财务活动应该有效与企业的经营活动结合起来，才能发挥管理作用。只顾去做一个传统的账房先生（核算和报表），财务的地位是无法提升和显现的。首先你的对财务职能进行再认识，你是原因作一个账房先生的哪？还是做个一个业务的战略伙伴-老板的左膀右臂？你现在应该说已经把账房先生的角色做到了，接下来就是按照老板的要求做一个高层次的工作。
对公司战略的支撑，是否能否很好理解公司业务发展战略，能否很好的参与战略的规划，更重要的是战略的实施，这个过程需要财务有效的支撑
对公司业绩的管理，是否能够很多的参与到日常业务觉得过程，是否能够为决策提供有效的财务支撑，并影响和管理公司业绩的达成。比如通过全面预算管理工具，
对公司风险的管理，除了关注财务风险外，比如遵循性的 税务的，是否能够延伸到业务的各个领域，关注并管理风险
对公司业务增长的，企业要发展，要实现盈利，业务增长是可持续的根本途径，这个过程需要财务提供有效的模式来帮助运营部门去达成增长的目标比如：多维度的成本和盈利分析（产品分部的，产品线的，客户的，区域的等等，通过滚动预算平台，对业务和业务人员进行协调，向管理层提供前瞻性的业务蓝图和可能的行动计划。。。
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