【摘 要】 大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型，要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能，保证企业集团战略目标的实现，财务管理模式要由原来的“核算型”向“管控型”转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述，探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。
【关键词】 煤炭企业集团； 财务管理； 模式
近几年来，煤炭企业为分散经营风险，提高企业持续发展能力，积极采取并购重组等手段，加快产业结构向广度和深度发展的步伐，不断延伸加粗产业链条。目前各大煤炭企业集团已由区域型传统煤炭企业向跨地区、跨行业、跨所有制的现代化煤炭企业集团转型，由单一煤炭生产企业向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型。目前，各大煤炭企业集团是国家资源配置的主体，是煤炭市场竞争的主导，对引领地方经济发展发挥着重要的作用。因此，如何进一步提升新形势下企业集团管理能力，激活内部体制机制，推动煤炭企业集团又好又快发展非常重要。与单一企业相比，企业集团在财务管理职能、管理方法手段、管理体系设计安排等方面更为复杂，本文就如何构建适合大型煤炭企业集团的财务管理模式，提高企业集团整体竞争能力，服务和支撑企业集团持续稳定健康发展作一些探讨。
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