浅析企业财务管理

一、导语

由于国内外钢材市场仍处于价格低廉，产品价格频繁波动，国际金融危机的深层次影响还没完全清除，世界经济增速持续放缓，我国经济正由高增长转入中速或平稳增长，同时不确定因素增多，对钢铁行业来说微利甚至亏损经营的态势仍在持续。在国内国际两大钢材市场持续低迷的状况，钢材价格大幅度下跌，市场竞争日趋激烈，在钢铁行业持续困难的巨大压力下，本钢逆势而上，确立了企业管理要以财务管理为中心的理念，不断加强企业财务管理，降本增效，全面提升企业经济运营质量。本钢所属企业，按照本钢全面加强企业财务管理的要求和统筹布署，突出了企业财务管理的地位和作用，认真组织，全面实施，旨在通过加强和改进企业财务管理，实现降本企业增效目标。财务管理是对企业财产和经营活动以及在经营活动中所体现的各种经济关系的管理，是一种综合性的价值管理。在企业管理中处于综合管理的地位，即主导的地位。财务管理的总目标就是在企业的经营过程中以尽可能少的资金运用与资金耗费，适应市场需求，从而获得最大的经济效益并不断扩大资本金，通俗的说就是追求企业价值最大化目标。财务管理不仅有着深邃的内含还有广阔的外延。财务管理的内容取决于企业经营活动的内容。同时，社会制度和经济体制形式、税收、信贷、价格、国家外汇管理机制等对企业的经营活动和财务管理工作都有着重要的影响。通过加强企业的财务管理工作，及时准确的把握宏观政策和经济环境的变化，建立有效的信息平台，保证信息的畅通，以最有效的方式使用企业的内外部资源来应对瞬息万变的市场，是创造企业新的经济增长点，实现企业降低成本目标，增加企业管理效益的有效途径。财务管理在企业总体管理中重要地位和作用日趋显现，抓好企业财务管理势在必行。

会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/PPFONT size=1>企业财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理是依据国家财经法律、法规和会计制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动。笔者在从事企业财务管理实际工作中体会到，深刻理解和掌握企业财务管理的特点，对全面开展财务管理有着重要的指导作用和重要意义。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、 财务管理等。各项职能管理是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点主要表现在三个方面。一是财务管理是一项综合性管理。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于物资管理，有的侧重于安全管理，有的侧重于质量管理。市场经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对企业经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因而，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。二是财务管理与企业各方面管理具有广泛联系。在企业生产经营过程中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。延向企业生产经营的全过程，每一个职能部门和基层单位都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。三是财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，资金利用的效果等，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到以提高经济效益为中心，努力改善和加强企业财务管理。

三、企业财务管理特点与企业财务管理原则的运用实践

笔者认为：通过会计专业的理论学习，全面理解和掌握了企业财务管理的内涵。企业财务管理的特点及企业财务管理必须遵循的原则，这些都是为了在财务管理实践中，应用这些财务管理特点和财务管理原则为抓好企业财务管理服务。 就本溪新事业发展有限责任公司乃至本钢所属所有厂矿企业而言，都确定了，企业管理要以财务管理为中心，企业财务管理要以资金管理为中心，财务管理的目的是降本增效。降低企业成本，实现企业降低成本目标，是企业财务管理的追求目标。现代企业把财务管理的目标概括为：“利润最大化”。笔者认为：近几年来国际和国内钢铁产能过剩，钢材价格一跌再跌，有时已跌破成本价。钢铁企业已不是过去的盈利大户企业，而是现在的微利企业。2013年钢铁行业全行业亏损，而且上游产品，铁矿石、煤。电、水都在涨价，导致企业成本上升。因此，认真学习、贯彻，落实财务管理原则，依据企业财务管理特点，全面布署企业财务管理工作，打破各职能部门界线和基层单位界线，突出企业财务部门在企业财务管理中的作用，真抓实干，形成党管党、行政管长、工会管网、共青团管岗的齐抓共管企业成本管理的局面。从节约一度电、一顿水等细小十个一节能降耗活动抓起，深入开展实施低成本战略，认真组织全企业员工学习企业财务管理特点与财务管理原则，统筹指导企业财务管理工作。财务管理特点清楚，财务管理原则明确，降本增效目标确立，企业财务管理思路清晰，凝心聚力抓落实。本溪新事业发展有限责任公司，是本钢全资子公司。2012年计划收入10458万元，实际完成11092万元；计划利润111万元，实际完成921万元。其重要原因就是，在企业中利用各种宣传形式、宣传企业财务管理特点和企业财务管理原则，形成全企业系统节约节支，降低成本的氛围，全企业把财务管理的重心投放在降低成本节能降耗上。全企业职工认识到只有多降成本，才能增加利润。因而企业实现了实际比计划多完成实现利润810万元的好成绩。

四、着力抓好企业财务管理，促进实现企业降本增效

笔者认为：抓好企业财务管理是一项系统工程。一是升华企业抓好财务管理的意识。认识对行为有着引导作用。企业的董事长、总经理对企业财务管理的重要性认识极为重要。据笔者所知有的企业高管对财务管理知识了解和掌握甚少，错误的认为：企业财务管理就算帐，致使企业的财务管理停留在财务会计阶段，没有向管理会计提升。实践证明企业的高管设有管理会计意识或财务管理意识薄弱，既使企业会计人员水平再高，也难以发挥在企业财务管理中的重要作用。要为可怕的是，企业财务部门和财务人员都是在企业经理的领导之下，为了达到经营责任制规定的企业年度经济考核指标，企业经理指使企业财务人员造假帐，实亏虚盈，骗取年度兑现奖金，这是客观存在的。

二是健全财务成本核算体系，成本核算向班组延伸。企业财务管理必须调动全体员工的参与积极性。企业财务部门是企业成本管理核算中心，企业的财务部门应积极组织、策划、指导企业全面开展成本核算，构建企业成本核算体系。应当澄清的是企业的成本管理与企业的每一名员工都是息息相关，每一名员工的工作质量状况都会或大、或小影响波动着企业的成本管理成效。特别是企业管钱、管物人员，更要重点管理，对他们要进行经常性的爱岗敬业教育，牢固树勤俭节约，遵守财经纪律，过紧日的思想。成本核算延伸到班组，成本完成情况与工人奖金挂钩，摒弃干与算两层皮，形成干与算一体化。这有利于企业全员降本增效。三是不断完善企业财务管理规章制度。靠管理制度去管理企业、管理企业财务。从资金投入、资金使用、资金核算、资金管理、企业固定资产管理、不相容职务分离、企业成本管理、施实低成战略方案，税收筹划、应收帐款、财务分析、材料费用管理、设备费用管理、人工费用支出管理、内部会计控制规定、备品备件费用管理等一整套系统的财务管理规章制度和建立了所部门所有岗位人员的工作标准。进一步规范了企业财务管理行为。从而从建章建制上使企业的财务管理得到有效控制。与此同时，加强规章制度的执行情况考核。四是全面实施预算管理。五是加强企业会计基础工作。只有不断夯实会计基础工作，才能促进加强财务管理。六是加大应收帐款清欠回收力度和存货管理。七是认真搞好企业税收筹划。八是全力推进财务管理实现网络化。本钢实施财务管理系统ERP各模块上线优化运行。2011年11月本钢正式启动了ERP财务管理系统，ERP财务系统包括普通会计系统、应付账款系统、票据系统、发票系统、资金系统、固定资产系统、在建工程核算系统、产品存货系统、厂务会计系统和成本会计系统。