市场导向下的企业财务管理探讨

摘要：任何管理行为都是以一定的管理观念为导向施行的，企业财务管理也不例外。当代市场经济环境发生了许多变化，企业财务管理为了适应当代市场环境的要求，必须把市场导向作为首要管理导向。本文在分析当代财务管理环境的变化的基础上，对当代企业财务管理的市场导向的构成与内涵及其对财务管理理论与实务的影响进行探讨。
关键词：财务管理 市场导向

一、对当代企业财务管理的市场观念的理论探讨
（一）市场观念要求
⒈企业管理并不是简单地、消极被动地满足市场所显示出来的需要。更重要的是积极研究，发现顾客的潜在需要，通过各种市场营销活动激发和制造出人们的需要，实现潜在交换，去创造市场，创造顾客。
⒉企业必须坚持动态的市场概念。企业所面对的经济、技术、社会和文化环境在不断变化，消费者的收入水平、消费方式或者生产方式、生产水平等都在变化，原有的市场在变化，同时也会出现新的市场机会。因此，企业必须经常检讨自己原来对于市场的认识，形成新的市场概念。
⒊企业必须坚持开放的市场观念。市场是企业的生存空间。广阔的市场，使企业的经营具有较强的环境适应性，提高抗风险能力和发展能力，获得更大的经济效益；而狭窄的市场，则使企业经营活动受到极大的局限以致日趋萎缩。因此，企业不应该把自己封闭在某个狭小的空间地域范围内，而必须确定开放的市场观念。
（二）当代企业财务管理以市场为导向
当代企业财务管理之所以要以市场为导向，这是由当代企业生产经营活动的目的、企业和市场的关系、当代企业财务管理环境和财务管理内容所决定的。
⒈从当代企业生产经营活动的目的来看。企业的目的中排首位的毫无疑问是经济目的。企业的生存、增长、获利就是决定着企业战略方向的三个经济目的。而在消费支配生产的现实经济社会中，三个经济目的的实现都必须依托于市场。
⒉以企业和市场的关系来看。市场是商品交换活动与关系的总和。企业和市场是局部与整体的关系，企业根本无法脱离市场而存在，企业的命脉就由市场所控制。它所需要的经营要素（人力、财力、物力等）是按照经济求利的原则，向市场取得；它形成的经营成果，也是按照经济求利的原则，向市场提供，其一切生产活动都直接或间接处于市场关系中。这样，就使企业置身于市场的汪洋大海，必须在市场中谋生存，图发展。
⒊从现代企业财务管理环境和财务管理内容来看。现代企业财务管理环境的变化，无论是宏观还是微观，无论是外部还是内部，归根结底，最根本性、最具持久性的就是市场的变化。从现代企业财务管理的内容来看，企业的筹资活动有赖于金融市场的支持，企业投资活动的效用有赖于商品市场的验证。企业财务管理所依赖的信息、人力等资源也必须从要素市场去获得。市场是现代企业财务管理活动的大舞台。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、市场导向在现代企业财务管理创新中的实践体现br />当代企业的财务管理实践在市场导向下出现了诸多创新，以下几个方面初步展示了主要涉及的应用领域。
（一）成本管理领域
⒈全过程成本控制
传统的成本控制重点在制造过程，主要是面向企业内部，而不是企业外部和市场。随着市场的变化，企业成本属性发生了很大变化。当代企业成本控制扩展到了产品生命周期的全过程。具体地说，成本控制的对象既包括业务过程中游的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本，又包括业务过程上游的开发设计目标成本，同时也包括业务过程下游的使用目标成本、维护保养成本和废弃目标成本。特别是对产品的设计开发成本，管理界提出了“成本避免”的概念。
⒉通过市场化的方式来降低成本
市场的全球化使得全球制造业的零部件生产正在往专业化、通用化、标准化和规模化的方向发展，企业必须充分利用全球市场来提高自身产品的竞争力。因此许多企业开始把自身产品成本的优势建立在对全社会和全球经济优势组合的基础上。企业认识到如果不能把零部件的生产提高到相当的规模，成本降低到相当的水平，那么最好的方式就是外部化而不是内部生产。
（二）国际企业财务管理
随着生产的发展和科学技术的发展，国际企业得到了前所未有的发展，国际企业财务管理越来越重要。一国财务管理的基本原理对国际企业也是适用的，但是，由于国际企业涉及到多个国家，要在不同制度、不同环境下做出决策，就会有一些特殊问题需要解决。如外汇风险问题、多国融资问题、跨国资本预算问题、国际投资环境的评价问题、内部转移价格问题等，都和一国财务管理环境不同。针对国际财务管理的特点（理财环境的复杂性、资金筹集的多样性、资金投入的高风险性），国际企业财务管理主要在外汇管理、筹资管理和投资管理、营运资金等方面从程序、方式、方法、风险回避上进行了探讨和实践，开辟了财务管理丰富多彩的新领域。

