试论干部队伍建设要始终践行党的十八大精神

　　论文摘要 本文通过对党的十八大精神的回顾，采用递进分析的方法，结合具体的实践，分析了党的十八大关于干部队伍建设的重要论断，如何在企业中贯彻落实，如何指导干部队伍建设，旨在为做好干部队伍建设提供参考。

　　论文关键词 十八大 干部队伍 管理

　　中国共产党第十八次全国代表大会已胜利闭幕。作为一名烟草系统从事基层政工工作职工，我至始至终关注着党的十八大，认真学习党的十八大，努力思考贯彻党的十八大。

　　一、两点体会促学习

　　学习贯彻十八大精神，首先要准确把握精神，这是学习和贯彻的前提。“科学发展观”重要思想是十八大的灵魂，是我们工作必须长期坚持的指导思想。确立“科学发展观”重要思想的重要指导地位，是十八大的一个历史性贡献。十八大报告是回顾成就、总结经验的报告，是高举旗帜、科学发展的报告，是解放思想、推进改革的报告，是制定蓝图、引领未来的报告，是凝聚力量、增强信心的报告。报告对鼓舞和动员全党全国各族人民在新的历史条件下夺取中国特色社会主义新胜利，确保实现全面建成小康社会宏伟目标，具有重大战略意义。

　　其次要结合工作拓展学习。学习贯彻十八大精神，要做到结合工作拓展学习，报告是纲领性的文件、是指导性的、宏观的、方向性的，具体到每个人和单位角色上来，要真正做到以十八大精神来推动工作，就一定要对报告中的字词句进行分析和拓展，通过对字、词、句的理解和拓展，细化为推动工作的思路和措施，这样才能做到宏观上方向不偏，在微观上思路清晰、方法得当。

　　刑法学近3年论文/d/file/p/2024/0425/fontbr />二、三点感受深入心

　　通过学习党的十八大精神，不管是在完善自我、提升素质方面，还是在开拓眼界、启迪智慧、谋划工作等方面，都受到很大的教育与启发。

　　一是充满信心。回顾过去，我们党的近几届全国代表大会规划的目标都按时实现，从身边和自己身上都能够感受到、体会到。近年来，曲靖市局（公司）牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，以“打造卓越烟区，创建一流企业”为发展目标，加快现代烟草农业建设，稳步提升生产水平，企业经济效益、综合实力和竞争优势得到大幅攀升，当地广大烟农的收入、居住、出行条件等都有了新的巨大的变化，这是成绩、成效，是党的奋斗目标实现的体现，从目标实现中，对党的十八大规划的蓝图一定能够按期实现而充满信心。

　　二是感到振奋。十八大报告，用一些平实而又对未来有无限憧憬的话，让人振奋不已。在谈到建设生态文明时，用“努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”；在谈到小康社会建设时，用了“建成”两字，给人以欣慰；在谈到惩治腐败时，再次重申“不管涉及什么人，只要触犯党纪国法，都要严惩不贷。”总之，学习党的十八大报告给人以精神动力和支柱，给人以前进的动力。

　　三是敢于创新。报告中有很多新的提法、新的表述、新的论断，这是解放思想的体现，是与时俱进的体现，是实事求是的体现，同时，对党章部分内容也进行了修改等等，这再次印证：世界上没有一成不变的东西，一切都是变化着的。这能让人从中学会用正确的、科学的方法看待事物，树立正确的科学的世界观。启迪人在工作中要善于创新、勤于创新、敢于创新。

　　三、四项措施谋划业务

　　一切工作的推动与落实，一项项目标任务的完成，都要依靠广大职工尤其是党员干部来实现，但前提是要把组织工作做好，首要就是把干部队伍建设工作做好，就如同习近平总书记指出的“打铁还需自身硬”，就是这个道理。

