钢铁行业成本核算管理问题探讨

钢铁行业在我国国民经济中占据着重要地位，支撑着基础经济的发展，其运营状况良好与否关系面甚广。近年来，市场竞争的激烈导致钢铁产品价格波动下降，而同时钢铁行业所需的基础资源也日益短缺，特别是铁矿石的成本增幅较大，使得增产不增收成为钢铁行业普遍的经营状况。在这样的经营环境下，钢铁企业要争取盈利，就必须从内部成本控制出发优化经营结构，所以有必要加强成本核算管控工作。
　　一、钢铁行业加强成本核算管理的必要性
　　首先，只有分析成本核算存在的问题才能发现钢铁企业财务工作的不足，采取有效地应对措施。钢铁行业是能源依赖性的产业，其生产活动的进行离不开充足的铁矿石资源、煤炭、电力、水利的供应，同时，物流成本、仓储成本、人力成本也逐渐增加，成本可控性降低。而钢铁产品市场也变化不定，价格时涨时跌交替使得经营不确定性很高。所以钢铁行业必须要从自身完善出发，做好财务管理特别是成本管理工作，寻找成本核算与管理中存在的漏洞，从而提高应对外部价格风险的能力。
　　其次，加强成本核算是改进钢铁企业整体管理水平和效率的必要措施。成本管理是钢铁企业管理活动的重要组成部分之一，并且与其他管理活动相互影响。成本核算的资料可以为企业计划管理工作提供决策的相关依据，可以为生产部门评价生产效率和质量及进行生产控制提供成本依据，而且对企业财务资金管理活动也可起到借鉴与调整作用，甚至影响企业劳动人事管理，因此保障成本核算的正确与有效是保持企业整体管理效率的必要条件。
　　第三，通过成本核算与管控可以促进钢铁企业资源和经营结构的优化，提高经济效益。通过成本核算归集钢铁企业费用，可以直观的显示各个作业对象所发生的耗费情况，明确企业资源的去向，从而有助于企业管理者发现企业经营的成本薄弱环节，采取相应的调整措施，以改善资源流动，使有限的资源分配到最需要和效率最高的活动中去，实现预定的经济目标。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、目前钢铁行业成本核算管控中存在的问题br />　　钢铁企业在经济体制转变及长期的实践中，成本核算工作取得了初步的探索成果，特别是几个大型的钢铁集团，分别建立起了具有自身独特优势的成本核算体系，但是从钢铁行业整体的情况来看，依然显现出一些管理上的不足。
　　(一)成本核算管理的体系化程度不高
　　在当前的市场经济环境下，企业一切的经营活动必须在其战略目标的指引下进行。而实际中，首先很多钢铁企业，特别是中小型的企业，由于自身管理水平及基础条件的限制，其成本核算在企

业管理体系中的重要性没有得到应有的重视，成本管理也未被提高该有的战略高度，因此在日常经营中成本核算更多的是作为从属于财务会计管理的工作来执行，与企业其他管理活动的相互配合性很差，对企业战略目标的实现贡献甚微。其次，有些钢铁企业成本核算缺乏科学性，他们在核算体系及核算方法的选择上比较粗糙，主要借鉴成功企业的成果，对自身经营管理实际考虑不足，因而在操作的过程中出现很多不适宜的矛盾，降低了成本核算管理的效率和效果。第三，成本核算的职能无法充分的体现，从成本核算组织的设置来看，很多企业组织与人员配置较为简单，达不到完善的成本管理的要求；从成本管理的执行体系来看，成本预测过程得不到重视，成本管理也缺少必要的风险识别控制过程，因而成本核算工作整体而言缺乏计划性和实际控制能力。
　　(二)成本核算基础工作不规范，影响成本核算结果
　　成本信息的真实完整是开展有效成本管理的基础，而很多钢铁企业一方面由于成本核算人员的业务能力限制，一些成本核算与归集方法的选择与运用上会出现偏差，从而记录的成本信息不能真实的体现企业各部门及各成本归集对象的资源利用情况，影响管理决策和业绩评价；另一方面也由于钢铁企业本身业务特点决定了其成本管理工作涉及项目较多，日常业务比较繁琐，致使一些成本管理人员采取倒挤等非核定的方式进行成本核算，这种方式直接导致某些时期企业成本较大幅度的变化，而又分析不出变化的原因，因而影响财务稳定。
　　(三)成本核算重点把握不恰当
　　首先，有些企业对成本核算内容缺乏全面的认识，对有形成本、现有成本核算比较及时，而对无形成本、机会成本等非现时的成本则很少涉及，致使企业面临一定的成本风险因素。其次，对生产过程中成本的发生较为关注，而对物流、采购等环节较为忽视，而实际中钢铁生产各阶段都会存在运输或材料进出，因此会形成集聚效应而成为大的影响因素。第三，对主要资源的重视远超过对次要资源的重视，比如就原材料成本核算来说，企业一般对新近材料的成本记录与管理较为全面，而对那些年数较长、价值减损或涉及人员交替时就会形成一些没有在成本资料中详细说明的项目，又如生产过程产生的一些副产品，有些管理人员就认为其对成本影响很小，所以不重视管理，在企业内部部门或公司之间进行转移时随意的设定转移价格，导致在企业合并计算成本与利润时出现较大的问题。
　　(四)成本项目缺少精耕细作的核算
　　精细化不够一直是很多企业成本管理的共同弱点，由于成本项目的数目众多，管理工作又繁重，因此精细化并不意味着所有成本项目都在核算报表中反映，而是要求按照成本作业对象进行细分到成本归集的最末项，所以成本归集对象的选择是很关键的，企业对成本发生过程及成本作业的动因分析不彻底就很难最大限度的把成本分配到各部门及人员中去。
　　三、改善钢铁行业成本核算管理的措施
　　
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综上所述，经

