【摘要】基于会计管理内涵影响下的会计工作在企业日常生产与经营活动中发挥着重要的规范作用，涉足了市场经济发展的各个领域。因此本文从会计管理概念的内涵入手，分析了其在企业经济体系构建中的存在的现实问题，并提出了可行性的应对策略，对规范会计行业秩序，优化企业会计管理工作质量有重要的推进作用。
【关键词】会计管理；企业；管理
1.“会计管理”概念的内涵
“会计管理”是基于市场经营管理活动之上产生的综合管理实践行为，随着我国市场经济建设的飞速发展，企业的生产经营职能越来越强大，企业间的经济关系也变得越来越复杂，在激烈的市场竞争环境之下，企业唯有向生产要效率、向管理要效益才能使综合竞争力得到根本的提高。而在各项经济活动管理之中会计管理工作的职能是最基础的，也是最核心的，在众多的经济效益管理方式的不断创新中，会计管理工作也发生了根本的变革，实现了由基础到系统、由简单到复杂的跨越式提升。随着改革开放进程的不断深入，会计工作逐渐显现出综合管理职能的特点并包含了更深一级的对经济业务的审查与对经济活动的综合掌控。
2.企业经济运营体系中会计管理工作的发展现状
会计管理工作在企业的经济运营体系中主要承担具体的企业财务往来管理与经营财务状况分析等职能，由于受到企业内部经营体制各项管理制度的约束，会计并不能从真正意义上发挥根本的管理作用，因此导致其缺乏创新的管理理念，与企业的战略化发展目标存在一定的现实差距。主要体现在现行的企业会计管理模式主要以价值运动作为具体的管理对象，而管理目标则定位在具体的企业资金、固定资产、生产成本及生产流程上，也就是说其管理职能局限在对企业总资产的管理上，缺乏深入细致的细化与量化管理。同时企业会计管理工作的职能确认也有待提高，目前仅停留在管理目标与管理对象的整合层面，没有对具体的企业财务资源进行有效的整合与调配。会计管理的成本预算职能、质量管理职能与人力资源优化职能只有进一步的深化发展，才能促进其对规避企业风险起到良性规范作用。
3.高效开展企业会计管理的科学策略
3.1 科学树立正确的会计管理观念
新时期，企业会计管理观念需要摒弃传统的滞后管理方式，充分遵循市场经济的客观发展规律，在深化总结、不断创新的发展中找出会计实践中的不足、分析差距并努力完善从而以优质的服务与管理为企业未来的经济发展出谋划策。创新的会计管理需要崭新的管理观念与完善的会计理论体系的科学支持，因此我们必须构建与市场经济体制充分吻合的企业会计管理体系与组织方法，深化转变传统的单一式财务分析与往来统计管理模式，用深入的视角开展企业财务管理、用现代化的信息手段辅助管理、用事前管理的思维帮助企业决策，才能促进会计管理动态、信息化体系的完善构建。
3.2 适应网络化的发展趋势促进会计管理的创新发展
信息化时代的到来使现代企业竞争的对象发生了根本的变革，商品的价格比、质量差已在经济全球化的发展环境之下日益淡化，因此企业想要在众多竞争者面前展露头脚、脱颖而出就必须从基础管理上下功夫，使经营格局、会计管理格局得到彻底的改善，从提高服务管理水平做起、从细化管理流程做起，深化会计管理的创新发展，使会计职能既处理好企业内部的各项财务事务、日常管理事务，更注重信息管理的强化。我们可充分依靠现实企业经营发展环境的网络优势，将市场竞争的现状切实的反馈为财务数据，并使之物化为具体的会计管理依据，通过各项经营数据的网络共享，使会计管理在相互交流、相互借鉴、创新发展、特色创新中为企业核心竞争力的提高做出必要的贡献。另外我们还可充分的利用功能完备的网络会计管理软件、丰富的网络会计信息资源储备、现代化的数据库管理模式发挥会计决策管理职能，使会计管理工作在创新的发展中发挥最大化的服务价值。
3.3 彻底、及时的促进会计管理在新时期的转型发展
新时期，会计管理发展的现实矛盾体现在其在企业管理中的模糊地位，既不完全从属于企业管理者，同时又不能完全代表企业员工的根本利益，这一现实差距严重阻碍了会计管理深入企业管理中发挥服务职能的建设步伐。鉴于以上现状，一些管理者认为应将企业会计管理细化独立出来，这种做法显然是不科学的，倘若脱离了企业管理，那么会计管理理论就变成了毫无科学依据的空谈，因此，我们只有从根本层面促进会计管理的转型发展，才能切实的解决这一企业管理发展中存在的现实问题。首先我们可利用企业管理内容日益多元化发展的特点使会计管理工作更深入的参与到企业日常经营行为及活动中，同时注重企业成本的量化、人力资源动态管理价值的量化，充分发挥会计管理的内部统筹职能，使企业资源得到最合理的调配，并从真正意义上促进企业内部资源转化为外部资本。在会计管理角色定位的层面，我们应注重体现其全面综合性与复合性的特点，注重其在管理层面发挥决策性作用、在生产销售层面发挥良好的服务引导作用。在转型实践中，我们应注重对会x计综合管理能力的培养，充分树立他们为企业实施风险规避、进行财务风险预测、综合财务分析、预知处理的综合职业能力。在成本控制环节，企业会计管理工作应根据市场形势充分做好对企业产品及商品投资的融资分析，最真实的体现出辅助企业资金合理投资运用的能力，从而实现最优质的效益管理价值。另外，为了使担负会计管理职能的工作人员以高度的积极性与全面的工作热情投入到企业日常管理服务中，我们应统一构建完善的企业员工业绩评价与薪酬等级管理制度，按照优金优劳的原则、服务价值的原则、管理强度的原则进行奖惩分明的激励管理。同时会计管理工作还应与企业的人力资源管理部门实施长效联合管理机制，依据人力资源部门的终端反馈，为企业财务管理人员做良好的职业规划，并完善人才建设与开发的渠道，通过科学的统筹管理、待遇福利管理使会计人才的引进与提升更加高效、更具服务价值。
4.结语
总之，为了适应信息时代对会计管理提出的全面创新发展要求，现代化企业只有由传统的事后计算管理发展为更高级别的事前计算管理方式，并加入预测管理、分析管理、决策管理、事中控制管理、事后评价管理的众多综合管理职能，才能使会计管理工作切实的深入渗透到各个生产管理领域中实现完善的内涵发展。
参考文献：
[1]王玉章.企业会计管理的风险控制研究[J].管理观察,2010(16).
[2]曲畅.企业会计管理技术分析[J].中小企业管理与科技,2008(14).
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