从进化论看我国服装企业的品牌发展

摘要：我国服装企业应该走品牌道路，这已是人们的共识，可是企业往往不顾自己的情况，而照搬别人的品牌模式，这就导致许多服装品牌在市场上往往昙花一现，如何来改变目前的状况，这需要企业明确自己的品牌发展方向。文章从达尔文的进化论出发，对我国服装企业在当前市场环境下的品牌发展方向作了论述，并得出一系列结论，提出企业要从实际情况出发，通过“有利变异”来适应环境，求得生存与发展。
　　关键词：进化论；品牌；发展
　　
　　“物竞天择，适者生存”这句话是达尔文进化论的经典总结，目前在世界上存在的生物都是进化而来，物种数量的增长将不可避免地引发生存竞争，而竞争是严峻的。在自然选择的过程中，物种通过“有利变异”来适应环境，并最终得以生存。有利变异是环境促使的，随着无竞争力的物种的消亡，差异化的创新得以保存和发展，并最终让有特殊和专业技能的物种生存下来。所以在达尔文的自然世界中，我们会经常看到增长、竞争、稀缺资源、创新、差异化等现象。达尔文的进化论在一定程度上适用于市场选择，企业周围的经济环境就如同大自然一样，企业就如同自然界中生长的物种，经过市场的选择，适者生存，不适者进化或消失。本文将我国的服装企业当作一个物种，从研究其发展问题。
　　目前，我国服装企业发展问题不断地被人提起，有种恨铁不成钢的味道，的确，目前我国的服装业整体来说“大而不强、目光短浅、无序竞争……”，出口的服装便宜得惊人，有时为了保住定单，甚至低于成本价，便宜了别人，但是还被人家处处喊打。因此，大家纷纷提出种种建议——创品牌、搞科研等，目前好像人人都认为我国服装企业的出路在于创品牌，于是创品牌、做强企业成了人们的口号，确实品牌对于企业来说非常重要，我国工业经济联合会主席团主席刘瑞旗说，在发达国家，国民生产总值中60%的部分来自品牌产业创造的价值。像拥有众多全球著名品牌的美国，完全可以不需要制造业，而只需要通过经营品牌，就可以创造出不菲的价值。而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。于是许多服装企业认为，只有创出自己的品牌，企业才能重新有所发展，因此各种各样的服装品牌如雨后春笋一般纷纷亮相，大家纷纷都在宣传自己是服装名牌，有着领先的设计，可是许多品牌却又非常相似，于是企业又动用价格战，不久许多“品牌”就销声匿迹了。为什么会出现这样的情况，因为我们国家的服装行业不同于发达国家，我们不能简单地照抄别人的模式，我们要充分认识自己的境况，然后再做到不仅要知道如何创品牌，而且更重要的是创何种品牌。
　　达尔文认为生存下来的物种全是与环境相适应的。关键是“适应”，并不意味着强弱智愚，例如，恐龙很强，但最后还是灭亡了。进化论给我们的重要启示是：要想生存发展，首先要适应环境。在此基础上才能改造环境。如果实在不适应，则要争取转移。
　　达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方，这和今天关于全球竞争的决定性因素——全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理优势等的争论有着非常相似的地方。这些争论同时发生在服装行业。所以服装企业要明确自己的现状，我国的服装企业处于向品牌产业发展的过渡时期，由于整体经济水平、整体的意识、政策法规等发展还没有成熟，这种情况在一定时期内会存在，这个道路是不仅要摸索如何创品牌，还要明确自己创哪一类的品牌。并不是所有的企业都能成为引导时尚的品牌服装企业，要根据目前发展现状来寻求适合自己的道路，不排斥为外国的品牌加工，或者借助外国的知名品牌。但必须明确，我国的服装纺织品行业真正强大起来，必须有自己的品牌。有实力的企业可以根据自己的情况，形成制造品牌、时尚品牌、科研品牌等，也就是根据服装企业目前的状况可以选择以下这几条创品牌的道路。
