物业管理企业作为市场经济中自负盈亏的企业，必然会追求经济利益。物业管理企业的管理活动关系到人民群众的切身利益，关系到社会的稳定。 2003 年 9 月 1 日，国务院颁布实施 《 物业管理条例 》 ，标志着我国物业管理行业进入了法制化、规范化发展的新时期。经过十多年的发展，已初步形成了物业管理服务体系，在一定程度上提升了城市管理水平，改善了市民的工作和生活环境。物业管理企业虽然已经发展了二十余年，但管理模式及企业战略定位却没有长足的进步。不少物业管理企业的定位缺少特色，管理项目及管理水平相对其它行业的发展较为滞后。根据 《 物业管理条例 》 的有关规定，物业管理活动应实行业主自治和专业化的管理相结合的模式。
一、物业管理的本质是服务物业的保值、增值除社会大环境的变化影响外，主要来自于物业管理企业对物业设备设施的管理养护，使业主的物业始终保持最佳运行状态。业主支付管理费是为了使物业管理企业通过有限的经济资源和有效的经济资源分配，合理地维护物业的正常运行和保值、增值，并通过物业管理企业的有效经营和合理资源分配，体现物业管理企业的存在价值，从而通过服务满足业主的购买消费行为和消费需求。这种连续性的消费行为也使物业管理企业体会到以业主需求为导向的管理才是物业管理的核心价值，其消费结果直接影响企业是否能与业主建立持久服务关系。
一个物业管理企业要不断地在经营管理运作中构建和缔造符合行业发展趋势、凝聚企业理论和实践智慧的“新服务概念”。例如：万科物业的“全心全意全为您”、 “持续超越顾客不断增长的期望”、“零干扰服务”、“无人化管理”等，在业内均有较大影响，是一个很好的案例。中海物业的“ 1 拖 N ”和“氛围”管理模式，万厦居业的“实时工作制”、“零缺陷服务”，金地物业的“隐性管理”、“精细计划”等新服务概念策略的运用都取得了很好的社会效益，得到了业主的认可和肯定。
物业管理费收缴率低的主要原因有两个：一是开发商遗留下的配套设施没有到位，业主拒缴物业管理费用;二是部分业主以还没有搬进新房为由拒缴物业管理费用。针对这种情况，业主们也有自己的理由：房产证及土地使用证迟迟不予办理;房屋质量问题迟迟得不到解决;本来公用部分都一起卖给了业主，但房子卖出后，开发商却不顾业主的利益，将绿化带、停车场、公用房等公用面积出租或使用;小区的配套车库迟迟没有建成，给业主的生活带来很多不便，这本身就是一种欺骗行为;部分物业管理人员态度蛮横，没有真正树立物业管理就是服务的理念，遇到问题不与业主沟通，而是摆出一副管理者的姿态，凌驾于业主之上。
面对业主的抱怨，物业管理企业也有自己的理由：“建设单位为了降低建设成本，小区的配套设施要么是不到位，要么是质量差，造成后期的维护费用很大，物业管理成本过高。”“小区的一些公用设施质量不高，楼道里的声控灯泡不到三个月基本上都换了一遍。”一些物业管理费用收缴率大约在 50 %左右，有的小区收缴率甚至还不到 40% ，如此低的收费标准和收缴率使得物业管理人员的工资水平普遍较低，吸引不了熟悉物业管理的高素质人员，因此造成物业管理服务档次不高。
相关文章：
示范高职院校后勤服务工作存在的问题与对策04-26
探析物业管理品质内容构成与管理方法04-26
大学科技园区物业管理服务理念国际化的重要性及实施策04-26
发展：物业管理要上八台阶04-26
国外物业管理规范化专业化04-26
提升服务品质——让行动比口号更精彩04-26
高校后勤企业化运作初探04-26
物业人，我为你骄傲04-26
大楼给水管道噪声怎么控制04-26
现代六维管理04-26