山东省临朐县检察院转变管理理念，以创新管理机制、提高工作效能为着力点，全面实施目标管理和量化管理，在队伍中凝成干事创业的氛围。
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第一，明确目标责任。首先，制定完善了《岗位目标管理办法》、《岗位目标考核办法》为核心的目标管理责任制，把各项工作和干警的日常管理纳入全院年度考核之中。其次，将目标责任层层分解，将有关量化目标分解到干警个人。另外，检察长、分管检察长、部门负责人、干警之间，层层签订岗位目标责任书，对各自承担的目标责任作出承诺。
第二，明确考核责任。首先，更新考核方式。以年度工作任务和责任目标的完成情况为依据，以100分为基础分，根据各加减分项目相应加减分，使各项工作得以量化。其次，严格考核奖惩。考核结果作为年终评先创优及提拔、重用干部的重要依据，干警的年度考核奖金按考核分值年底予以兑现。第三，推行末位惩戒。根据我院《末位惩戒制度》，对在全市检察系统年度考核倒数 免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一名的，取消该部门及所有干警的评先树优资格，所属干警当年不予推荐提拔、重用，对部门主要负责人报请组织部门予以免职；在本院综合考核中列倒数 免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一名的部门，对部门及部门干警取消评先资格，部门负责人及干警当年不予推荐提拔、重用；连续两年本院考核排名末位的，对部门负责人报请组织部门予以免职。第四，年度考核资格实行“一票否决”。在岗位目标考核中，发生因违法违纪受到党纪政纪以上处分的，执法过程中出现重大事故的，由于工作失误造成当事人上访、闹事等情况之一的，实行“一票否决”，取消部门干警及负责人的年度考核资格。
加强制度建设有力地促进了全院各项工作。2006年1月以来，我院立案查处职务犯罪案件25件40人，通过办案为国家挽回经济损失近2000万元；批准逮捕310件438人，起诉515件719人，有力打击了各类刑事犯罪活动；监督立案19件19人，建议报请立案5件5人，追捕7人，追诉10人，追诉漏罪4件，保证了司法公正。（山东省临朐县检察院·法云江）
检察日报
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