供电公司在电力工程中实施全过程管理，借此提升电力工程的财务管理水平。
今年以来，磐安县供电公司以工程全过程财务管理为抓手，以工程计划和预算为依据，健全工程财务管理机制，加强重点和薄弱环节管理，持续提升工程财务管理实效。一是积极参与综合计划项目月度协调会，通报工程结算进度和结算中存在问题及管理建议，规范指导前段业务流程，减少工程量，提升工程结算建度。
二是以经法系统上线运作为契机，规范工程及经济合同的审批流程，建立合同签订及工程预算台账，开展重大工程财务跟踪机制，推动工程财务管理与业务决策有机结合。三是积极推进工程计划和预算管理。全面实施工程预算管控，有效对接工程与造价控制目标，优化造价内控系数和目标确定机制，实现工程造价不超预算。四是加强工程财务重点和薄弱环节管理。加强工程物资财务管理，会同物资部门统一业务和财务处理标准，加强库存物资资金占用监督，规范剩余和废旧物资处理。推行竣工决算标准化，统一决算编制原则、方法和流程，提升编报时效和质量。（
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