企业财务风险的防范

在市场经济活动中，由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，认真分析企业财务风险及成因，做好企业财务风险防范工作，切实加强企业财务管理工作，最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。
一、财务风险的概念界定及其基本特征
（一）财务风险的概念
财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险应涵盖筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
（二）企业财务风险的基本特征
归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征：
1、客观性。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
2、全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3、不确定性。财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下，一定时期内有可能发生，也有可能不发生，从而使企业具有蒙受损失的可能性。
4、收益性或损失性。风险与收益是成正比的。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。
5、激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、财务风险的成因分析br />企业产生财务风险的影响因素很多，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。企业产生的财务风险的原因，包括企业可控的及不可控的，企业内部及外部的等等。具体有如下内容：
（一）企业财务管理环境的复杂性
企业的财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力，由此产生财务风险。
（二）企业财务活动本身的复杂性
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多，遍布于企业活动的全过程，而且，伴随着近年来，企业资产规模日益扩大，发展速度的加快，大多数企业的财务活动变得越来越复杂。
（三）财务管理可控范围的局限性
财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。
（四）企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性
在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险产生的主要原因之一。
（五）企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象。造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、企业财务风险的防范
防范并化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。因此，每个企业在财务管理中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
（一）防范财务风险，首先要抓好以下几项工作：
1、树立风险意识，建立有效的风险防范机制。在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是企业成功的关键。收益与风险同时存在且成正比关系。因此，企业应遵守风险收益均衡的原则，树立风险意识，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业应立足于市场，确立风险防范和规避机制，建立一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
3、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
4、不断提高财务管理人员的风险意识。现阶段和未来财务风险问题，应通过会计政策和会计策略来解决，而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
5、通过规范内部制度，建立约束机制来控制和防范财务风险。首先，企业可通过规范内部制度，完善法人治理结构，设计合理的激励和约束机制来减少风险。其次，企业必须健全激励和约束机制，使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施，针对不同情况采用多样的评判标准，形成合理有效地竞争机制。这样，就可以促使员工做好本职工作，从而约束员工的逆向选择行为，减少风险的发生。
6、建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度” 。企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。确定负债规模应该考虑警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务拮据成本。建立企业财务预警的“诊断”机制，要对企业的负债进行分析，因此，在建立财务预警制度时，应把握好负债经营的“度”，才能实现企业效益最大化。
（二）防范财务风险的技术方法：
企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，特别是技术方法来控制风险。
1、分散法。即通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。首先，对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资而产生的财务风险。再次，对外投资多元化。可以在分散投资风险的情况下，实现了预期的投资收益。
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总之，企业在突出主业和核心竞争力的前提下，可以结合自身的人力、财力、技术研制和开发能力，适应涉足多元化的风险控制，分散财务风险。
2、回避法。即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。
3、转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，包括保险转移和非保险转移。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
4、降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。一是通过支付一定的代价减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性。
5、自我保险法。即企业自身承担风险。企业预先提留风险补偿资金，实行分期摊销，以此降低风险损失对企业正常生产经营的影响。