浅析中小企业财务管理的现状与对策

　　 [摘要]中小企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。本文针对我国中小企业目前在财务管理现状方面存在的问题进行了阐述,并提出了相应的对策,以促进中小企业的发展。
　　[关键词]中小企业 财务管理 现状 对策
　　到目前为止,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的90%以上,可见,中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面,对整个国民经济的发展,整个社会的和谐都有着重大意义。但是,由于社会的外部因素和企业自身的条件因素,使我国的中小企业在财务管理方面存在诸多问题,它们制约着企业的进一步发展。加强中小企业财务管理迫在眉睫。
　　
　　一、中小企业财务管理现状
　　
　　近些年,我国中小企业得到了较快发展。但有部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽略了财务管理的核心地位,管理模式僵化,管理观念陈旧,且融资渠道单一,资金不足,投资缺乏科学性,使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另外,我国一些中小企业的财务制度不健全,会计机构及岗位设置混乱,会计人员无证上岗;企业账目混乱,财产不实、数据失真等等现象比比皆是。这些问题的危害性在企业创业初期体现不明显,一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐渐扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。
　　1.资金短缺,融资困难
　　中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,完全靠个人信用和高利息,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,风险相对来说要大得多,筹资不太容易。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
　　2.管理模式僵化,管理观念陈旧
　　传统的管理模式普遍存在。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,不利于企业的良性发展。
　　3.财务控制薄弱,日常管理不严格
　　目前,我国相当一部分中小企业风险意识不强,财务控制薄弱,资金管理不严,缺乏科学性,造成资金闲置或浪费,其主要表现有:一是对现金管理不到位,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,造成大量应收账款沉淀,形成呆账、坏帐。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。
　　4.财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
　　大多数中小企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确,不能充分发挥财务管理职能。

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二、加强中小企业财务管理的对策
　　
　　我国中小企业存在的问题是多方面的,因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施。不仅要注重外部环境的改善,最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
　　1.建立符合自身需要的财务管理目标
　　中小企业所有权和控制权的一致,企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化电影票的实现。中小企业经营者必须要有自已的近期及中长期目标,并将之豆芽菜成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,在此基础上转化为现实的财务指标,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。
　　2.增强自身的融资能力
　　企业的运转离不开资金的支持,资金是企业的血液。资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,中小企业融资渠道窄,直接影响财务管理的质量,也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上,提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。
　　3.强化资金管理,加强财务控制
　　中小企业要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。使资金运用产生的效果最佳,是企业财务管理追求的基本目标。为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合,其次,要充分预测到资金收回和支付的时间,最后,要合理地进行资金分配,要有必要的流动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳经营效果。
　　4.改变落后的财务管理观念,提高财务管理人员的业务水平
　　企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极主动的学习现代管理方法。要求财会人员必须进行专业化培训和政治思想教育,加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的业务素质和监督意识。企业在招聘财务人员上,要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格,及对财务管理人员经常进行在职培训,使他们能够尽快的更新观念,接受先进的管理理念,提高自身的业务能力和工作水平。规范财务人员的行为,开展好的职业道德教育。建立和完善采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力,并定期进行业务考核,竞争上岗,创新奖励等以调动会计人员的工作积极性。
　　以上这些对中小企业财务管理的建议是一些比较笼统的意见,而解决的途径也会因企业自身发展而发生变化。因此中小企业还根据自己的经营特点,建立符合自身发展的财务管理制度,同时应根据经营策略的变化不断调整,从而充分发挥中小企业经营灵活的特点。
　　
　　参考文献:
　　[1]付卓.我国中小企业的财务管理模式.厦门大学,2001.
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　　[3]李春琳.谈中小企业财务管理的改进对策[J].商务会计,2006,(1) .

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