随着煤炭行业改革的深入，煤炭进出口规模的变化，国内煤炭市场供需双方的力量发生了较大的变化，煤炭企业集团从强势变为相对强势，个别中小煤炭企业集团甚至变为弱势方，为解决库存压力，煤炭企业集团采取赊销、提高信用额度等方式推动煤炭销售，这就导致企业应收账款增多，如何强化应收账款管理便成为一个值得探讨的课题。
一、加强煤炭企业集团应收账款管理的意义
无论是从应收账款规模来看，还是从外部环境来看，煤炭企业集团都要加强应收账款管理，只有这样才能保持企业的流动性，保障资金安全。
（一）应收账款规模的变化要求加强管理
首先，煤炭企业集团应收账款数额发生了较大的变化，中国煤炭工业协会数据显示，2013年上半年，规模以上煤炭企业应收账款总额达到3308亿元，即使是大型煤炭企业集团同样如此，以全国90家大型企业为例，2013年1-5月，其应收账款达到1963亿元，如此庞大的规模对于煤炭企业而言影响重大。其次，从煤炭企业集团应收账款增长速度来看，2013年平均每个月增加约100亿元的应收账款，1-5月，90家大型企业应收账款同比增长54%，如中国神华、兖州煤业2013年中报披露信息显示，其应收账款分别达到251.11、14.7亿元，由此可见应收账款已经成为煤炭企业集团面临的一个难题。
（二）应收账款环境的变化要求加强管理
首先，从内部环境来看，目前煤炭企业集团面临利润下降、成本上升的压力， 2013年1-5月，规模以上煤炭企业利润同比下降43.9%，而成本费用率则下降6.14个百分点，但主营业务成本、财务费用分别同比增长4%、10.5%，由此可见煤炭企业集团面临较为严峻的内部环境，必须加强应收账款管理，以降低资金压力。其次，从外部环境来看，国际进口煤炭价格竞争力较强，且随着煤炭行业内部整合力度的加大、国外并购行为的兴起，煤炭企业集团将面临更为激烈的市场竞争，而煤炭行业市场化改革的深入将在一定程度上限制行业行为，钢铁等关联产业的不景气也影响了煤炭资源销售和账款回收，这都将没企业发展带来影响，要求加强应收账款管理应对签证冲击。
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参考文献：
[1]左军军.煤炭企业应收账款管理研究[J].中国乡镇企业会计，2013（8）：131-132
作者：陈丽莉
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