通过协会提高市场信息利用率，让全镇棉花加工企业真正能享受到协会带来的利好，信息带来的利益，让棉农也能体验到信息致富的甜头，让“码头棉花”真正造福一方。
问题2：企业个体规模小，数量多，缺乏整体规划。
大码头镇现有棉花加工企业200吨型的12家，400吨型的20家。现有单个200吨型打包机年实际加工量1000吨至2000吨，400吨型打包机年实际加工量5000吨以上。全镇棉花皮棉产量5000多吨，全镇棉花加工能力是全镇棉花产量的10倍以上。
措施：合理规划，引导企业走集团化路子，抱团成长。以科学发展观为指导，按照棉花质量检验体制改革要求，在国家有关政策的支持下，结合实际，统筹规划，分步实施，控制总量，合理布局，淘汰落后，壮大单体，引导全镇棉花加工企业积极进行集团经营，努力避免资源浪费和过度竞争，促进棉花加工业的现代化、规模化、集约化和信息化，提高“码头棉花”的竞争力，促进棉花加工业产业升级，形成技术先进、布局合理、与国际通行做法接轨、适应棉花现代物流业，从而推动棉花产业健康发展。
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