环境变化对内部会计控制的影响

　　社会在不断的发展变化中，经济在发展、社会在进步，在这样的形势下，企业常常会为了应对社会发展的新局势，不断改变自己的经济政策、应对措施等来适应社会的发展，提高自己的竞争力。这样的改变自己的措施就使得原有的内部会计控制无法适用于新的内容，造成漏洞，容易给公司造成不必要的损失。因而，在社会发展的同时，高新企业在应对变化的时候建立完善的内部会计控制制度，拥有创新意识，适应社会变化，不断增加内部会计控制内容，就显得尤为重要，这样，就可以在完善内部会计控制系统的同时，让其更好的发挥自身的作用，达到最好的为企业服务的目的，让内部会计控制的作用发挥到最大，为企业创造效益。

　　会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/PP　　高新企业常常为了保证工作的有序进行，使公司资产的安全，尽量避免欺诈行为的出现，实现公司的正常运行，从而达到更高效益的目的。

　　（一）高新企业应该建立合理的法人治理结构

　　法人在公司中占着重要的地位，为了保证公司的正常进行，实现更好的效益，建立完善合理的法人结构，成为尤其重要的举措。高新企业应该一个血的现代化公司法人治理结构为模板，建立完善的法人结构，对公司的权利进行分立、制约，达到相互制衡、相互牵制的目的，为高新企业内部会计控制建立创造良好的领导阶层，从而使公司更好的发展。

　　（二）高新企业内部的高层领导要充分重视内部会计控制的作用

　　所谓企业内部会计控制工作的进行，就是要整个企业的人员的参与，而不是某一部分人应该遵守的，特别是领导阶层，他们更应该做好榜样，为企业的发展创造一个良好的环境。一个公司内的高层领导如果都不重视，那么更不要指望他的员工会重视，因而，高新企业内部会计控制的是否完善，公司高层的态度尤为重要。因此，在高新企业内部会计控制的有效途径上，高新企业内部的高层领导的重视就显得更加的重要，在这样的形势下，领导就应该有创新意识，要有远见，明白公司内不需要，提高内部会计控制的作用，只有这样才有可能为工作创造效益。

　　（三）高新企业要重视成本的投入费用

　　企业的发展，其中最重要的一点就是成本的投入，虽然不是投入多少就会赚多少，但是不投入绝对没有效益。成本是一个企业的竞争资本，是否盈利就要看领导者、管理人员的能力了。设计和实施内部会计控制制度的时候，企业应该大方的多投入一些，要有远大的目光，考虑到事情的各个方面，尽量多弄一些备用资本，以便不时只需，当成本控制得当，就会使内部会计控制发挥自身的最大作用，达到提高企业经济效益的最终目的，降低公司的不必要的投入，减少浪费，以促进公司的良好发展。

　　（四）高新企业要将激励机制与约束机制有效结合起来

　　社会在发展，经济环境在变化，公司的内部机制也不可能一层不变，内部会计控制的变化也是一种适应社会发展、促进公司经济发展的财务管理模式，有利于公司整个机制的完善。现代企业具有以前企业所没有的特殊特点，高新企业需要时刻关注社会的形式，不断改变自己的发展模式，来适应变化，从而实现公司的有效发展，因而企业应该将激励机制与约束机制有效结合起来，正当的竞争，公司内部加强监督检查工作，找出企业内部的不足，正确的处理内部问题，达到最终的发展，保证公司的正常运行而不至于亏损，保护自己的合法权益。

　　三、总结

　　高新企业内部会计控制的问题，不是个人的问题，要以一种正确的方式，对高新企业的内部会计控制进行加强管理，这样做关系到一个企业的发展，处理正确高新企业内部会计控制的问题有利于企业的发展，最主要的是要使用社会的发展，要有创新意识，讲企业的发展与全面的管理集合在一起，不断改变自己的管理模式，实现企业的稳步发展，达到创造公司的效益的目的。

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