论企业会计与企业的关系

       传统的企业会计控制是为了保护企业的财产安全,保证财务信息的真实性以及准确性,企业会计对于反映企业财务状况有着重要的作用。加强对企业会计的控制,有利于完善企业的财务制度以及治理机构的合理化。本文将从企业会计控制以及企业会计对企业竞争力所带来的积极影响等方面,分析企业会计与企业的关系。
　　
　　一、关于企业会计与会计控制的表述
　　
　　(一)关于企业会计的表述
　　企业一词是指以赢利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业会计是指对企业静态的反映(资产负债表)和动态的反映(损益表,现金流量表)。马克思在谈到企业与会计关系时,认为经济越发展,作为“观念的控制”和“过程的总结”的会计越有必要。根据葛家澍教授的表述,也符合企业会计一词的表述。广东教育考试网在线课堂介绍企业会计学时,表述为:“是研究如何对企业经济活动进综合核算与监督的知识体系,它是根据《企业会计准则》,《企业财务通则》结合工业,商业等企业生产经营情况,对企业会计核算与监督的特点,企业的资本,货币性资产,非货币性资产,流动负债,长期负债,成本与费用,销售收入,成本,税金和利润的帐务处理,成本及盈利的计算,核算程序以及会计报表的结构,编制和分析进行了系统,垒面的论述。”可见企业会计是关于会计要素的核算。
　　
　　(二)关于会计控制的表述
　　
　　1.会计控制的含义
　　内部控制是指“企事业单位的经营管理者,遵照国家的有关规定,为实现经营管理目标,正确贯彻其经营决策,维护企业财产的完整性,保证会计信息的正确性、财政收支的合法性及各项经济活动的经济性、效率性和效果性,而在单位内部建立的作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。”
　　2.会计控制的目标
　　(1)完整性。所有发生的业务都记人会计记录。
　　(2)有效性。所有记录的经济业务都是实际发生的,并经过规定的程序。
　　(3)准确性。对十各阶段经济业务的记录都应做到金额准确、帐目无误并处理及时。
　　(4)安全性。会计登记完毕后应妥善保管,以便随时了解单位经营活动的准确情况。
　　(5)责任性。对资产本身和授权动用资产的文件的接触应严格地局限于经过授权的人员。
　　3.实施内部控制时应注意的问题
　　(1)企业应当有合理的组织方案。组织方案就是划分组织各成员问权力、责任和职务。它对单位经营方针的顺利执行,提高经营效率、资产安垒和增强会计数据的可靠性,均具有重大意义。因此在企业日常经营活动巾,应做到授权程序的规范化,业务内部控制的程序化,各部门组织上的相对独立性。制订严格的会计制度。制订企业会计制度是为了综合、分类、分析、记录和报告其交易,并为有关资产保持受托责任,保证会计信息的真实可靠。
　　(2)拥有高素质的会计工作人员。当前我国一些企业出现的会计秩序混乱与企业会计人员的素质不高有很大关系。对职工进行素质教育,提高其技术水平和工作能力对于加强会计控制,提高工作效率会起到很好的促进作用。制订严密的财产安全控制程序。对于企业财产要进行定期或不定期的盘点,以做到对业财产心中有数。
　　(3)对于财产物质的管理要科学,保管措施要得当。建立独立的内部核杏制度。独立的内部核查是指山与保管资金无关的职员来比较会计记录和现有资产;对照控制帐户和明纽记录;以及由编写数据之外的职员来复算职工工资等。因此,内部核查最经济的手段就是实行职务分离。
　　4.会计控制在内部控制体系中的重要作用
　　现代企业的一个基本特征就是所有权与经营权的分离,如何将企业资产的产权关系理顺。并交代清楚,对于企业由加强内部控制、提高经营效率、提高财务信息的可靠性和相关性十分重要。“迄今为止,能够将企业资产的产权关系交代清楚的是会计。”会计通过明确会计主体、确定会要素、会计特有的确认计量和报告方法,将企业的产权关系清晰地反映出来。明确会计主体,事实上等于界定了一个食业资产的权益范罔。同时通过会计要素的确定,将该企业主体的法人资产和财务收支与该主体的所有者个人的资产和财务收支区分清楚。最后通过会计计量,提供会计报告,准确地反映该企业债权人权益和所有者权益的准确数值。在松散的会计控制下,企业的产权关系也呈现为一片混乱状况,现代企业制度的建立就无从谈起。
　　
　　会计学近3年论文/d/file/p/2024/0425/fontbr />二、战略管理会计增强企业竞争力的表现
　　
　　(一)战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。
　　与传统企业相比,现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性,因此现代企业应制定一定的发展规划或战略。企业的发展战略是企业在一定时期内的市场定位、产品定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合,企业只有具备一个完善而科学的发展战略,并组织实施、校正和管理其发展战略,以确保发展战略的科学合理、切实可行,才能为企业培育核心竞争能力提供最基本的条件。
　　(二)战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的条件。
　　战略管理会计不仅关注企业的内部运营,还时时关注企业外部环境的变化,并不断把外部信息向管理层反馈。在经济全球化的市场经济体系下,企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区,而是垒球化的市场,在异质的基础上求“发展”,从“发展”角度出发,通过不断地发展,企业的“技术”才能始终走在科学的前沿,才能成为企业的“核心”。战略管理会计瞄准市场,着眼于“知彼”,即充分了解竞争对手,将本企业战略决策的分析技巧应用到外部竞争对手、供应商和顾客。从而能够使企业始终处于领先地位,为企业保持和提升核心竞争力提供了有利的保障。
　　(三)战略管理会计可以为企业核心竞争力的培植和提升提供信息支持。
　　战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价,能够更准确的把握竞争环境,为本企业核心竞争力的培植和提升提供信息支持。在竞争环境下,衡量竞争优势的不仅有财务指标,还有大量的非财务指标,许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩,但对企业的长远发展起着至关重要的作用,非财务指标的运用能更准确的反映企业在竞争中的地位、企业管理的有效性、企业产品的质量、顾客购买趋势和要求、产供销关系等。与传统管理会计相比,战略管理会计能够提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息,特别是有关战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息,如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等非财务信息。
　　
　　总　结
　　
　　通过会计事项相关人员的职责权限应当明确、重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确、进行财产清查、对会计资料进行内部审计等会计控制程序的执行,能进一步推动企业公司治理结构的建立和完善。加强会汁控制对于准确地反映企业产权关系,有效地进行介业内部管理控制,提高经营效率,推动介业公司治理结构的建立和完善,起着重要的作用。