煤炭企业财务管理发展过程中的定位

一、 煤炭企业处于经营困境时的财务收缩定位
当煤炭企业在经营中遇到风险和制约，造成经营困难时，企业将不可避免的面临着战略紧缩或者暂时求退而积蓄能量的选择。企业面临经营困难，经济发展举步维坚，必然会迫使煤炭企业考虑紧缩目前的经营态势，在一定程度上收缩或退出已有的产业。
财务收缩的目的主要是预防企业出现财务危机和求得生存，以及寻找新的发展出路。收缩不是全面退缩，而是面对当前形势的随机应变，以便在形势有所好转或机遇到来时，以求更好、更大的发展规模。此时，减少现金流出和增加现金注入是财务工作的主要任务和职责。一要通过采取减少冗员、精简机构等措施，减少资金占用；二要大力盘活现有存量资产，最大程度地提高存量资产的效用；三要大力节约成本支出，努力降低消耗和浪费。同时，要集中一切存量资源和能力用于主业的展，以此增强煤炭企业主导主品的市场竞争能力。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、 煤炭企业处于恢复上升时的财务集中定位
当煤炭企业的发展处于恢复上升的阶段，应该把经营重点放在煤炭及相关产品开拓市场、最大程度发挥市场优势、提高自身竞争力方面。这个时期，煤炭产品和相关产品的开发和开拓，必然要有大量的资金支持和资金投入，企业的现金净流量可能会在一定程度上呈现负数，而内部资金的积累也需要一个较长的过程。同时，由于需要市场开发，煤炭企业尚未稳定自己的市场份额和地位，信用度尚未确立，外部筹资能力不可能在很快的时间内得以明显提高。在这种情况下，企业就可能面临资金不足或严重缺乏的状况。面对这样的经营形势，如何优化企业的资源配置，使企业能够维持发展的基本盈利，如何优化企业的资源配置，使企业能够维持发展的基本盈利，并确保企业的生存，则是煤炭企业财务管理所面对的根本问题。这就要求在资源配置方面，煤炭企业应当考虑当前经营的实际和经营的问题，采取财务集中定位的管理措施，通过资源在业务管理中的高度集中，增加主要业务的销售量，提高市场占有率，建立并扩大企业的市场地位。
这种定位的目的主要就是通过集中企业资源，不停地扩展市场，努力扩大市场份额，为企业的生存发展进行原始的资本积累。此时，从企业总体上讲，就是要求煤炭企业保持较好的资本结构，通过努力，不停挖掘较好的信用潜力。在投资方面，煤炭企业要根据有限资金选择所能达到的最佳的投资规模，切忌随意投资，盲目扩张。在筹资方面，企业要根据可能的尝债能力，选择能担的融资模式，防止企业有困境之中再次陷入财务危机，使自身的经营因此而每况愈下。在分配方面，煤炭企业实现的税后利润，要给予最大程度的留存在，以充裕资本，为企业的发展壮大积累必要而应有的财力。
三、 煤炭企业处于快速发展时的财务扩张定位
在企业快速发展时期，应当对企业的财务管理进行扩张定位，财务扩张主要的动因是确保煤炭企业资产规模的快速扩张。这个时期，煤炭企业在需要将绝大部分利润留存的同时，还要大量筹措外部资金。在融资方式上，煤炭企业要更多的地利用负债，而不要进行股权筹资。在这个时期，财务扩张可能会表现出“高负债、低收益、少分配”的表像特点。此时，煤炭企业的财务策略，应以增加财务扛杆利益为出发点，采取积极主动的筹资措施，大量提高债务比重，同时，加强企业内部管理，降低资金成本，减少筹资风险，以着力提高煤炭企业的权益收益，并获得较大的财力杠杆利益，为煤炭企业的快速发展起到积极作用。
煤炭企业在快速发展时期，应当注意防止资源配置上的盲目扩张，特别要注意将资源从优势领域投入到非优势领域。如果这样的话，就必然加大煤炭企业的投资风险和经营风险，最终结果往是由于投资的预期目标无法实现，使财务预期不断处于超支状态，最后使煤炭企业从资源丰富型变成资源不足型。所以，财务扩张一定要依托煤炭企业的发展实际，把握并选准方向，避免盲目扩张。对此，煤炭企业必须明确，企业处在快速发展时期的主要任务和发展方向应是把主业做大做强做优，而不是拆资源，随意分割。煤炭企业处于稳定发展时的财务稳健定位
当煤炭企业进入稳定发展时期以后，为了有效避免资本全部集中在一个产业内可能带来的风险，同时避免产业进入稳定时期以后对企业发展速度的惰性约束，煤炭企业应该对此另换一种发展思路，即实施多元化经营策略。之所以进行多元化经营，主要是考虑到此时企业一方面具备了相应的资本积累和相应的实力；另一方面通过向别的产业扩张可以转嫁单一产业的经营风险，同时在一定程度上获得产业与经营业务的平衡，使企业不断增强抵御市场风险的能力。在企业进行多元化发展时，煤炭企业必须注意选准产业投资领域和产业发展方向，决不能头脑发热，随意上马一些项目，或搞所谓的政绩工程，否则，极易导致以住煤炭企业以前有过的“今天上马、明天亏损、后天倒闭“的覆辙。因此，煤炭企业定要有前瞻性、针对性、有计划地实施多元化发展战略，在资源配置上的定位就应该以稳健为主。
采用稳健的财定位主要是满足企业多元化经营的需要，同时分散财务风险，并有效地利用资源，以实现企业财务效能的稳定增长和资产规模的平稳扩张。由于此时煤炭企业经过有效的经营有了较为丰厚的盈利积累，在资金使用上主要应以内部资金为主，这样就可以防止煤炭企业在经营战略调整中出现过重的利息负担。
另外，煤炭企业在多元化发展过程中，不仅要以有形资产对外投资，而且也要注重以无形资产对外投资。这是因为：企业在发展过程中形成的良好信誉、管理能力、专有技术和较强的实力等，比有形资产具有更高的投资回报率。
还有，就是在多元化扩展的同时，必须加强煤炭企业的内部管理，提高现在资源的使用效率，这也是财务活动的主要内容。
有关多元化财务管理，可以通过相关多元化和非相关多元化两种形式来实现。相关多元化可使煤炭企业有保持主要核心业务的同时，将竞争优势运用在多个相关业务领域，这样就可以充分发挥企业的资源优势与已有的经验优势。煤炭企业多数都是通过这种方式来实现多元化财务管理战略的。而非多元化的落脚点则是追求未来的财力协同作用，很少考虑到与原有业务的协同性。因此，煤炭企业可以根据具体情况给予实施。