煤炭多经企业经营风险管理模式建设与预防控制

　　随着市场经济的发展不断深入，煤炭多经企业经营风险越来越成为影响经济安全、影响社会稳定的一个重要方面，因为风险无处不在，无时不有。深入探讨国内煤炭多经企业所面临的经营风险，建立了独特的煤炭多经企业法律风险的预防及控制系列模型X＆Q，建立了多经企业风险管理机制，发挥了内部审计在风险管理中的职责和作用。实施了与模型配套的处理人力资源管理风险的方法和措施，在有效处理人力资源风险的同时，避免劳动争议中败诉风险。依照劳动合同法规定，应用“末位淘汰制”制度，最大限度地激发职工外出创业热情。从使用资金的源头上开始，实施全方位全过程以分项资金使用成本为主线的动态跟踪管理控制制度，把清理应收性债权任务变成各责任部门和责任人的自觉行动，使公司资金周转进入良性循环。对财务风险进行适当的控制和防范，对下属各类企业采取梳理整顿扶优促强措施，应用垂直式管理和职能性咨询相结合的管理手段，指导煤炭多经企业把风险管理落到实处，为企业创造最大的收益。
　　
　　1.概述
　　
　　1.1 煤炭多经企业经营风险预防与控制现状。
　　所谓风险，是指会对实现组织目标产生负面影响的事情，可以说，凡是可能对实现组织目标产生负面影响的事情或活动都是风险。随着市场经济的发展不断深入，煤炭多经企业经营风险越来越成为影响经济安全、影响社会稳定的一个重要方面，要想赢利就必须学会预防和控制风险。因为风险无处不在，无时不有。
　　煤炭多经企业在市场经济浪潮中谋求发展和壮大的过程中，由于各方面的资源有限，相对主业而言企业的管理文化底蕴较低，许多投资大都是血本无归，市场贸易方面上当受骗时有发生，给本来就脆弱煤炭多经企业带来一次又一次教训，这样一个脆弱的群体经不起任何一次折腾。
　　煤炭多经企业在经营过程中需要逐渐形成建立风险管理机制的理念，发挥管理和监督机构的作用，使能预知的可控风险在预防和控制之中，不可控风险采取其他弥补措施使损失控制在有效范围之内，才能更合理有效地保证集团公司实现战略转移，才能确保“多经强、集团强、多经富、集团富”目标的实现。
　　1.2 权宇实业公司概况及经营现状。
　　权宇实业公司原来是徐矿集团公司独资子公司，集团公司对其重视是其他实业公司无可比拟；但固有的企业文化底韵相当脆弱，在合同规范化和人浮于事方面，主权关系长期不明确，基本没有建立内部审计机构等同其他实业公司一样在不同时点上展示出来。
　　1.3 问题的提出。
　　对于任何煤炭多经企业来讲，不在于有没有风险，问题的关键在于出了风险之后，你怎么办。原因在于出了风险后，着手亡羊补牢，而且亡羊补牢的功夫做得非常好，不让同一个洞里跑出第二只羊。煤炭多经企业在同一问题上重复很多次错误，这说明我们对风险的防范不够、控制不够。为解决这些影响权宇实业公司发展壮大的难题，公司申请了“煤炭多经企业经营
　　风险预防及控制管理模式的研究与应用”课题立项，并组织专门的科研小组对此展开了研究。
　　
　　2.项目研究方案的确定
　　
　　徐矿集团权宇实业公司有能力依靠自身的管理文化，依托集团公司信息网络，通过全方位全过程的风险预防及控制，实现精细化管理，实现企业的可持续发展。提供解决问题的三个方案：
　　
　　方案一、直接借鉴国际先进企业经营风险预防与控制措施。
　　方案
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、直接借鉴国内先进企业经营风险预防与控制措施。
　　方案三、煤炭多经企业经营风险预防及控制模式的研究与应用。
　　经过对三种方案的分析及比较，决定采用第三套方案为最佳研究方案。
　　
　　3.经营风险预防及控制管理模式研究
　　
　　通过建立煤炭多经企业风险管理机制，分别对企业法律风险、人力资源管理风险、应收性债权风险、企业财务风险、企业ERP的风险建立预防及控制模式，发挥内部审计在风险管理中监督和评价作用，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的经营目标。
　　3.1 预防与控制管理模型的结构组成。　在一套规范的管理程序和规章制度的约束下，充分发挥煤炭多经系统经营风险预防及控制列模型X＆Q。企业存在一天，风险就相伴随一天，“如履薄冰，如临深渊”是企业面临风险的真实写照。
