【摘 要】在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要。本文在概述财务战略的基础上,论述了企业财务战略特征、选择和实施等基本问题，为现代企业财务战略管理提供了有益的理论支持。
【关键词】现代企业；财务管理；财务战略
1.财务战略概念
财务战略是为了实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以保证企业未来长时期的资金均衡、有效流转和配置为标准,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的企业财务管理的战略性方针和原则。企业财务战略首先是企业整体战略的一个有机组成部分；另一方面,由于资金是决定企业生存发展最重要的驱动因素之一,企业整体战略与其他子战略的实施均离不开资金的流转和资本的运营,所以财务战略又必然会影响到企业战略的方方面面。因此,财务战略是企业战略中一个特殊的综合性的子战略,是企业战略的中坚,它既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现,两者是辩证统一的关系。财务战略的基本作用表现为对企业战略的全面支持,它具有全局性、长远性、方向性和风险性等经营战略的一般属性,这是财务战略问题区别于一般财务问题的基本点。
2.财务战略的特点分析
2.1 财务战略具有从属性
财务战略在学者们研究中划分到了企业的职能战略的层次，而且它的制定和实施都应改是从属于企业的整体战略的，它的出发点应该是为了从财务方面对企业整体战略给予支持，因而什么样的企业整体战略就应该有什么样的财务战略，这是它的从属性。既然有从属性,那么从属于企业整体战略的全局性和长远性则不言而喻。
2.2 财务战略具有支持性
企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中,无论其他的什么活动都需要财务上的支持，否则是不可能进行的。产品开发研究需要经费支持,生产活动需要资金购买原料、人工和机器,销售产品需要广告、宣传,售后服务需要购买零部件、人力等等，这些活动都需要财务资源的支持，而且各种活动的不同需要财务给予不同程度不同方式的支持。从这个方面来说财务战略囊括了企业的各个方面，是企业总体战略管理的一个基础的支持性系统，人力资源管理和知识资源的管理同样具有这样的特征。支持性导出动态性和全员性，因为其他的战略应该因时因地变化。
2.3 财务战略具有协调性
从财务战略自身的系统而言,协调性是自然应该具备的。如果没有自身内部的协调性,财务战略就不可能为企业整体战略创造贡献出大于一的效应。从与其他部门的关系和总体的关系而言，财务战略应具与其他部门相互协调配合的属性。
3.财务战略的选择
财务战略的类型很多，大致分为扩张行、稳健型和收缩型财务张略。财务战略的选择不仅是从类型选择，同时也要注重跟企业各方面因素的搭配。
3.1 财务战略选择要与企业的市场规模相适应
市场规模大小表明了一种产品从市场获得收入来补偿其成本的可能性。大市场显然更具诱惑力,但大市场又往往要求企业投入大量的资源,因此仅凭市场规模大小并不能完全说明投资机会的优劣。行业的市场增长率是波士顿咨询公司所推崇的评价行业吸引力的关键市场因素。如果行业增长率大于整个经济的增长水平,那么该行业就具有较高的增长率,这意味着美好的前景与机会,而较低的行业增长率则隐藏着黯淡的前景和危险。因此,行业增长率在一定程度上影响着企业的扩张方向。
3.2 企业的财务战略选择要与行业环境相适应
行业环境是企业生产经营活动最直接的外部环境,是企业赖以生存和发展的空间。行业结构影响着竞争规则的确立以及企业的潜在战略,对行业盈利能力起决定性作用,是行业环境分析的重点。哈佛大学迈克尔．波特(Michael E．Porter)教授提出的五种作用力模型是行业竞争结构分析的经典方法。波特指出,任何行业都存在五种竞争力,即：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有对手的竞争。这五种力量决定着企业产品的价格、成本和投资,从而也就决定了行业的长期盈利水平,因此也在很大程度上决定了企业财务战略模式的选择。因而,企业可以通过行业结构分析制定适当的财务战略来谋求相对优势地位,获得更高的利润,甚至改变、影响行业的竞争结构。
3.3 企业财务战略的选择要与经济周期相适应
经济周期是总体经济活动的规律性波动,通常分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。一般来说，经济繁荣时期，政府放松，银行贷款增加，社会资金周转速度加快，资金供应量相对富余，企业融资相对容易；衰退时期，社会资金周转变慢，大量资金沉淀，企业融资相对困难；萧条时期，企业可以利用这个阶段休养生息，保持市场份额，产品此时最好应处于成熟阶段，无论是生产还是销售、管理都处于较为成熟的阶段，尽力压缩各种成本和费用。同时投入大量的资金开发新产品，研究新的需求；复苏时期，将新产品推入市场，对新产品进行完善，可以适当的试销，但要防止竞争对手过快的模仿从而占领市场。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，完善匹配的相关生产技术，工艺流程，开始在成本降低上下功夫。但是重点是扶持市场，财务上要全力支持，同时要注意财务的风险性。经济周期不同阶段的不同经济特征要求企业采取不同的财务战略，需要说明的是,经济发展周期不仅有短程周期、中程周期和长程周期之别,而且还有总量周期波动与产业及行业周期波动之异，财务战略的制定与实施应以具体经济周期特征分析为前提。
4.财务战略的实施
4.1 进行组织流程再造
一般情况下进行流程再造就可以了。因为财务战略毕竟只是处于企业总体战略的支持层，所以短期的流程再造就可以满足需要了。而且过于剧烈和大幅度的组织机构变革也会出动过多的利益，从而引起更多的财务战略执行阻力。但是也不可否认，僵化固守原有的组织机构对企业长远发展没有任何好处，所以必要时也需要勇敢的去对企业实施“大手术”。另外，在财务战略实施时还需要明确会计部门和财务部门的职责分工。虽然在战略制定上由财务部门领导，但是在制定和实施时需要会计部门的全力配合，没有有效的组织机构的配合，财务战略的实现只会是一场美梦。
4.2 进行合理的目标分解
再分解目标时，要注意每一层目标对上一层次目标的支持，此时可以运用预计财务报表和财务预算来进行。在目标分解的同时也是让企业每个员工明确应该做什么，和需要做什么的过程。另外财务预算也是一种可以用来判断各种方案优劣的有效工具，不单对财务战略实施有帮助，对于其他的职能战略的实施也能从财务角度给予评判。
4.3 制定有效的策略措施
在财务战略的实施中，每一种方案的实施对企业都有不同的要求。所以要注意财务策略措施的创新。资源配置应该按年度目标确定的轻重缓急顺序来配置。有了合理的目标分解和有效的策略措施并不能保证财务战略的顺利实施，计划实现需要人和物来催动。
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参考文献】
[1]王广亮,李秀华,邓凤英.论现代企业财务战略管理[J].哈尔滨建筑大学学报,2000(3).
[2]王进.企业财务战略的新思考[J].统计与决策,2001(4).
[3]程淮中.企业财务战略选择:环境分析[J].黑龙江财专学报,2001(3).
张嘉桐
（渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000）
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