　　一、设计&制造品牌
　　对于一些有实力的企业，如雅戈尔、鄂尔多斯等，既有设计能力，又有生产能力，也有研发能力，这样的企业很有实力进军国际品牌，他们可以集设计、生产、销售、展示、商务为一体，同时还有能力建立服装的上游企业。例如，雅戈尔，它不仅有自己的服装生产基地，还建有纺织城，纺织城主要致力于高档色织布、印染布、针织品等的研发与生产。雅戈尔纺织城利用国际资本建设，使雅戈尔在纺织研发和管理迅速与国际接轨；通过引进、采用先进技术设备和科学管理方法，除了能够填补国内高档面料生产、印染和整理的空白，还能为自己的服装生产提供高档面料。雅戈尔进出口有限公司，能够为集团公司下属企业产品，包括衬衫、西服、休闲服、领带、针织服装、床上用品等的出口服务。这种企业的整个体系都是为创自己的品牌服务。但是有的企业有此能力但是却没有信心创出自己的品牌。笔者曾参观过一家国内大型的纺织服装企业，它生产的布料质量在国内国际都领先，而且花色品种很多，主要是出口国外，销量很好。这家企业也想用自己的面料自己生产服装，创建自己的服装品牌，但做了一段时间，服装品牌始终没有打出去，而且，他们认为创自己的服装品牌耗费资金、精力，在短期内不能见效，所以现在干脆只接国外的服装定单，做来样加工，他们做的服装在国外能卖到十几美元以上，但是他们对获得的七、八块钱的加工费已经很满足了。实际上这种现象普遍存在，属于目光短浅，没有预测市场发展前景，没有充分利用自己的优势。
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二、设计品牌
　　这一个模式的品牌是指企业只有设计能力，没有生产企业，设计出作品后可以找企业加工，这样可以省下精力来进行创新设计与营销。服装纺织品行业是一个传统性很强，且需要不断创新和更新的产业。设计创新，款式翻新，时尚引领，潮流推动，成为一个国家的服装纺织品行业的运营灵魂。这类设计品牌企业可以在一定程度上承担起这个任务，这一点我们可以学习美国的耐克，耐克就是这样一种运营模式的品牌。这类企业可以在国内找到生产合作伙伴，策略焦点完全集中于：建立最好的生产运作模式；为代工厂商说明新设计与款式；维护品质水准。
　　三、制造品牌
　　对于一些没有实力的加工型的服装企业，可以从提高制作质量，提高生产效率，打造制造品牌来着手，就是保量，数量上不应该萎缩，还应该继续发展。放弃了量的要求，也就放弃了现实的优势。“争强”就是重点放在结构调整，争取提高生产效率，能够生产高档次产品，设计标准化生产模式，最大限度地降低生产成本，积累实力，从而达到质的飞跃。这一点我们可以来学习一下意大利，回溯意大利时装跻身全球时尚前沿的历程不难发现，它是“加工基础带动设计领先”的一个实证。早年的意大利时装与法国相比也有很大差距，但重要的是，它以品质著称，从给法国品牌做加工开始，逐步跟上世界潮流，出现了瓦伦蒂诺等一批设计大师，最终将意大利时装推向世界。而且传遍了世界——“意大利西装”成为了高品质西装的象征。
　　从这里可以看出，世界上的事物并不是一成不变的，随着发展都有一个从量变到质变的飞跃，制造品牌在保证自己生产工艺优先的基础上积聚财力，同时开始着眼于自己产品的设计上，这样一个新的时尚品牌就会诞生。这样我国的服装企业重新找到自己的位置，合理利用企业的资源。正如达尔文的理论所言，物种通过“有利变异”来适应环境，我们的企业也要进行“有利变异”来适应入世后整个市场环境所带来的变化。
　　参考文献： 
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