2012年，所有主板上市公司将全面实施内控规范。宁波的上市公司已经早早地行动起来。
“今年，内控推进工作将是我们的重点工作，宁波上市公司将通过开展‘内控规范建设提高年’活动，推进主板上市公司全面开展内控规范体系建设。”宁波证监局副局长李立国在“内控中国行·宁波站”论坛上如此透露。
2011年，宁波证监局成立了内控推进工作领导小组，专门负责辖区上市公司内控推进工作，选取了3家公司作为内控试点单位，先行先试，为上市公司积累经验。通过召开试点公司座谈会等形式了解试点公司内控建设的进展情况，加强各公司沟通。
李立国认为，系统认知内控实施的必要性，全面掌握内控实施要求，扎实开展内控实施的实务操作，对上市公司来说迫在眉睫。在主题发言中，他向宁波所有主板上市公司提出了内控建设的具体要求。
一是思想上要够重视。上市公司，特别是公司的主要负责人要足够重视，要亲自领导和组织内控规范实施工作，以身作则，带动公司上下全员参与到此项工作中。
二是机制上要有保证。公司在内控具体实施中，应当设立专门的内控部门或岗位，明确职责权限，保证足够的资源支持，具备协调内控工作开展的能力，确保内控工作独立、有效开展。
三是扎扎实实开展，杜绝形式主义。内控体系建设不是做表面文章，需要踏踏实实、不断完善；公司要结合自身行业特点，将内控与现有管理制度相融合，保证内控制度设计合理和运行有效。
四是做好培训，加快人才培养。各公司要认真学习基本规范及配套指引，深入领会内控的精神实质，掌握核心内容，切忌僵化、教条化理解；从了解公司业务与管理的人员中培养精于内控体系建设的人才。
“对于上市公司来说，开展内控体系建设，除了顺应监管部门的要求，更多的是提升管理水平的需要，是增强综合竞争力的需要，更是实现战略目标、完善经营发展的需要。同时，还要清楚地认识到实施内控规范，是企业现有管理体系的传承和创新，而不是一次弃旧立新的革命；是企业从强调‘职能化’管理的模式到注重全流程控制模式的转化。”李立国认为。
李立国还表示，中小板、创业板公司也要及早未雨绸缪，充分做好准备，有条件的要先行先试。
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