　　 法律风险预防及控制保障措施的建立：减少企业管理体系的缺陷，完善人力资源管理体系，高度重视知识产权的管理，加强投资管理减低投资的法律风险，企业应当及时、全面、优化地处理法律纠纷，发挥法律顾问在预防及控制法律风险中的作用。
　　3.2 人力资源管理风险的预防及控制模型的建立。
　　企业要有处理人力资源管理风险的方法和措施，有效处理人力资源风险的同时，避免劳动争议的败诉风险，建立规范动态的X＆Q-HR管理模型。
　　 建立规范动态的管理模型X＆Q-HR。对有能力个人外出创业的员工，公司规定每月交纳1000元，扣除自付统筹和企业付统筹后，剩余由个人开工资，从而起到有组织鼓励员工外出创业的目的。
　　人力资源管理风险的预防及控制模型的保障措施：招聘与入职风险预防及控制措施，在职员工的风险预防及控制措施，自愿离职员工的风险预防及控制措施，公司使用劳务派遣的风险预防及控制措施。
　　3.3 应收性债权风险的预防和控制模型的建立。
　　企业应收性债权的风险管理，必须从源头上开始采用全方位全过程以分项资金使用成本为主线实行逐笔动态跟踪管理控制。
　　3.3.1 分项目资金管理模型的建立。
　　仅仅依靠有限的财务人员去清理，那可能只是不切合实际的纸上谈兵，有合适应收性债权清理制度，在财务人员技术指导下，根据建立的“分项资金管理模型”，把清理应收性债权任务变成各责任部门和责任人的自觉行动。建立了全过程全方位的资金管理方式，建立了分项资金管理模型X＆Q-ZJ。
　　3.3.2 分项目资金管理模型的保障措施。
　　销售管理工作风险预防及控制措施，建立分项资金管理模型X＆Q-ZJ，销售管理工作风险预防及控制措施，建立一套完善的销售管理体系，货款风险的预防及控制措施。
　　3.3.3 建立性债权清收管理考核规定。
　　建立以财务风险预警系统为核心X＆Q-CW预防及控制模型。正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，对企业采取梳理整顿扶优促强措施，为企业创造最大的收益。建立分项控制循环监督的ERP风险预防及控制模型X＆Q-ERP。在此模型的基础上实施效果等采取切实可行的分项控制循环监督的管理措施，合理保证信息质量。建立多经企业风险管理机制，发挥内部审计在风险管理中的职责和作用。煤炭多经企业经营风险预防及控制模型X＆Q-FK，应用垂直式管理和职能性咨询管理办法，指导煤炭多经企业把风险管理落到实处。
　　
　　4.风险预防及控制模型X＆Q应用
　　
　　4.1 应用实际。
　　依照煤炭多经企业风险特殊性，根据规范化的风险管理方法，通过以下两个风险管理表格的应用来说明如何进行风险管理具体方法的应用。
　　4.1.1 风险因素的选择确定。
　　
　　4.1.2 选择重要的风险项目。
　　
　　4.1.3 对重点风险项目应用模型将措施落实到实处。
　　一年来，权宇实业公司对重点风险项目应用模型将措施落实到实处，解决一个又一个实际问题。
　　4.1.3.1 应用多经企业法律风险的预防及控制模型X＆Q-FL，对全部公司所有合同进行梳理清查，在分类的基础上对合同进行逐一分析，对企业不利的合同进行重新签定，有效地维护了企业利益，使收益性合同得到及时收取。
　　4.1.3.2 应用人力资源管理风险的预防及控制模型X＆Q-HR，对公司人力资源实行动态管理，清理了一百多个临时工岗位，办理了内部退养53人，鼓励外出创业38人，以岗定责定资动态管理。
　　4.1.3.3 应用建立全方位全过程分项资金管理模型X＆Q-ZJ，对公司各种形式的下属单位，企业从源头上开始采用全方位全过程以分项资金使用成本为主线的动态跟踪管理控制制度，把清理应收性债权任务变成各责任部门和责任人的自觉行动，使公司资金周转进入良性循环。
　　4.1.3.4 应用财务风险预警系统为核心的预防及控制模型X＆Q-CW，用企业采取梳理整顿扶优促强措施，分析处理总公司与下属公司的隶属关系，分清投资主体和比例，预防法律上的负面连带责任。　　4.1.3.5 应用ERP风险预防及控制模型X＆Q-ERP，实施切实可行的分项控制循环监督的管理措施，合理保证信息质量。
　　4.1.3.6 根据煤炭多经企业的业务特点，制定煤炭多经企业的风险管理方针和制度，然后结合实用的风险管理技术，形成切实可行、易于操作、收效突出的风险管理机制，发挥内部审计独特优势，把项目风险管理落到实处，提升煤炭多经企业的项目管理能力，为煤炭多经企业实现价值。
　　4.2 应用效果分析。