营环境的考验和成本管理的不足使得钢铁行业要保持盈利就必须加强内涵管理，完善成本核算体系和提升成本管理水平。
　　(一)完善成本核算体系，强化战略成本管理
　　健全的管理体系是成本核算与控制开展的条件，指导企业成本管理过程的有序进行。钢铁企业首先要赋予成本管理战略性的重要地位，提高成本核算的统筹层次，在管理中强调成本核算对于企业战略目标实现的重要意义，从而引起全体员工的重视和参与，并要注意成本核算与企业计划管理、生产管理、质量管理、财务管理及人事管理等其他各项管理活动的相互配合与协同，共同为企业战略计划的实施服务。其次，要设置必要的成本核算与管理组织与人力，企业至少要建立成本核算工作领导小组，明确组织及人员的责任，划分好与会计财务工作的范围和界限，提高成本核算的效率。第三，要保证全面的成本管理程序的执行。全面的成本管理应该包括预测、计划、分析、考核、改进等管理活动所具备的要素，钢铁企业也要从这几个方面规范成本核算执行程序，制定期间的成本管理计划，特别重视成本预测过程和成本考核过程，提高成本核算工作的管控力度。
　　(二)规范成本核算基础工作，加强日常成本管控
　　良好的成本管理以首要的是保障成本资料的真实有用，因此加强钢铁企业成本核算基础工作显得格外重要。首先，保障会计核算程序的规范是成本核算的前提，成本的预测与计划很大程度上依赖于对上期企业经营实际的分析，成本分析也要根据日常的会计资料进行，因此必须对会计人员的操作能力与职业素质进行严格要求，提高基础工作的正规化。其次，科学的选择成本核算方法，一方面，对成本管理人员的素质提出了较高的要求，使其必须对品种法、分步法、作业成本法等各种成本核算方法有大致的了解及相关的运用，然后能根据企业生产组织形式来选择适合自身的最优的核算方法，另一方面要提高成本核算项目的精细化程度，详细分析企业成本发生动因并进行分类，确定出各车间、部门成本分配、归集的标准和相应的计算方法，以便真实的体现各部门车间的成本效率，进行公平的绩效评价，从而更激励员工参与成本管理，为企业经济效益的提高努力。
　　(三)围绕重点成本项目建立全面成本核算体系
　　全面成本管理要求钢铁企业对所有成本项目进行预测、记录与分析，从钢铁企业经营来看，其成本发生集中于原材料、物流运输、动力、人力等几个方面，同时较长的生产过程中又会出现新的成本，要想穷尽难度较大且不利于管理效率的提高，因此把握成本管控重点进行主次有序的核算管理是必要的。首先，以必须成本为主进行重点核算，对于材料采购成本、动力成本需要根据生产工时、产品数量等标准进行在产品与产成本、主产品与副产品之间的分配，对于内部物资转移所发生的物流运输成本要依据市场及部门利益制定科学的内部转移价格，将转移物资的成本数据及时传递，以保证成本核算的连续性。其次，对非现时的成本或可能的成本要做好预测，成本管理机构要加强日常风险观测，定月对各成本分配对象的成本资料进行梳理，分析现时成本效益及额外成本发生的可能，并及时报告管理层，从而提高成本核算管理的日常监控作用。