三、当代企业财务管理的市场导向的剖析
（一）速度观
在当代市场产品生命周期缩短，市场快速多变且不易预测，稳定性越来越低，信息技术带来的资讯革命，使信息传递渠道更加便捷，信息传播更加广泛，进一步加快了市场变化的步伐。
⒈在财务决策方面。决策在管理中的地位，随着市场的演变己越发突出，财务决策无疑是财务管理中的核心。而面对这样一个风云变幻莫测的市场环境，如何提高决策的速度和准确性，这是企业财务管理人员必须正视的问题。财务决策必须加速。
⒉在财务管理模式方面，与灵捷制造系统相配套的财务管理体系应如何运作，是当代财务管理界面临的问题。人们希望把目前静态、大量生产竞争式的财务保障规范动态化、简洁化，并改变目前基于传统财务规范的制造能力和企业评价方法，以适应灵捷竞争的市场环境。
（二）合作的竞争观
当代市场已经不是一个单纯的你死我活的竞争市场，对手之间也不是简单的争夺一块既定大小的蛋糕而厮杀得不可开交。只有竞争的时代己经结束，取而代之的是合作型的竞争，这一竞争观不仅体现了企业之间，也体现在企业内部。以合作的竞争观为导向，当代企业财务管理有两个领域值得我们去开拓。
⒈动态联盟的财务管理
动态联盟之间必然有一种内部约束机制，目前动态联盟主要是建立在供应链基础上，各企业的财务管理人员首先可以确定本企业的价值活动，识别价值活动的类型，然后联盟可以根据价值链分析的目的和生产活动的经济性将整个价值链的每一项活动进一步分解。
⒉责任会计系统的构造
责任会计有必要重新调整管理制度和方法，减少中间层次，建立新的雇员考核评价系统和可承担风险又能容错的管理制度。各项目小组应尽可能是利润中心，因此有必要把过去层层集中的一部分权力下放，以便使各团队有足够的权力优质、快捷的直接面对市场作出决策，从而缩短公司新产品的开发周期和对顾客的响应时间。
（三）风险观
风险本来就是企业财务管理中的一个重要概念，风险管理本来就是财务管理的一个重要组成部分。当代财务管理中以风险观为导向，在针对风险管理上也开拓了许多新领域：
⒈筹资和投资管理
在这一方面，西方国家在高技术领域的风险投资值得我们借鉴。比如美国风险投资支持高技术发展所采取的基本方式是，当一项高技术即将问世时，风险投资者们就会利用筹集来的资金给以支持，从而加速高技术的商品化。风险资本除少部分以贷款的形式投向企业外，多数是通过风险投资公司的中介投向企业。为避免孤注一掷，风险公司通常采用组合投资和联合投资的策略以分散风险。
⒉防范金融风险
金融风险的管理，牵涉到融资交易的确认和计量。VAR技术应用广泛，它既可以作为尺度设立市场风险控制上限，又可以用于内部控制，防止过度投机行为，还能用于业绩评估。
（四）人本观
一个企业组织的管理，不外乎财力、物力、人才等资源的有效运用，从战略管理的角度来看，在这几种资源中，人力资源最为主要，以人本观为导向，人力资本的管理是当代财务管理发展的一个新领域。知识经济时代呼唤体现时代特征的管理，财务管理在近20多年里，以市场为导向，已经出现了根本性的飞跃，我们相信，随着时代的进步，财务管理的理论和实践将不断向前突破、向前发展，一个富有生机、富有活力的财务管理世界正等着我们去发现、去开拓。

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