对传媒行业责任会计应用的研究

责任会计是随着经济的不断发展与企业管理的不断加强而诞生的，它要求制定企业目标，并把总目标进行详细的分解，把企业分成若干个责任中心，将各个小目标分配给各个责任中心，定期编制财务报表，评价各个责任中心目标实施情况，从而有效地推动企业经济责任制的发展，极大地调动群众工作的积极性，有利于及时掌握各部门的工作业绩，提高经营管理水平。责任会计作为一种有效的企业管理制度，无疑对推动传媒行业的发展具有重要的意义。
一、传媒行业中责任会计存在的问题
．责任单位的划分存在问题
现代传媒行业中，往往只是将企业内部各个组织单位简单地划分为成本中心、利润中心和投资中心，这都是效仿西方责任中心的结果，这种做法简单明了，但是却存在着严重的不足。首先，这种分配方法做不到对企业各单位的全面考核，有的单位甚至一味地追求自己的责任目标，而忽视其他各单位的利益，从而危害企业整体的利益；其次，不符合我国企业的实际情况，例如，某个组织单位可能属于成本中心，但有时候也会发生很多的费用，从某方面来讲，他也严重地影响了利润中心的核算，因此他也可能是一个利润中心。所以，如此简单地划分不能满足企业控制的需要。
．责任目标的制定有待完善
传媒行业中，各个组织单位都有自己的不同特点和性质，在制定不同责任中心的目标时，很难找到一个合理统一的尺度作为衡量。有的组织单位顺利完成了目标，但是他对传媒企业的贡献并不是很大，相反，有的组织单位虽然没有完成预定的指标，但他对传媒企业的贡献可能是巨大的。因此，不同组织单位之间单纯的业绩比较没有太大的意义。而且，责任目标的制定往往是通过自上而下的方式制定的，有的组织单位为了顺利完成目标，可能会隐藏自己真正的实力，这不利于调动其积极性，有可能损害传媒企业的经济利益。
．责任会计考评体系有待完善
目前，很多传媒企业内部都可能存在着严重的超员现象，这种隐性失业的存在会严重浪费企业的资源，阻碍各责任单位顺利完成绩效指标，影响传媒企业的工作效率，责任会计也不能够发挥他应有的作用。传媒行业在评价个组织单位业绩的时候，往往只是采用单一的评价指标，例如，如果企业过分地强调成本降低的指标，就会出现低质量的产品，不能保证质量，这时候就会造成逆向激励，取得适得其反的效果。
．责任会计未能做到权责利的有效结合，阻碍激励机制作用的发挥
在现实生活中，要想充分落实权、责、利的有机结合是相当困难的。在传媒行业中，也是非常明显，各级高级管理人员的收入往往与他们所付出的代价、承担的责任不相匹配，因而不能极大地调动他们的积极性。责任会计以权责利的有效结合为生命，没有了权责利的有效结合，责任会计也就无从谈起，严重地影响了责任会计制度的发展。
．责任会计在实施过程中存在突出的问题
首先，大多数传媒企业对责任会计的认识不够充分，责任会计观念相对薄弱，许多企业的管理者、领导者往往认为，会计仅仅是简单的记账、报账，对企业会计的认识还停留在传统阶段，根本没有认识到管理会计、责任会计在企业管理中的作用，也是由于他们的不重视，使得责任会计在传媒企业中的实施相当困难；其次，会计人员的整体素质较差，没有理解责任会计的内涵，不能有效地实现责任会计在传媒行业中的应用。
．责任会计本身发展不够完善
责任会计是管理会计的重要组成部分，是随着社会经济的不断发展和企业管理的不断加强而出现的。但是，不可否认的是，责任会计发展的还不够完善，责任会计的自我完善还需要企业各方面的配合，需要企业加强内部控制、加强财务控制等。

　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、对传媒行业应用责任会计的几点建议br /> ．根据传媒企业自身的特点设立责任中心
随着市场经济的不断发展，企业分工越来越细、种类越来越多，各个企业在性质、目标、经营范围和经营规模等方面都存在着很大的不同，因此，不同的企业应根据自身的实际情况来划分责任中心，而不是一味地照抄西方经验。只有使责任会计与企业实际相结合，才能发挥其最大的功能，才能更好地提高企业的经营效率，更好地为企业服务。
．传媒企业必须事先明确各责任中心的权利、责任和利益，做到权、责、利相结合
不同的部门有不同的管理权限，各责任中心只有明确自己的权限，做好自己分内的事，才能促进各责任中心之间工作的开展，才能提高企业的经营效率。相同地，各责任中心的责任也是必须明确的，杜绝互相推卸责任的现象。传媒企业可以建立经济责任制度，将权、责、利落实到个人，对于付出努力的人要奖，对不作为的管理者要罚，这样在出现问题的时候也不至于将整个责任中心一棒子打倒，真正做到奖罚分明。权、责、利的有效结合，能充分调动员工的工作积极性，有力地促进企业目标的最终实现。
．传媒企业需要建立合理的考评制度
传媒企业建立和应用责任会计有多方面的需求，但是，考核和评价责任中心的管理实施业绩是其主要目标之一，也是传媒企业实施奖励、落实权责利相结合的重要步骤。传媒企业在对责任中心进行业绩考核的时候，要对不同的对象采取不同的考核指标和方法，真正做到合理、科学。例如，对于利润中心来说，主要是考核其最终利润的大小，紧抓收入和支出这两项；对投资中心来说，应以投资收益率来作为其考核指标。
论文检测天使-学术行为不端检测免费软件http://www.jiancetianshi.com
总之，传媒企业在建立考评制度的时候，要考虑企业的长远目标与近期目标相结合，绝对目标与相对目标相结合，价值目标与非价值目标相结合，建立符合自身特点的考评制度。
．加强责任会计观念，提高会计人员素质
传媒企业应该加强对责任会计的认识，加大对责任会计的推广，加大宣传力度，管理者和领导者应该重视责任会计的有效应用，改变思想中存在的“责任会计无用论”的陈旧观念。各会计人员要不断地学习新的会计知识，特别是责任会计知识的运用；重视对会计人员的继续教育和培训，培养一批能掌握企业管理和责任会计的复合型人才。
论文检测天使-学术行为不端检测免费软件http://www.jiancetianshi.com
总之，责任会计适应了社会市场经济的发展，能有效地提高企业的经营效率，为企业创造不朽的神话，是改革发展的必然趋势。
．不断完善责任会计制度
责任会计在实际应用时，存在的一系列问题与其自身不够完善是相联系的。任何事物的发展都需要一定的过程，而且事物在发展过程中可能会遇到许多问题，这要求企业从实际出发，不断推广责任会计的应用，提高责任会计的利用效率，杜绝形式主义。同时，企业要不断加强内部控制和财务控制，为责任会计的实施创造良好的内部企业环境。