我国集团公司财务管理存在的问题及对策分析

摘要：集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理, 而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位, 加强子公司间的战略协同度, 促进产业升级, 提高集团整体效益, 已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。本文将对现阶段集团公司的财务管理状况进行剖析,并提出相应的改善对策。
关键词：集团公司 财务管理 对策


集团公司是若干企业通过资本纽带结合而形成的企业集合体，它是公司实现规模效益，提高自身素质的必然趋势，但由于我国集团公司起步较晚，在财务管理方面仍存在一些不合理不完善的地方，影响和制约集团公司的发展，虽然国家制定了一系列的政策法规来规范集团公司的财务管理，但我国集团公司财务管理的现状仍然不容乐观。
一、我国集团公司财务管理的现状及存在的问题
1、财务信息不完整不准确，经营风险无法有效控制。集团公司规模庞大，组织机构复杂，完善的信息系统是集团管理的基础，其中财务信息是最有效、最能反映集团实际情况的信息之一。目前条件下，集团各下属公司财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力局限等的影响，加之各成员子公司核算方法和会计科目的设置与集团公司不统一，常会造成会计核算不准确，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了下属公司的实际经营状况，账物不符、造假账问题不同程度存在。以上这些问题，在经济繁荣时期，其负面影响还不明显，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。
2、缺乏科学的财务管理思想。在财务成本控制与优化资源配置中，缺乏科学的方法作指导，制约了企业的发展。具体表现在：未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，因此投资者利益难以维护，资产流失严重，资金结构严重不合理，盲目发展多元化经营，削弱了核心业务乃至整个集团公司的市场竞争力。
3、母子各自为政, 缺乏一体化管理。目前, 不少集团公司在财务管理上过度分权, 造成核心企业驾驭不力, 难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动, 结果是下属企业各自为政、各行其是, 追求局部利益“最大化”, 损害了集团的整体利益。体现在投资上,便是整个集团的投资规模失控, 投资结构欠佳, 投资收益下降, 经营风险加大;体现在筹资上, 便是整个集团缺乏内部资金的融通, 对外举债规模失控, 资本结构欠合理, 利息支出增大, 财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理, 阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合,使得维系集团的重要纽带——资金纽带松弛, 导致了企业集团内部缺乏凝聚力, 削弱了集团整体优势和综合能力的发挥。
4、没有建立、健全和贯彻有效的财务内部控制制度。财务管理及控制必须有切实可行的内部控制制度作保障，并做到奖优惩劣、赏罚分明，才能充分保证集团公司整体安排得到贯彻执行。只有建立财务预算、财务决算、财务稽查、内部审计、考评激励等相关制度，才能确保全集团能围绕确定的中心开展工作，保证利益最大化。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、集团公司内部财务管理建议br />1、转变观念，树立科学的财务管理观念
转变观念，提高素质是搞好集团财务管理工作的首要措施。要提高集团公司的财务管理水平，首先应促使单位负责人和财务人员尽快树立起科学的财务管理观念，以适应市场经济发展的需要。在树立市场经济基本观念的前提下，更要树立成本效益观念，实现在一定成本条件下获取尽可能大的效益；在效益既定的条件下，最大限度地降低成本的管理目标。树立风险和收益均衡观念，不承担超过收益限度的风险；在收益既定的条件下，应尽最大的限度降低风险。
2、加强投资管理
集团公司应根据公司所处的环境和公司自身的资源状况，建立合适的投资战略，加强投资前的可行性分析、投资中的控制管理、投资后的跟踪审计管理，注意财务投资风险的控制。投资管理应注意的事项有：投资项目应和公司目前主业和竞争能力相匹配；不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目；加强对已选定的投资项目的财务评估和建议；加强对投资项目管理过程中的财务监督和财务分析；不提供业务合作伙伴以外企业的担保、借款；规范投资决策程序。
3、设立内部银行，加强资金控制
保证充足、合理的现金流量是整个集团公司正常生产经营的首要条件。设立内部银行是集团母子公司实施资金控制的重要手段及保障。内部银行是集团公司借用商业银行的结算、信贷和利率等手段而设立的集团内部资金的管理机构。它是内部结算中心、内部信贷中心、内部资金调剂中心。在内部银行制度下，每个受控的子公司都在内部银行开设账户，其生产经营活动中的一切交易，尽量通过内部银行办理结算，在把闲置资金降到最低限度的同时，提高了资金使用效率。
4、实施全面财务预算制度
（1）集团公司应实行统一计划、分级管理、有效授权、严格监督的财务预算管理体制。统一计划是指全公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则。分级管理是指各项财务预算指标统一向各部门分解下达；预算制定实行自上而下和自下而上相结合的方式；一经下达的财务预算指标由各部门负责落实。有效授权是指根据目前的公司组织框架，将一定的财务资源使用权授权至部门，部门根据自身的职能和承担的业务制定财务预算，在预算计划内，各部门可在相应的权限内开支。严格监督是指公司的预算管理将实行定期的审计，严格审查预算的整个过程。
（2）建立预算管理委员会。预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等。人员可由公司的高层管理人员和聘任的外部专家组成。各部门应根据自身的业务情况，负责本部门的财务预算管理工作，编制、上报本部门的财务预算，检查、分析、总结和上报本部门的财务预算执行情况。财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各部门的财务预算执行情况。审计部负责对预算的编制及执行情况进行审计，实行定期审计。
5、完善财务人员控制系统
提高集团母子公司财务控制效率的有效途径之一是财务人员委派制。子公司的财务负责人由母公司直接委派。被委派的财务总监,应组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策,审核子公司的财务报告,负责对子公司所属财务会计人员的业务管理,定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。集团公司委派的财务总监应把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去,对子公司各类预算执行情况进行监督控制。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程,不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的实现,而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性。
6、完善审计及财务监控系统
集团公司应以强化集团资产控制为主线,建立审计网络,以监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠。以上从财务管理模式和财务管理的核心内容来分析探讨如何进行科学的集团财务管理,在实际工作中,没有固定的一成不变的管理模式,不同单位不同时期可能都需要进行调整,只有符合集团公司经营管理要求的财务管理的内容和模式才是科学的集团财务管理。这还需要我们财务管理工作者不断的摸索、创新。
7、加强财务会计队伍建设
集团公司财务部门要按照财务会计机构设置及其职能要求统一规划,对财务会计人员实行统一管理,通过人才引进、内部培养等方法不断提高财会人员的素质。

【参考文献】
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