关于经营风险识别与评估指标体系研究

　　论文摘要：如何在施行现代风险导向审计时对被审单位进行经营风险识别与评估，是一个影响到审计质量的重要问题。企业经营风险包括了经营模式的战略经营风险和流程经营风险，这些风险可能对各类交易、账户余额以及列报认定层次或财务报表层次产生直接影响。指出这些风险中的27个重大风险源，为模糊数学建立综合评价模型做分层准备。 
　　关键词：风险导向审计；经营风险；评估；体系 
　　 
　　1 战略经营风险 
　　1.1 政治因素（SPR） 
　　重要的政治因素变量包括：执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、环境保护法、产业政策、投资政策、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系等。 
　　这些政治因素都有可能在企业经营过程中限制企业的行为。管理层一旦有了这些压力但事实上不能成功解决这些经营上的限制，就有产生了舞弊动机。审计人员要考虑的并不是所有的政治因素，而是对被审单位有直接影响的那些政治因素。 
　　1.2 经济因素（SRE） 
　　重要的经济因素变量包括：GDP及其增长率、中国向工业经济转变、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费（储蓄）倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策等因素。 
　　上述经济因素均有可能对被审单位的经营活动造成影响。不同行业对各种经济因素的敏感程度是不同的。审计人员要考虑的并不是所有的经济因素，而是对被审单位有直接影响的那些经济因素。 
　　1.3 技术因素（SRT） 
　　技术产生的风险通常是和行业技术革新的速度以及被迫采用错误技术的风险有关。技术可以影响被审单位的许多方面，包括被审单位进行基本生产经营的方式、处理信息的方式、推销产品的方式、设计制造流程和开发新产品的方式。在产品制造流程中，应用技术可以提高产品的成本竞争优势。 
　　但一项错误的技术应用，则很有可能导致被审单位经营过程中的关键环节出现缺陷。审计人员不一定对技术的方方面面都有专业理解。当审计人员进行业务承接时，会考虑邀请技术专家协助审计工作。在考虑技术因素对重大错报风险的影响，制定审计计划时，审计人员在专家的协助下，可以得出合理的审计预期以及发现管理层的舞弊动机。 
　　 行业因素中，我们关注： 
　　（1）竞争对手（SRC）。 
　　（2）供应商（SRSY）。 
　　（3）顾客（SRCU）。 
　　（4）新进入者（SRN）。 
　　（5）替代品（SRSU）。 
　　两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 
　　2 流程经营风险 
　　 2.1 营销领导风险（PRMI） 
　　管理层不称职或缺乏威信都会导致公司在流程中做出错误决策。在营销、销售和配送管理流程中，流程的领导问题，可能会引起品牌和产品的整体组合实力较弱、不能提供独特的产品价值、无效的市场营销以及不能创新。 
　　2.2 配送诚信风险（PRMI） 
　　雇员不诚实或不道德会造成资产滥用或信息处理错误。如果负责配送的员工不诚实，并没有得到充分控制，那么可能存在存货损耗过多或不恰当的装运。 
　　2.3 营销、销售和配送技术风险（PRMT） 
　　技术会影响流程的整体绩效、流程追踪信息的可靠性以及管理层监测流程的能力。技术缺陷，可能导致没能对顾客的需求做出反应、存货处理效率低效、信息处理不正确、没能收集到恰当信息、不能将供应链和生产活动与销售活动联系起来。 
　　2.4 营销财务计划风险（PRMF） 
　　规划和预算工作不恰当，或者是没能为流程中的业务活动提供充足的财力，常常引起风险的产生，例如使营销计划不能有效实施，不能实现销售目标和利润率，不能对客户需求做出回应。 
　　2.5 营销、销售和配送人力资源风险（PRMH） 
　　营销、销售和配送流程中涉及人力资源。对员工的培训、管理和监督不到位，会导致营销、销售和配送流程出现问题，例如顾客服务不令人满意，信用风险评估不恰当等。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　2.6 营销、销售和配送执行风险（PRME） 
　　执行风险涵盖了营销、销售和配送中的执行问题。营销、销售和配送流程中有以下执行风险：迟延交货，顾客满意度低，存货成本过高，定价不正确，销售退回过多，服务成本过高等。 
　　2.7 营销、销售和配送信息风险（PRMC） 
　　供应链和生产管理流程中，有： 
　　 （1）供应链和生产管理领导风险（PRLL）。 
　　供应链和生产流程的管理不力或无效可能会导致不能取得足够的物料，获取的废物料过多，不能获取与生产规格一致的资源，以及生产流程设计和生产计划缺乏效率。 
　　（2）供应链和生产诚信风险（PRLI）。 
　　雇员不诚实或不道德会造成资产滥用或被盗。存货讯号的风险或付款不恰当的风险可能与员工没有受到适度的控制或监督因而行为不当有关。 
　　（3）供应链和生产技术风险（PRLT）。 
　　技术会影响生产流程的设计、供应链中信息沟通的性质、材料调度和生产计划、流程信息的可靠性。技术的广泛应用会对下属活动产生影响：信息传递不正确、关键信息的遗漏、生产流程设计缺乏效率、生产计划缺乏效率、劣质产品和成本分配的不准确。 
　　 （4）供应链和生产财务计划风险（PRLF）。 
　　计划不恰当或分配不合理会导致：供应不足，有材料处理引起的损失，货款支付的烟雾，或者生产计划缺乏效率。 
　　（5）供应链和生产人力资源风险（PRLH）。 
　　有些风险对人力资源中的错误特别敏感，其中包括：材料损失，接受未经批准的货物，信息加工不准确，负债股价的不准确和生产设计和计划效率低下。 
　　（6）供应链和生产执行风险（PRLE）。 
　　供应链和生产执行比较重要的风险包括：交易成本过高，材料损坏，接受未经批准的货物，生产问题，损坏和废品过多和过高的储存和运输成本。 
　　（7）供应链和生产信息风险（PRLC）。 
　　 为了有效地管理流程，管理层需要得到与流程业务活动和流程风险有关的即时可靠信息。审计人员也需要流程信息来识别和评估那些可能会影响审计的风险。因此管理层和审计人员都特别关注的信息风险有：信息处理不准确、信息遗漏和负债股价不准确。 
　　资源管理流程中，有： 
　　（1）人力资源管理流程风险（PRH）。 
　　人力资源管理流程风险中，有可能出现以下风险：缺乏具有合适技能的人员、整套报酬计划缺乏竞争性、员工技能和职位要求不匹配、用于和不必要的人员、歧视性的雇佣政策、招聘和雇佣是的成本过高、工资授权项目出现错误、工资处理错误、雇员舞弊、员工过度劳累、士气低落、不能为员工提供充足的业务技能。 
　　（2）固定资产管理流程风险（PRA）。 
　　固定资产管理流程风险中，有可能出现以下风险：生产力不足、生产力过剩、资产价值减损、由于维护不力而导致性能大幅度下降、空间利用效率低下、以外损失、缺乏获取资产所需的财力、工厂选址不当、成本超支或时间延迟、信息处理不准确、成本计量不正确。 
　　（3）财务管理流程风险（PRF）。 
　　财务管理流程风险中，有可能出现以下风险：计划和预算无效、现金流量不充足、违反债务或其它合同、债务或股票交易不恰当、投资与债务或现金流之间不平衡、资本结构没有达到最优化、过度的或未知的风险暴露、投资交易未经授权或不恰当、市场状况出现意外变化导致投资损失、信息处理不正确、操纵财务报告、财务报告错误和违反证券规章。 
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