服装类的轻工业企业实施财会精细化管理，深层的挖掘企业的潜在价值，对规范企业的经济制度、提高企业的资金使用效率等都具有很大的帮助。
一、企业财会管理中的精细化管理的内涵与特征
精细化管理是一种科学的管理理念，也是一种基础性管理，随着客观环境、管理目标以及管理对象的变化，其内涵也是在不断的更新变化中。精细化管理特征包括：首先，数据是财会工作的核心，因此其是一种数据化管理；其次，其是一种流程式的管理，按照专业化分工的不同，根据明确的流程分工，在流程导向的指导下，相互协作；再者，其实一种系统管理，财会精细化管理注重的是管理的系统性，强调财会精细化管理的协调性与配合性；最后，其是一种人本管理，企业财会管理的精细化管理，最终都是要依靠人来完成的，财会精细化管理能够连接企业的各个环节，并通过建立科学的监督体制与完善的激励机制，促进企业生产顺利、有效的进行。
会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/PP免费论文检测软件-论文检测天使font color="#FFFFFF">http://www.jiancetianshi.com
参考文献：
[1]李明堆.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].科技向导，2011（14）；410.
[2]张丽.企业推行精细化财务管理的有益探索[J].经营管理，2012（5）；94.
相关文章：
浅谈企业全面预算管理制度的建立04-26
谈小企业的内部会计控制04-26
我国出口退税制度的演变及影响04-26
谈企业集团财务管理中的问题和对策04-26
企业集团成本管理问题探析04-26
论企业内部会计控制的几项环节控制04-26
发展节水农业促进经济社会和谐发展04-26
海外矿业项目的财务评价04-26
中西方财务管理理论对比与分析04-26
会计信息制度性失真04-26