如今社会分工越来越细化，企业内部也是如此，出现承担不同职能的各个部门，初衷是更好的完成企业的业务，但以部门业务流程和目标为主的直线型组织，易忽视对外主流程，偏离公司既定的发展方向。
财务经理管理训练营 意义：
一些负责企业效益的业务部门或者核心业务部门，往往容易产生对其他支撑或者服务部门的忽视和抱怨。而这些现象又从另一个方面制约企业效率的最大化，很多企业内部的金矿未被挖掘和开采，浪费了巨大的资源。
对于企业管理层，处理各部门之间的合作，要回归企业发展阶段来看部门的本质。小企业管理者的工作方式本来是身兼数职，设立不同业务部门是因为工作量大了，需要业务专家分工负责，更有效率地完成工作，但这些部门的业务管理者应该理解超部门的组织总目标。
解决方案之一是变直线职能组织为流程组织，将各部门按照客户需求串联起来，派员组成项目组织。二是变直线职能制组织为事业部组织。业务部门之间良性合作，会为企业创造更多的收益。
企业促进部门间合作，可以提高效率，对公司发展来说还是必要的。当然也有风险，部门间的合作有时会形成组织僵化，成为阻碍变革的力量。中层之间的合作也会成为削弱高层领导力的因素，这将是比较危险的。
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