标准成本法与作业成本法比较分析研究

一、标准成本法与作业成本法的内涵和特点

标准成本管理法是比较传统的成本计算方法，这种方法的应用需要一个前提，那就是业内相关组织或者特定企业自己根据行业、产品或服务等相关情况，为特定企业组织成本核算所涉及的各种项目载体设置认同度较高、稍微超出业内平均水平但又具有现实可能性的标准体系；这种方法的应用过程，实际上就是在成本核算实务过程中注意比附标准体系所涉及的数据或项目，根据高于、低于或持平等三种不同情形及具体情况，即时性地采取相应的调节或者管控措施，以求成本的实际发生额度尽量低于标准体系的相关数据。应该说，标准成本管理法实际上不是单纯的成本核算方法，更是一种快捷的微观意义上的成本控制机制，即在功能意义上具有双重性、在行为态势方面具有动态性特征。

作业成本法被认为是比较新颖的成本计算方法，这种方法同样也需要一个提前，那就是把企业运营所涉及的所有流程和环节进行集中整合，然后根据资源流动的痕迹和特点划分为相对稳定的几个作业区间，以作为成本核算及管理的基本单元。这种方法的应用过程，不仅仅是通过单纯核算关照特定作业区间成本实际发生的情况，还注意思考具体成本发生情况及其横向或纵向对比下的变动态势背后的系列动因，根据各个作业区间的动因链接实现对企业运营活动整体的跟踪、观察和思考。应该说，作业成本法同样兼具成本核算和成本控制的双重功能，不过在成本控制方面的作用稍微滞后，却更加系统而宏观。

会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/PP一是根据产品层次、价值链及作业链等维度整合企业经营流程，划分作业区间，这同样也是作业成本法的 免费论文检测软件-论文检测天使http://www.jiancetianshi.com
第一步。

二是根据具体作业区间及其预期耗费的资源情况进行适当归因分析，这虽然也是成本作业法的一步，不过时间有所提前，另外有了为更准确地制定标准成本提供参考信息。

三是制定标准体系，这是标准成本法的内容，在这里与传统标准成本法不同的是制定标准系统的时候不仅参考业内的平均水平等外在信息，更是基于对自身情况归因分析的基础上确定的，所以在逻辑上说更符合实务情况。

四是成本归集及分配，这个环节实际上有两个行为模式，一是按照原来作业成本法的模式对各产业涉及的成本额度进行集中归集；二是根据拟定的标准体系的具体额度及比例，分配成本到各个作业区间乃至具体产品。这样，通过一来一往实现了两种模式在单一环节的融合。

五是差异计算和分析。这个环节同样也有两个行为模式，一是按照原标准成本管理法的逻辑计算成本实际发生额度及标准体系中的相关数值的差距，即计算差异；二是采用作业成本法的逻辑分析及归因探讨的思维分析如上得出的成本差异，根据相关归纳情况思考整改和提升的方法及路径。

如果五个环节是一般情况下的流程设计，但是具体到某个特定企业方面，可能存在差异，具体应该根据具体情况分析选择，并且在条件允许的情况下探讨新的复合型成本核算管理方法，以便在创造性思维中提升企业成本管理水平。