　　（一）要提高干部队伍建设科学化水平加强干部队伍建设，必须坚持党管干部的原则，对整个干部队伍的数量、质量和结构进行宏观管理、关键环节进行重点管理。在实际工作中，要努力做到：一是科学规划干部队伍建设。干部队伍的规划既要关注当前的工作任务，又要重视企业的战略目标和长远发展，结合干部队伍现状，坚持整体规划、分步实施和按类别建设的原则，科学规划干部队伍建设、专业技术人才队伍建设、岗位技能人才队伍建设的目标任务、结构与数量、培养方式、保障措施等，提高干部队伍建设的科学性和前瞻性。二是科学选择干部调整时机。在干部调整工作中，既要注重稳定干部队伍，又要注重调动干部的积极性。如果对干部调整过频，易引起干部情绪波动，引发短期行为，滋生不正之风。如果只强调干部队伍的稳定而不进行必要的调整，就会死水一潭，挫伤干部的积极性。要科学确定调整频率和数量，做到既适量又适度，既稳定干部队伍，又调动广大干部的积极性。三是科学把握干部培养方向。要避免千军万马挤独木桥，避免人才浪费，要打通多条人才培养通道，可开展专业技术职务聘任，岗位技能人才聘任等工作。把业务能手、技术尖兵培养为技术技能人才，把管理能力强、善于沟通协调、会做群众工作、能驾驭复杂局面的人才培养为经营管理人才，提高干部队伍建设的专业性和针对性。四是科学设计干部管理制度。制度建设是否与时俱进、政策措施是否配套，方式方法是否科学，直接影响到工作成效。要科学设计干部管理制度，形成一套从“入口”到“出口”，覆盖各环节的干部管理制度，为干部队伍建设提供保障，明确导向。

　　（二）要提高干部队伍的服务意识领导干部的根本职责就是服务，核心就是要提高其服务意识和水平，关键在强化思想建设。

　　一是要坚持德才兼备、以德为先用人标准。既要把德贯彻到考察干部、识别干部、选用干部中，又要体现在培养干部、管理干部中。在选人用人中，坚持从行业的发展出发，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。让那些品德高尚、能力出色、实绩突出、作风正派、群众公认的干部受关注、受尊重、受重用，引导干部按党的要求为官、按传统美德修身、按群众期盼干事；要严格管理监督以律德。干部良好品德的养成，既靠严格自律，也靠管理监督，在干部管理中，一方面，要求干部严以律己，自觉培育敬畏之心，另一方面，组织上对干部严格要求，真心帮助。二是要坚持民主集中制，要切实提高执行民主集中制的自觉性。组织领导班子成员认真学习民主集中制理论，使领导班子及成员把握民主集中制的基本要求，了解民主集中制的基本程序，学会民主集中制的基本方法，熟悉党内民主生活的基本规矩，提高执行民主集中制的自觉性；要健全并严格执行民主集中制的各项规定，严格按程序办事，做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错；要切实保证民主生活会的质量。按照“一人谈，众人帮，逐个进行”的方式，坚持会前广泛征求意见，多做沟通工作，会上提倡思想见面。三是要强化党性锻炼，增强干部服务意识。要认真策划开展主题实践活动，做到一年一个主题；要坚持领导干部下基层调研制，这有利于帮助基层解决实际问题，也有利于使干部在调研中接受再教育，增强宗旨观念；要坚持党性分析制度，在每次主题实践活动中，要坚持组织点、自己查、群众帮的原则，广泛征求各方意见，查找和深刻剖析自身存在的深层次问题。

　　（三）要提高干部队伍的履职水平干部的综合能力的培养，是提高干部履职水平的关键，是完成任务的前提，可从四个方面，切实加强干部能力建设。一是要围绕能力标准推荐考察干部。把合适的人才选配到合适的岗位，可建立选任干部的“民主推荐和民主评议制度”等，严把“政治关、能力关、作风关”，严格考察干部“权力观、原则观、责任观、用人观、政绩观”，政治不成熟不任用，群众不公认，不任用。二是要围绕能力提高教育培养干部。坚持“围绕中心、服务大局，联系实际、推动工作，领导带头、全员参与，深入持久、创新发展”四个原则，深入推进干部教育培训。在培训中要突出干部教育培养工作的层次性、针对性和实效性，实现学习工作化，工作学习化；要实施干部交流轮岗制度。采用纵向交流，横向交流的方式，充分发挥干部交流在优化干部配置、促进干部成长、推动科学发展中的积极作用；要在领导班子中大力倡导后发式教育，带着问题、带着工作去学习。同时，更加注重学习成果的应用，做到学习一个专题，调研一个课题，解决一个问题，推动一项工作。三是要围绕能力的发挥管理使用干部。坚持从企业发展需求出发，树立“重实绩、论真才、凭公论”的用人导向，突出“四优先”原则，即：懂生产、会管理的干部优先选用，眼界宽、知识层次高的干部优先安排，高素质的领导人才优先选拔，生产一线的分公司、主要业务部门领导班子要优先配备，营造能者有其职、贤者有其位的良好氛围。

