采油队健康管理体系的构建

摘要：随着油田开发难度的增大和改革发展的要求，油田生产管理对安全、环保、节能、资源利用和管理等工作的要求越来越高。出现了问题然后治理的事后应对式管理已经不能适应现代油田管理模式的要求，建立以事前管理为核心的健康管理体系势在必行。
　　关键词：采油队；健康管理体系；构建

　　1　采油队管理体系存在的主要问题
　　
　　从传统的油田企业生产管理来看，采油队健康管理体系主要存在以下几个问题：
　　①基层采油队员工素质亟待提高。尽管采油队职工工作量大，工作环境辛苦，业余生活单调，同时存在文化素质不高，缺乏自我学习的精神；安于现状，缺乏寻求变化动力，这使得油田推出的一系列先进的管理方式收效欠佳。
　　②生产系统老化，管理难度加大。由于生产系统老化，油水井经常出现待废或报废原因的停井，导致注采井网不完善；影响地层恢复导致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂结蜡井增多，倒井频繁，生产时率得不到保证，产量、成本控制受到很大影响。
　　
　　③安全与环保工作仍需大力强化。有不少干部职工认为问题或事故的出现是随机性、偶然性的，事前安全控制仍需大力推进。从环境保护方面来看，作为有责任的企业，有义务减少对环境的污染和破坏，减少资源的浪费，保障节能减排，为企业的生存、发展营造良好的空间。
　　
　　2　采油队健康管理体系的目标与原则
　　
　　具有健康管理体系的采油队，应该是指在队伍上处于一种积极向上、和谐稳定的状态，在生产上用最小的投入获得最大的产出，同时最大限度的消减安全风险和环境污染，适应时代发展要求，实现人、生产、环境三者和谐发展的采油队。
　　采油队健康管理体系的内容体系应根据采油队具体的生产实际来制订，应充分反映采油队的生产内容，主要包括以下内容：
　　①采油微观生产体系健康。主要是由地面配套设施的健康、井网优化，保持注采关系、水井与油井的效力优化等内容。②采油队组织文化建设，这是采油队健康管理体系的核心，可以比拟成人的心理健康。③油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途径。④安全与环境健康。主要体现生产与人的和谐，企业与社会的和谐。⑤保持与提升采油队健康水平应做好哪些保障工作。采油队健康体系如图1所示。
　　
　　3　构建基层采油队健康管理体系
　　
　　3.1　微观注采系统健康
　　针对胜利油田已经经过长时间的开发，天然能量降低，注采井网不完善，导致注采失调等问题。立足于油田的持续发展，围绕培养稳升井组，建议采用“八字”管理法即：超前、完善、调整、增压。
　　超前：在生产管理中应树立超前意识，生产衔接工作超前运行。完善：增加注水井点，完善注采关系。调整：进行采油方式、生产参数调整和水井调配，选择合理的油井工作制度。增压：针对低渗透油藏水井吸水差、注水有效率低的问题，对水井采取了高压增注。
　　
　　3.2　建立健康的基层文化
　　结合采油队实际情况，首先要强化干部职工的超前意识，让每一名干部职工正确理解采油队健康管理体系的内涵，在工作中自觉树立先进的管理理念，改变过去被动的工作方法。通过规章制度建立和基层文化建设，将理念转化为职工的行为标准和行为习惯，借助文化的力量建立一种“自律”的管理意识。建立“四个提前”为核心的管理理念。即：“措施提前，效益最大；预防提前，风险最低；应急提前，损失最小；监控提前，污染最少。形成了全队职工共同的意识和愿景，把文化落实到实处。
　　
　　3.3　油水井健康
　　油水井健康是采油队健康的主要内容，也是工作重点。在推进油水井健康的道路上，应形成以下体系，如图2所示。
　　①油水井诊断。许多油水井虽然表面上仍然可以维持正常生产，但在地面、地下存在着一定的问题和隐患。如果不及时发现和治理，就会造成产能下降、注水效率降低、随时可能出现停井和倒井。所以，要对油水井实行以“望闻问切”为主要手段的问题预测，有很大的比例。在这些井的健康管理中，需要针对断块和具体境况，有的放矢的采取针对措施，针对开发时间较长的低渗油藏，在间开井利用液面恢复曲线可以确定合理的间开周期。对“三低井”从地下、井筒、地面做好管理与治理工作。偏磨井实施以“锚定、加重、扶正、旋转、优化”为主要内容的“十字”管理法，都能收到良好效果。
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　　3.4　安全与环境健康
　　降低工作中的安全、环保风险是以人为本管理的基础，为了控制、避免和消除安全与环保事故，保障员工健康，提高现场管理水平，采油队在生产工作中持续推行和深化HsE管理体系，尤其是实施了风险预警，重点做好风险识别与控制和预防措施的落实工作，控制和消除安全风险。做好环境污染的防治工作，实施环境危险点源管理监控。从人防、物防、技防三方面入手，减少污染发生。
　　
　　3.5　采油队健康生产系统的保持
　　“一卡，两帐，三承包”管理法是针对措施实施见效慢和见效时间短指定的跟踪巩固措施。“一卡”：建立措施实施跟踪观察卡，由措施负责人全过程跟踪、监控、记录实施的效果。及时发现问题并向有关部门汇报，协调解决。“两帐”：建立措施实施合帐和问题频发合帐。记录措施实施情况、效果、出现的问题、解决的办法和多次出现的问题、多次出现问题的井、站、设备、人有利于长期跟踪分析、和总结经验以及持续改进。“三承包”：实施队、班组、职工三级承包。由队干部或技术人员、班长和承包人实行层层承包到人。负责措施的实施、跟踪、效果统计、巩固管理等工作。并将承包情况与个人的业绩考核挂钩。

　　参考文献：
　　[1]于传滨.某采油队推行HSE管理的经验[J].工业安全与环保，2002，(1).

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