试论建筑公司的财务管理分析

作为我国支柱之一的建筑业，已经越来越成为我国国民经济快速发展的重要因素之一。因此，如何加强建筑公司的财务管理工作，对公司发展的长远发展至关重要。本文通过分析建筑公司财务管理存在的种种问题，进一步探讨解决这些问题的措施和策略，为我国建筑业的发展献计献策。
　　这些年外国建筑公司大量进入国内市场，给我国建筑公司的发展带来了严重冲击。应对越加激烈的市场竞争，规范财务管理制度，有效管理公司生产成本，规避财务风险，就成了当务之急。
　　
　　 一、我国建筑公司财务管理存在的问题
　　1、财务控制与存货管理薄弱，致使资金呆滞。致使资金呆滞，无法灵活周转的原因之一是许多建筑公司的月末存货占用资金往往比成本的两倍还要高。其次，应收账款控制不够严格，致使资金回收不完善。没有严格地赊销协议，致使公司财务对赊销对象的信誉及其支付能力质疑，同时回收期过长，催收措施欠缺，应收账款故成为呆账。一些建筑公司账面没钱实际反映有钱，实现的是零利润发展，对公司的全面发展造成不利影响。一些公司账上实际有钱但因赊销对象长期拖欠收不回来，有钱也即无钱，这样一来不仅损失公司利益，还要公司承担沉重的银行利息债务。
　　2、财务风险无处不在。目前，建筑市场的体制还不够规范化，致使部分建设项目的资金无法运转，项目投资风险无疑就转嫁到建筑公司，这样一转严重制约了建筑公司财务管理的经济运转。第二，建筑公司财务风险体现在工程施工全过程，其中资金回收风险和筹集资金风险是建筑公司所要面临的主要风险。为了承接建筑工程项目，建筑公司不顾自身资金不足，自先向银行贷款承接项目，但举措不适会导致建筑公司财务的严重危机。第三，很多建筑公司没有完善的调控制度。一些建筑公司的资金使用过于成久，致使大量资金无法运转，资金使用率低，严重影响建筑公司的财务管理，给公司带来较大的承受压力。
　　3、建筑公司的财务管理意识还不强。公司的发展，离不开财务管理的优化，重要性不言而喻。而建筑公司对于财务管理的依赖更是显而易见，高效的财务管理能够有效降低公司的生产成本。财务管理能够有效规避资金风险。然而，不少建筑公司的管理人员认识不到财务管理的重要性，却把精力放在项目建设和工程管理上面，造成了财务管理的水平偏低。由此造成了项目资金运营环节出现了很多漏洞，大大增加了公司的生产成本，运营成本随之增加，直接影响建筑公司的经济效益。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、建筑公司的财务管理策略
　　1、增加建筑公司的存货和应收账款的管理。努力压缩库存物资，尽力减少资金呆滞现象的发生。制定符合建筑公司发展的库存量，一方面努力避免停工待料带来的损失，另一方面又不能出现因为库存太少而花费较多的库存费用和流动资金，实现均衡生产。想法设法降低建筑材料的进货成本，可以采取批量进货的方法，取得比较多的折扣，从而实现减少进货次数，降低采购费用支出的目的。同时需要加强对应收账款的管理工作。在选择承包工程的过程中，需要综合论证可行性，考虑单位能否具备稳定的工程资金来源，结合建设单位以往的资信情况综合审核资信程度，最终制定承包商选择方案。在工程施工阶段和施工结束之后，都需要有计划和承包商核对相关的应收账款情况，提高催促力度，确保催收措施落实妥当，确保应收税款的回笼。建筑公司要妥善制定完善的收款管理方法，逐步落实，把责任落实到具体的人，加大控制账龄的力度，对于呆账和死账问题要确保证据充足，然后进行妥善的会计处理。
　　2、敢于创新，更新财务管理理念。我国市场经济体制逐步建立健全，这给建筑公司带来了新的要求和挑战，来自国内外的竞争压力也越加激烈。在新形势下，更加要重视财务管理对公司长远发展的重要作用。所以，建筑公司如果想要在激烈市场竞争中脱颖而出，站住脚跟，实现快速发展，那么就必须清楚认识到财务管理对于公司经营成败的重要地位和作用。目前不少公司越来越重视财务管理工作，但是作为公司必须首先对财务管理有充分的认识，敢于创新，更新财务管理理念，从而把财务管理纳入公司管理的方方面面。
　　3、增强对建筑公司的财务管理力度，从而确保内部审计工作的顺利完成。 首先是要提高对公司会计核算的监管力度，从而督促公司建立健全相关的财务制度，并逐步落实下来。逐步规范财务行为，要求公司严格执行《公司会计准则》和有关财务制度的相关规定，确保财务信息能够反映公司运作的真实情况，从而核算出准确的工程收入和利润。其次，需要加强内部审计和监督工作。通过加强内部审计工作和监督工作，能够有效加强对财务会计信息和经营业绩合法性和真实性的监督和审计。同时能够监督规章制度和重大经营决策贯彻落实情况。把精力放在管理审计过程中，坚持做到事前、事中、事后三审，并保持审计工作的公正性、独立性和权威性，确保建筑企业的各个项目有序进行。
　　4、增强建筑企业财务人员的财务管理意识，提高其综合素质。增强财务人员的财务管理意识，提高他们的综合素质，需要经过长期的不懈努力。首先，不定期对财务人员进行培训，扩展其新知识新技能。其次，开展财务人员工程预算辅导，使其熟练掌握工程造价的审核、建筑材料的审价标准和工程完工总价的测算。财务人员要对成本实施有效的控制和监督，不断提高适应新时期财务会计管理的能力。