施工企业营业收入利润率低下的原因分析

我国经济建设近十几年来呈现出突飞猛进的发展势头，尤其是建筑企业数量呈现几何增长趋势。但是在如此火热的建筑市场上，建筑施工企业的营业收入利润率却屡创新低，施工企业想要获得较为客观的经济收益已经越来越难的现状不禁让许多企业领导者与经营者头疼不已。市场如此庞大的施工企业为何不能获得更多经济收益，已经成为众多企业主与专家学者格外关注的突出问题。如何才能找到利润率低下的根本原因以及如何改变这一现状对于施工企业未来发展意义重大。

一、施工企业利润率低下的原因分析

建筑行业发展如火如荼，施工企业却面临生存危机，造成这一结果的原因是多方面的，主要来说，存在着以下几个方面的问题。

（一）盲目压低竞标价格造成企业恶性竞争

目前国内对于建筑施工的需求还是呈现出了一个明显上升的趋势，但是由于建筑行业日益规范化的招投标制度，反而让一些企业陷入困境。究其原因，首先是施工企业数量不断增多，使得招投标市场竞争日益激烈，许多企业无法获得足够的施工任务量，从而难以维持企业的基本生存。其次，招投标市场目前的现实问题是往往会让标底价格最低的企业中标，由此就引起了许多企业为了能够争取到更多的工程项目而不顾企业自身条件与工程项目的实际要求，盲目压低竞标价格的问题，有些标底价格已经严重超出了工程标价的合理范围和违背了市场价格的合理标准，从而造成了施工企业之间的恶性竞争局面。标的价格过低，企业虽然能够如愿中标，但是其后所出现的问题似乎让企业更觉为难，因为成本预算过低，让一些本应得到质量保证的项目因为缺少预算而出现问题，企业也会因为缺少资金而有意无意的忽略施工过程中的各种管理与监督工作。


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（二）工程款拖欠问题严重

工程款是否能够及时结算是企业能否获得有效收益的最主要保障。但是目前来说，虽然我国政府对于建筑市场进行了大力整顿，市场秩序有所改善，但是我国的建筑市场规范化管理体制尚未完全建立，加之施工企业竞争压力增大，许多企业为了能够争取更多的施工任务量，不惜在还没有得到资金保障的情况之下就盲目争揽更多的建设项目，没有资金就去借，就去贷款，从而让企业长期处于高额负债的境地，而我国建筑市场工程款项拖欠问题也非常严重，许多施工企业在结束工程之后很长一段时间内都还不能实现款项结算，虽然我国政府对于拖欠工程款项的问题已经出台了许多文件与政策，但是工程款项拖欠问题仍然屡见不鲜，这就给施工企业偿还贷款与借债造成了很大的影响。企业为了能够获得进一步发展的资金，便不断增加贷款与借款数量，从而让企业陷入了负债经营的恶性循环之中。

（三）资产负债率过高而引起的经营风险

国内施工企业负债率过高的问题已经成为了一个人所共知的事实。企业负债率过高的原因不仅有上文提到的工程款项拖欠引起的企业举债经营，还因为市场竞争日益加剧让企业不得不陷入盲目扩大规模、盲目扩大投资以此想为企业争取更多竞争实力的怪圈，但是企业不顾自身发展条件和经济条件的盲目扩大，反而会让企业出现净收益更少、企业负债率更高的问题。最后，造成企业负债率过高的原因还有国家近几年来推行的新的宏观调控政策，商业银行对外贷款额度缩减，施工企业所能享受的贷款发放额度也受到极大影响。以上几点原因共同造成了企业负债率过高，经营风险加大的结果。

（四）成本费用居高不下

近年来不断攀升的原材料价格让施工企业的盈利空间日益缩减。而且国内物价飞涨，人工费、设备维修管理费、以及其他相关费用也在不断增加，从而让企业效益无法得到切实提升。与此同时，工程结算成本的不断提升也在很大程度上影响到了企业实际净收益的增长。在这种情况之下，许多企业无力负债经营纷纷倒闭，勉强维持下来的施工企业也在不断缩减的利润率压迫下艰难生存。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、提升施工企业营业收入利润率的思考br />
在施工企业提高净收益和利润率的问题上，需要发挥外部因素与内部因素的协同效应，外部因素是国家和市场，内部因素是企业自身的管理及提升。

（一）外部因素的促进

在外部因素方面，国家应该出台更多的法律法规和相关政策以加强对招投标市场的进一步规范管理，要制定出更为合理的招投标竞价制度，要在坚持最低报价的基础之上增加更多企业条件审查项目，要加强对建筑市场的监督控制力度，要让更多健康企业进入招投标市场而把那些没有资金保障的企业拒之门外。要规范建设单位的招标行为，规范投标企业的投标行为，让建筑市场的未来发展更加健康稳定，以此来提升施工企业的总体发展水平，促进企业营业收入利润率的提升。


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（二）企业自身因素的促进

国家政策与市场规范化管理是促进施工企业经济效益提升的外部因素，能够起到一定的积极作用，但是想要让企业从根本上摆脱这种困境还是要从企业内部自身的改善与加强做起。企业想要获得长远的健康的发展，最重要的就是努力加强企业内部管理，加强对施工质量的重视程度，加强企业管理现代化改革力度，加强企业内部成本管理与核算制度建立，让企业从管理自身寻找新的经济增长点。目前我国施工企业的内部核算及管理水平也处于不断上升的阶段。施工企业应该努力建立科学合理的成本核算体系，要建立以项目为中心，责任、权利、利益三者和谐统一的现代化企业管理体制，加强企业的财务管理水平，加强企业内部管理制度建设水平，这样企业才能摆脱恶性竞争的泥淖，才能走出一条属于自己的发展之路。其中，项目成本核算体系的建立对于施工企业的健康发展尤为重要，具体来说，应该抓好以下几个方面的工作内容。

1．规范施工现场管理

施工企业经济效益及成本控制很大程度上体现在施工现场，过去施工企业虽然也进行成本管理工作，但是成本核算工作基本上都是在公司内部完成，而施工现场的成本支出等信息又不能及时上报，从而造成核算与实际支出总是不能同步，让核算工作难以发挥实际作用。规范施工现场管理就是要把管理核算工作下放到具体施工项目负责人头上，让项目核算工作与施工进度同步进行，这样核算与管理才能形成统一，才能实现经济与技术的有机结合。

2．建立成本管理问责制度

只有成本管理的有效执行才能为施工企业争取更大的经济收益，但是光有成本管理制度而缺乏有效执行力将让成本管理制度变成一纸空文。所以加强成本管理和项目成本核算体系的执行力度就必须建立科学合理的问责制度。要把管理责任与核算责任落实到每一个项目经理和直接负责人头上，并且建立专门的管理班子，让专门人员进行预算、财务、材料、质量以及安全等各方面的监管工作。并且定期或者不定期的进行制度执行情况进行抽查，从而保证制度有效执行，让人力物力财力得到更为合理的配置，让企业经济效益得到大幅度提升。