当前，我国煤炭行业经营环境不佳，2013年前三季度，煤炭开采和洗选业实现利润1507.4亿元，同比下降38.7%，表明煤炭企业面临较大的发展压力。在这种盈利不佳的现实环境下，有效的强化煤炭企业集团财务成本控制则成为一个值得探讨的课题。
一、加强煤炭企业集团财务成本控制的现实意义
加强财务成本控制，不仅对于煤炭企业集团化发展、提升企业集团管理水平意义重大，而且对于煤炭企业适应外部市场变化也具有重要的意义。
（一）煤炭企业集团化发展需要强化成本控制
当前，我国大力推动煤炭企业兼并重组，如国家发改委制定了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》、国家能源局发布《煤炭工业发展十二五规划》等，这些制度对煤炭企业规模化、集团化发展提供了制度支持，而集团化不仅使得煤炭企业规模扩大，而且异地经营，分（子）公司等经营模式大量存在，这就会导致财务成本增加，强化财务成本控制便成为一个重要的课题。
（二）煤炭企业集团强化自身管理必须加强财务成本控制
加强财务成本控制，不仅要求煤炭企业集团制定完善的内部控制制度，规范各项财务行为，而且对煤炭企业各项经济活动也提出了更高要求，如对于筹资活动中的各种支出进行规范甚至对支出总量进行限制等，这就会间接的推动企业集团管理水平的提升。
（三）煤炭企业集团面临激烈的市场竞争要求强化成本控制
当前，我国煤炭行业市场化改革不断深化，国家出台了《关于深化电煤市场化改革的指导意见》等政策，京津唐地区开始限制煤炭消费，这势必对煤炭消费市场带来冲击，从供给来看，进口煤炭的规模不断扩大，2013年前三季度，我国累计进口煤炭达到2.39亿吨，同比增长17.6%。这就使得国内煤炭行业竞争加剧，煤炭企业集团必须强化成本控制，并由此推动企业管理水平的提升，只有这样才能适应市场竞争需要。
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参考文献：
[1]杜明俊.浅析我国企业成本控制存在问题及对策[J].东方企业文化，2013（10）：229
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