　　权宇实业公司种植场建有万头养猪场及多种养殖、休闲设施。产品销往上海、南京、山西、新疆等地，年产值过两亿元。
　　在没有应用该课题时，企业在资金管理方面曾一度遭遇困难，被外部大量占用。应用了全方位全过程分项资金管理模型X＆Q-ZJ，把清理应收性债权任务变成各责任部门和责任人的自觉行动，无私就能无畏按照章办事，使资金管理模型顺利贯彻落实下去，把握销售各环节重要性，使公司资金进入良性循环。
　　按要求建立了规范动态的X＆Q-HR风险管理模型。企业要有了处理人力资源管理风险的方法和措施，有效处理人力资源的风险，避免劳动争议的败诉风险。同时，依照劳动合同法规定，应用“末位淘汰制”制度，切实使职工个人劳务权益得到合理保障，最大限度地调动职工外出创业热情。
　　今年以来，依靠项目研究成果，在预防法律风险方面取得了较高的效果。开展了人力资源改革，实行劳动力动态管理，建立规范动态的X＆Q-HR管理模型，取得了较好的经营效益。应用了应收性债权风险的预防和控制模型X＆Q-ZJ，建立企业财务风险的预防及控制模型X＆Q-CW，建立企业ERP风险的预防及控制模型X＆Q-ERP，使公司风险管理水平从根本上得到完善，经营效益创历史最好水平。
　　
　　5.创新点
　　
　　5.1 建立了独特的煤炭多经企业经营风险预防及控制系列模型X＆Q；
　　5.2 实现全方位全过程分项资金使用成本为主线的动态跟踪管理控制制度；
　　5.3 采取梳理整顿扶优促强措施，应用垂直式管理和职能性咨询管理手段。
　　
　　6.综合效益分析
　　
　　6.1 社会效益分析。
　　本课题的研究成果在权宇实业公司得到了全面应用，煤矿多经管理文化和技术措施得到了有效的再造，取得了明显的社会效益。
　　权宇实业公司成为徐矿集团多经企业的学习园地，养了一批懂规避经营风险会业务能操作复合性人才，提高了经营管理水平，提高了群体生产力，应用经营风险预防及控制模式对财务管理的作用，经营风险预防及控制模式应用推动经营管理工作的进步。在经营管理的各个环节得到体现：①为规范供销合同提供了管理平台，对重大合同采取分层次审核办法，把经营风险在 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一关就得到规避。②提高了销售人员风险意识，加快了资金回笼速度，减少了坏帐损失。③培养职工遵纪守法自觉性，自觉维护合法利益，促进职工队伍素质的提高。
　　6.2 经济效益分析。
　　从2007年1月应用经营风险预防及控制模式到现在，为对外市场的开发提供了有效的保证，推动了整个权宇实业公司经济效益的提高。
　　6.2.1 节约劳动力费用。
　　根据X＆Q-HR管理模型实行动态劳动力管理，权宇实业公司办理内部退养53人，办理外出创业38人，节约费用71.04万元。
　　6.2.2 节约流动资金。
　　应用分项资金管理模型X＆Q-ZJ，源头上开始采用全方位全过程以分项资金管理，使用资金成本为主线实行逐笔动态跟踪管理控制，将清理应收性债权任务变成各责任部门和责任人的自觉行动，本公司共提前2月收回资金2713.6万元，节约利息支出30.94万元。
　　6.2.3 节约财务费用。
　　应用风险的预防及控制模型X＆Q-CW，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，业采取梳理整顿扶优促强措施，将损失降至最低程度。将不可控企业21家变为可控企业，每家增加租金或收益在2万元以上；将原定七年期不利于企业发展的项目及时下马，每年减少300万元损失；把高利息贷款400万元提前偿还，节约利息11.4万元。共计节约费用353.4万元。
　　项目实施以来，本年度所取得的经济效益合计为:455.38万元。
　　
　　7.结论
　　
　　7.1 建立了独特的煤炭多经企业经营风险预防及控制系列模型X＆Q，并在此基础上，落实了切实可行的分项控制循环监督管理措施。研究思路清晰，方法先进。
　　7.2 人力资源管理风险管理措施的落实，有效地处理了人力资源风险，降低了劳动争议中的败诉风险。
　　7.3 实现了全方位全过程以分项资金使用成本为主线的动态跟踪管理控制，及时清理了应收性债权，有利于公司资金周转。
　　7.4 采取梳理整顿扶优促强措施，应用垂直式管理和职能性咨询相结合的管理手段，指导下属企业把风险管理落到实处，有较好的社会经济效益。