　　四是要围绕能力的优化组合选配领导班子。在选配领导班子中始终强调选准配强“一把手”。在班子整体最优的前提下，选择最优个体。选择“一把手”时，力争以全求精，既要求有比较广博的知识，又要在某一方面有专长，特别要具备较强的组织、协调和统帅能力；选择副职时，力求以精求全，既要在某一领域、某一方面有专长，又能够独立负责地领导一个方面工作；同时，还要充分考虑班子群体的素质结构、年龄结构、专业结构、智能结构和气质结构等，不断增强领导班子的整体功能。

　　（四）要提高干部队伍的执行力领导作风关乎党的形象，影响事业的成败，制约工作的落实，重点关注五大问题，以提高干部队伍的执行力。一是和谐问题。和谐才能发展，和谐才能稳定。能否和谐共事，既是一名干部政治觉悟、党性观念和领导素质的重要体现，也是衡量每名干部精神境界和作风优劣的重要标准。要同心同向，凡是班子集体作出的决议，一个声音喊到底；要包容理解。“君子和而不同、小人同而不和”，要大力提倡“和而不同”的思想，党政一把手在工作中要做到总揽而不包揽，放手而不甩手，决断而不专断，努力成为班子中的主心骨。班子其他成员要互相支持、互相配合，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。二是务实的问题。广大干部要敢于负责，做到大事难事勇担当，面对矛盾不回避，关键时刻敢出面，处理问题能决断，把应承担的任务承担好，把应完成的任务完成好；要勇于破难，善于苦干。目标任务确定后，干部要埋头苦干，要增强机遇意识，坚持抓机遇、抢时间，做到高效率、快节奏、求实效，全力抓推进、抓落实、抓成效，千方百计抢速度，只争朝夕求发展，确保目标不落实不脱手，措施不到位不松手，任务不完成不放手。三是治懒的问题。曲靖市局党委大胆探索，实施了限时办结。各职能部门在办理基层单位要件时，必须在规定时限或承诺时限内办结；对上级交办事项，必须按规定时限办理；实施了责任追究。公司每年都要结合实际，确定当年的重要事项和重点督办任务，围绕这些事项（任务），全面推行以行政负责人为重点的行政问责制度；坚持了“半年回头看”。对半年以来工作开展情况、取得的先进典型经验和存在的问题和差距，进行一次全面总结，并结合工作实际，制定切实可行的整改措施。四是治散的问题。坚持按制度管人、管事、管权，完善内部管理制度并严格组织实施。要实施首问责任制。设立首问责任岗，明确首问责任，推行首问事项登记制、服务双岗制，确保首问责任落实；要实施督查制、监督制。全面推进党务公开、司务公开、通过信息化手段，开辟民主管理办事公开专栏，充分发挥了职工群众对干部的监督作用。五是治腐问题。曲靖市局（公司）在这方面进行了有益尝试。全面实施明示承诺制度、“一岗双责”制、在各部门设立兼职监察员制，开展廉政文化进家庭、进岗位活动，加大治腐力度；充分发挥纪检监察部门预防在先、把关定向、保驾护航作用，在“三重一大”等方面及早介入、全程跟踪，整合监督资源，注重过程监督，推动反腐倡廉各项任务落实；加强对干部执行政策、纪律、制度情况的督促检查。坚决纠正干部管理中失之于宽、失之于软的现象。